عندما تدير نشاطًا تجاريًا ، لن يكون لديك الترف للتفكير في الأخطاء وتعلم الدروس منها. قد تكون الأخطاء هي الدليل الذي تحاول القيام به ، ولكن المحاولة ببساطة لا تكفي عندما يكون خطأ واحد قادراً على جذب عملك إلى أسفل في المنافسة.
ومع ذلك ، فإن رجال الأعمال الألفيين الذين يأملون في الاستفادة من الإنترنت ، لديهم ما يصعب ارتكاب الأخطاء. ما هي بعض الأخطاء الشائعة التي يرتكبونها؟ ما الخطوات التي يجب اتباعها لتجنبها؟ استمر في القراءة للعثور على الإجابات.
$config[code] not foundأخطاء منظم المبتدئين
أن تكون متقناً للكمال
يريد الكمال أن تكون الأمور مثالية. ينظر إلى أصغر التفاصيل ويتفحص كل شيء حتى لا تسوء الأمور. من ناحية أخرى ، يعاني المثقفون بشكل مفرط من انعدام الأمن الناجم عن القلق ، وغير قادر على اتخاذ موقف حازم بسبب عادته في التخلص من الشعر.
وصف Hitesh Shah ، المؤسس المشارك لـ KISSmetrics كيف خرب دون علمه مشروعه الأولي لبدء التشغيل ، والذي استثمر فيه مليون دولار. في كلماته، " كنا مثاليين لذا قمنا ببناء أفضل ما يمكننا دون حتى فهم ما يهتم به عملاؤنا.”
الآن قد يبدو هذا وكأنه لا يفكر لأن العملاء يريدون كل شيء مثالي ، أليس كذلك؟ ليس صحيحا. معظم العملاء هم أشخاص عاديون لا يهتمون بالكمال. كان Hitesh يجري الكمال بشكل مفرط لا يوجد دليل على اختيارهم من المنتجات.
المثقفون المفرطون يمتصون أنفسهم بشكل ذاتي وغالبا ما ينفصلون عن الواقع. إنها تقلل من أهمية قدراتها دون داعٍ. خطر هذا هو مثل Hitesh ، انهم يقضون أجزاء كبيرة من الثروة على الموارد ، والتي قد لا تكون مطلوبة. هذه هي الطريقة التي يهدرون بها المال وكذلك الوقت.
لا الاستثمار في غير هادفة للربح
يركز رجال الأعمال الناشئون في ذلك على تحقيق الربح ، حيث يستبعدون المؤسسات غير الهادفة للربح بالكامل من خداعهم التسويقي. بالقيام بذلك ، فإنها تحد من ظهورها. يمكن أن يكون الاستثمار في المؤسسات غير الربحية طريقة رائعة لكي تزيد الشركات الناشئة من مدى وصولها بين العملاء.
غالبًا ما يستثمر رواد الأعمال الناجحون في مؤسسات غير ربحية. Gurbaksh Chahal واحد منهم. أسس عددًا من الشركات الناشئة بما في ذلك RadiumOne و ClickAgents و BlueLithium و Gravity4. على الرغم من كونه ربحية ، تورط Gurbaksh في الأعمال الخيرية والاجتماعية من خلال منظماته غير الربحية.
وهو مؤسس "مؤسسة شاهال" ، وهي مؤسسة غير ربحية تأسست في يوليو 2014. وقبل ذلك ، أسس مؤسسة غير ربحية أخرى تسمى BeProud. إن تمكين المرأة ، وتوجيه رجال الأعمال الواعدين ، وإنهاء عمالة الأطفال ، هي من بين القضايا الرئيسية في مؤسسة تشاهال.
Fractured Atlas هي منظمة غير ربحية تعمل من مدينة نيويورك. مؤسسه آدم هتلر لديه شركته الاستثمارية الخاصة. الأطلس المكسور يحل مشاكل المنظمات والأفراد في قطاع الفنون المرئية وفنون الأداء. ووفقًا للسيد هتلر ، يمكن أن تكون المنظمات غير الربحية صغيرة ، ولكنها أكثر مرونة من الشركات الكبيرة التي تحركها الأرباح. الى جانب ذلك ، وجدوا أنه من السهل الاقتراب من الناس.
الناس مثل Gurbaksh Chahal و Adam Huttler ليست استثناءات. هناك العديد من رواد الأعمال الاجتماعيين الآخرين ، الذين لديهم رؤية لا تتعثر في جني الأرباح.
لا يمارس التفاعل والاستماع الاجتماعي
لقد غيّر الحقبة الإنسانية في مجال العلامة التجارية تعريف نجاح المشاريع. رائد الأعمال الناجح ليس هو الشخص الذي يكسب طن من المال. إنه شخص لديه رأس مال اجتماعي كافٍ. رأس المال الاجتماعي ليس ملموسًا. يتم إنتاجه من خلال الشبكة الموسعة على الشبكات الاجتماعية التي تمنحه قيادة فريدة في نطاقه.
