قبل أن أبدأ ، أود أن أوضح أنني أفهم أننا لا نرى سوى ما يريد المحررون منا أن نراه على برامج تلفزيون الواقع. يستند نقاشي هنا إلى ما نراه.
عندما شاهدت المشروع النهائي للمتدربين المشاهير ، أدهشني الطريقة التي أبلغ بها قادة المشروع. كانت المنافسة قوية ونتيجة الفوز الكبير. كان من الواضح أن القادة كانوا يشعرون بثقل المسؤولية.
كلما كانوا يتحدثون مع فريقهم أو إلى الكاميرا ، كانت كلمة "أنا" أبرزها. لقد اختاروا الناس ليكونوا في فرقهم لأنهم يحترمون هؤلاء اللاعبين ويثقون بهم. ومع ذلك ، لم يتمكن أرسينيو هول وكلاي أيكن من تمكينهم أو تحدثوا عن الفريق. يبدو الأمر كما لو أن أرسينيو وكلاي لم يثقوا في الأشخاص الذين تم اختيارهم لإكمال مهامهم بشكل مستقل.
على عكس الحياة الحقيقية ، كانت الفرق مكونة من مشاهير ليس لهم مصلحة في النتيجة بخلاف شعورهم بالرضا عن العمل الجيد. لم تعتمد معيشتهم على نجاح هذا الجهد. لذلك ، يمكن أن يتسامحوا مع عدم احترامهم أو حتى الإساءة اللفظية.
مثال آخر يأتي من America's Got Talent. إضافة هوارد ستيرن هو مقال في كيفية عدم القيادة. إنه أحدث عضو في لجنة التحكيم. وشارون أوزبورن وهاوي ماندل على المسرح منذ سنوات. ومع ذلك ، يتحدث هوارد عن الكيفية التي سيحتفظ بها شخص ما أو يتخلى عنه. يتحدث عن "عرضي. يبدو الأمر كما لو أن شارون وهاوي ليسا هناك. يتكلم كما لو أنه صانع القرار الوحيد الذي تصنعه الأعمال إلى الجولة التالية. والحقيقة أنه لا يملك سوى صوت واحد من أصل ثلاثة. يحتاج إلى قاضٍ آخر على الأقل ليتفق معه للحصول على ما يريد.
هذه المواقف تحدث طوال الوقت في مجال الأعمال ، وهي ، في رأيي ، ما يساهم في ضعف الوظائف داخل المنظمات. إذا سألتك عما إذا كنت تفضل العمل بجد أو تعمل بذكاء ، فأنا أتخيل أنك تقول ذكيًا.
إن إنشاء بيئة حيث يرغب الآخرون في العمل معك ومساعدتك في تحقيق هدفك هو عمل ذكي. كونك تركّز على نفسك وديكتاتورتك الذاتية يخلق وضعاً حيث ينتهي بك الأمر إلى العمل بجد لتحقيق نجاحك. لن يكون الأشخاص متحمسين للعمل معك إذا شعروا بعدم الاحترام أو الخصم.
يساعدنا هذان المثالان الصارخان لنقص القيادة فعليًا في معرفة ما يجب القيام به ليكون قائداً فعالاً:
1. التواصل الهدف ومدى أهمية الزملاء في تحقيق ذلك
هذا شيء يجب القيام به في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان. عندما يفهم الناس ما تريد تحقيقه ، ولماذا يهم ، وكيف يشكلون جزءًا من هذه العملية ، فمن الأرجح أنهم يعملون معك. تذكر أن الأمر يتعلق بالهدف - وليس عنك أو احتياجاتك.
عندما نبقي تركيزنا على الهدف ، نزيل غرورنا وعواطفنا. نحن قادرون على الحفاظ على الأشياء الموضوعية والمهنية.
2. تمكين فريقك في اتخاذ القرار واتخاذ الإجراءات
عندما توظف أشخاصًا أو تضيفهم إلى فريقك ، فأنت تفعل ذلك لأنك تعتقد أنها تجلب المهارات والقدرات إلى الطاولة. دعهم يستخدمونها.
لا تهتم لا تأمرهم. لا تبقيهم مقيدين بسلسلة قصيرة. كنت بحاجة لهم التفكير والتصرف بحماس. هكذا ستحصل على أقصى استفادة منهم. عندما يساهم الناس بأفضل ما لديهم ، يكون فريقك أقوى ، وتزداد احتمالات نجاحك بشكل كبير.
3. طلب المدخلات والأفكار من زملائك في الفريق
أنت تعرف المثل ، "رأسين أفضل من واحد؟" إنه ينطبق على هذا الوضع. لا يتعين عليك الحصول على جميع الإجابات. أرسل إليك أنه لا ينبغي لك الحصول على جميع الإجابات. عندما تحصل على زملائك في الفريق المشاركين في الأفكار التي تحصل على أكبر في شراء منها. دعهم يساعدونك في حل المشكلة. سيكونون أكثر التزامًا بالنتيجة وستعملون بذكاء.
هل يمكنك أن ترى كيف ابتعدت عن القائد الذي يحمل كل البطاقات لفريق تقاسم الحمل؟ هذا هو القيادة الحقيقية. عندما تشرك زملائك في الفريق بشكل فعال للمساهمة في مهاراتهم وأفكارهم ، فإنك ستجعل فريقك أكثر قوة.
يميل الأشخاص الذين يتم تمكينهم إلى جلب الطاقة والنتائج إلى منظمة. كلما كنت أفضل في سحب تلك القوى معًا ، سيكون القائد الأكبر.
كونك قائدًا لا يعني أن عليك معرفة كل شيء أو الحصول على جميع الإجابات. هذا يعني أنك تفهم أنك بحاجة إلى فريقك وأن كل شخص يلعب دورًا مهمًا وقيّمًا.
تعاملهم على هذا النحو من خلال تغيير "أنا" إلى "نحن" و "أنا" وسوف تجد النجاح أكثر متعة وممتعة.
هوارد ستيرن صورة عبر Shutterstock
5 تعليقات ▼
