المتطوعون ، المنفتحون ، الناس التحليليون ، والأشخاص المبدعون … معظم الشركات تتطلب مزيجا من المواهب ، وهو ما يعني توظيف مجموعة من الشخصيات.
إنه تحد قد يؤدي أحيانًا إلى جعل إدارة الفريق تشعر وكأنه يوجه موسيقى موسيقية في المدرسة الثانوية.
كيف تجعل العمل مع فريقك أسهل قليلاً وأكثر فعالية؟ نظرًا لأن الشخصيات المختلفة تتطلب أساليب إدارة مختلفة ، فقد تحتاج إلى وضع أسلوبك الخاص لتلبية احتياجات كل شخص في فريقك وإدارة الحرف لشخصيات مختلفة.
$config[code] not foundولكن ، كيف تصنع الإدارة لشخصيات مختلفة بطريقة فعالة؟ ابدأ بالتعرف على شخصيات الأشخاص في شركتك.
الحديث هو بداية رائعة. اجلس وتحدث مع كل عضو في فريقك. تعرف عليهم. تعرف على ما يجعلهم يقررون ، وحاولوا فهم اهتماماتهم وأهدافهم وطموحاتهم. لن يؤدي القيام بذلك فقط إلى تكوين اتصال أوثق مع فريقك ، بل سيقدم لك أيضًا نظرة ثاقبة حول كيفية تصرفهم وتفسير ما تقوله.
للحصول على منهج أكثر تنظيماً ، جرب اختبارًا مثل مؤشر مايرز بريجز للنوع.
مؤشر مايرز بريجز للنوع هو أداة تقييم شخصية تعتمد على نظرية كارل يونغ للأنواع النفسية. على المستوى الأساسي ، أعتقد المنفتحون والمنهونين. إنها أيضًا أداة الشخصية الأكثر استخدامًا في العالم. تستخدمه معظم شركات Fortune 100.
يصنف Myers-Briggs الأشخاص إلى 16 نوعًا استنادًا إلى أربع فئات. حيث تركز انتباهك ، على سبيل المثال ، يجعلك إما انطوائيًا أو منبسطًا. إن الطريقة التي تأخذ بها المعلومات ، وتتخذ القرارات وتتعامل مع العالم هي الفئات الثلاث الأخرى - والجميع لديهم ميل مفضل في كل فئة.
هذه هي النزعات التي يجب مراعاتها عند إدارة شخصية.
وفقا لموقع مؤسسة مايرز آند بريجز ، بالإضافة إلى الرغبة في التركيز بشكل أساسي على العالم الخارجي (المنفتحون) أو العالم الداخلي (الانطوائيين) ، فإن النزعات لها تأثير قوي على ثلاثة مجالات: جمع المعلومات ، واتخاذ القرارات ، وهيكلة العالم من حولك.
تبدو عملية صنع القرار وجمع المعلومات وكأنها أشياء تحدث بشكل يومي في معظم الوظائف ، أليس كذلك؟
إذا كنت لا تريد أن تطلب من الموظفين إجراء اختبار كامل (على الرغم من أنه يمكن أن يكون تمرينًا ممتعًا لبناء الفريق) فإن بعض الأسئلة الأساسية ستقطع شوطا طويلا.
جرب هذه الاقتراحات من موقع مايرز بريجز:
معلومات
هل تفضل التركيز على المعلومات الأساسية التي تتناولها أم تفضل أن تفسرها وتضيف المعنى؟ (وهذا ما يسمى الاستشعار (S) أو الحدس (N).)
قرارات
عند اتخاذ القرارات ، هل تفضل النظر أولاً إلى المنطق والاتساق أو النظر أولاً إلى الناس والظروف الخاصة؟ (وهذا ما يسمى التفكير (T) أو الشعور (F).)
بناء
في التعامل مع العالم الخارجي ، هل تفضل أن تقرر الأمور أم تفضل البقاء مفتوحًا أمام الخيارات والخيارات الجديدة؟ (وهذا ما يسمى التحكيم (J) أو الإدراك (P).)
ثم حاول مطابقة أسلوب عملك مع الفريق. على سبيل المثال ، سيحتاج الشخص الذي يحب الأشياء التي يتم اتخاذ قرار بشأنها إلى خطة عمل حازمة ، بينما سيحتاج شخص ما مفتوح إلى معلومات جديدة إلى نهج أكثر مرونة.
الناس المنطقية بحاجة إلى الحقائق والإحصائيات. قد يحتاج الزملاء الذين يركزون على الناس إلى سماع المزيد عن الجانب الإنساني من الموقف.
ليس من السهل إدارة شخصيات متعددة ، ولكن مع بذل بعض الجهد في التعرف على الشخصيات التي تديرها والتي يمكن أن تمنعك من فقدان عقلك.
الشخصيات صور عبر Shutterstock
تعليق ▼