هذا هو السبب في أن التفاعل المستمر مع الناس على وسائل التواصل الاجتماعي مهم لأصحاب المشاريع الناشئة. الاستماع الاجتماعي يجعل التفاعل مفيدًا. من خلال الاستماع الاجتماعي ، يمكن للعلامات التجارية مراقبة محادثات الصناعة. من السهل جدًا متابعة نصائح الاستماع الاجتماعي. يصبح الاستماع الاجتماعي فعالًا ومدفوعًا بالقيمة عندما يتم طرح التشغيل التلقائي في المزيج. تستخدم أدوات ORM للاستماع للمحادثة على الشبكات الاجتماعية.
حلول البرمجيات المتطورة ، وضعت فقط للاستماع الاجتماعي تمتلك ميزات تفتقر إلى أدوات ORM التقليدية. في ما يلي قائمة شاملة بأدوات المراقبة الاجتماعية للعمر الجديد. هذه الأدوات يمكن أن توفر لأصحاب المشاريع ميزة في المنافسة وتجعل رحلتهم الاجتماعية جديرة بالاهتمام. ينصح بشدة رجال الأعمال الشباب ، حريصة على بناء قاعدة لاستخدام هذه الأدوات.
لا يتم تقدير التقدم
هذا خطأ شائع جدا. الكثير من رواد الأعمال الشباب مذنبون بارتكاب مثل هذا الخطأ. هناك سببان رئيسيان وراء فشلهما في تحديد مقدار التقدم:
- لا يستخدمون طرق وأدوات تتبع التقدم.
- انهم يستثمرون في مشاريع طويلة الأجل وميزانية كبيرة.
DFD (رسم تخطيطي للبيانات) ، Gantt Chart ونماذج إدارة المشاريع هي طرق فعالة من حيث التكلفة لتحديد مدى تقدم المشروع. يعد إنشاء هدف أساسي لمشروع ما أمرًا لا بد منه. يعد استخدام مخطط الفريق ضروريًا في حالة قيام فريق كبير بمعالجة المشروع. توثيق الاتصالات داخل الفريق هو المفتاح لقياس التقدم.
قد تكون المشاريع ذات الميزانية الضخمة مربحة ، لكن مثل هذه المشاريع غالباً ما تفتقر إلى المرونة ، ودورات حياتها طويلة للغاية. وصف راند فيشكين ، الرئيس التنفيذي لموز ، كيف لم يتمكن فريقه من رؤية مدى التقدم في التقدم عندما قاموا بتنفيذ مشروع في الربع الأخير من عام 2011. وكان من المقرر أن يبدأ تنفيذ المشروع في يوليو 2012 ، ولكن بدلاً من ذلك تم طرحه أكثر من عام في وقت لاحق.
ومن ثم ، فإن تهيئة بيئة تطوير رشيقة داخل المؤسسة أمر ضروري ، من أجل تحديد مدى تقدم المشاريع بدقة.
لا تعلم أن نتعلم
القدرة على التكيف هي مقدمة لنجاح كرائد أعمال. إذا كنت تتطلع إلى النجاح في تنظيم المشاريع ، فكن متكيفًا. إذا كانت القدرة على التكيف عملة معدنية ، فالجانبان يتعلمان ويفصلا. أصحاب المشاريع المتعطشة يعطون الأولوية للأول ، لكنهم يتجاهلون الأخير. هذا خطأ فادح.
دعني أوضح ذلك بمثال:
تخيل أن نشاطك التجاري غير مفتوح لـ BYOD وتمت صياغة سياسات مؤسستك وفقًا لذلك. إذا قمت بتقديم إنترنت الأشياء من أجل اتصال أفضل للمؤسسة ، فيجب عليك تغيير هذه السياسات لأن إنترنت الأشياء يقدم للمستخدمين المزيد من خيارات الأجهزة. عند تغيير السياسات الحالية ، فإنك تطالبك بإلغاء الكشف عن العديد من متطلبات السياسة الحالية.
أعرف من التجربة المباشرة أن العديد من ساعات العمل يتم إنفاقها وأن هناك العديد من موارد المؤسسة التي يتم استثمارها من أجل تعلم أفضل للموظفين. في رأيي الصادق ، يجب على المنظمات أن تخفف من التعلم وأن تخلق فرصًا لإزالة الذنوب. هذا سيجعلهم أكثر قدرة على التكيف وأكثر مرونة.
استنتاج
النصائح الخمس التي تمت مناقشتها هنا لن تحقق النجاح بين عشية وضحاها ، ولا تخطئ في ذلك. ومع ذلك ، إذا كان رواد الأعمال الشباب المحترفين عبر الإنترنت يتبعون هذه النصائح بجد ، فإنهم سيحصلون بالتأكيد على طعم النجاح يومًا ما.
مزدوج Facepalm صور عبر Shutterstock
1
