مقابلة أجوبة على "ما هي نقاط قوتك"؟

جدول المحتويات:

Anonim

"ما هي أعظم نقاط القوة لديك؟" هي واحدة من أكثر الأسئلة المقابلة التي تبدو سهلة وواضحة للإجابة. لكن الناس غالباً ما يفسدوا من خلال عدم الاستعداد بشكل كافٍ أو التخطيط الإستراتيجي لردهم. الجواب على هذا السؤال يكمن في قلب أحد الأسئلة الأساسية الأساسية للقائم بالمقابلة ، وهو "لماذا يجب أن أقوم بتوظيفك؟"

يستعد

نظرًا لأن سؤال نقاط القوة شائع جدًا ، يجب أن تصل إلى مقابلة معدة لهذا الشخص. من خلال القيام بأداء واجبك ، يمكنك أن تظهر مسلحًا بدعم قوي عن سبب توظيف صاحب العمل لك. الخطوة الأولى هي إكمال تقييم القوة أو المهارات. أدرج كل قوة أو قدرة أو جودة لديك والتي قد يقيّمها الموظف. ثم قارن ذلك بمسؤوليات وصف الوظائف. حدد أفضل ثلاثة أو أربعة تطابقات بين قدراتك وميزات المرشح المثالي.

$config[code] not found

اعطي بيانات إثبات

لا تنص فقط على نقاط قوتك. تقديم بيانات الإثبات التي تشمل أمثلة. إذا كان صاحب العمل يريد شخصًا لديه مهارات ممتازة في خدمة العملاء ، فيمكنك أن تقول ، "ساعدتني خبرتي الواسعة في البيع بالتجزئة في الشركات التي اتبعت نهج العميل أولاً في اكتساب عقلية تركز على العميل." هذا البيان لا يدعم فقط أن لديك مهارات خدمة العملاء. كما أنه يعطي الفضل لصاحب العمل الخاص بك ، والتي تعكس بشكل جيد على تواضعك وموقف إيجابي.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

حافظ على تركيزك

يجب أن تكون كل نقاط قوتك مركزة وعملية. في حين أن سمة عامة شاملة مثل "اللطف" أو "العمل الجاد" تبدو لطيفة ، فقد لا تقدم مدير التوظيف شيء ملموس يتصل بالمهمة. بالنسبة للموقف المحاسبي الذي يتطلب اتجاهًا ودقة تفصيليين ، يمكنك القول ، "لقد ركزت دائمًا على الدقة في دوري كمحاضر كتب. يمكن أن تؤدي الأخطاء في المحاسبة إلى مشاكل مالية أو قانونية للشركة." هذه الاستجابة لا تكشف فقط عن قوة ، ولكنها تظهر الوعي بمصلحتها للشركة والموقف.

المفاخرة

يكافح بعض الناس مع فكرة أن تمجيد نقاط قوتهم هي المفاخرة. أحد البدائل هو تقديم ردك من وجهة نظر طرف ثالث. بدلاً من استخدام عبارة "أنا" ، قد تقول ، "أخبرني أشخاص آخرون" أو "في وظيفتي الأخيرة ، تلقيت تعليقات قوية باستمرار على قدراتي القيادية". لا تعكس إجابتك وجهة نظر الأشخاص الآخرين المطلعين على عملك فقط ؛ فإنه يظهر دعما ملموسا من المراجعات التي لديك مهارات القيادة.