هناك العديد من الطرق المختلفة لقيادة مجموعة من الناس ، وأنماط القيادة المختلفة أكثر ملاءمة لمواقف معينة من غيرها. يجب عليك دائما اختيار نمط القيادة الذي يلعب نقاط القوة لديك بدلا من نقاط الضعف الخاصة بك ، ولكن يجب أيضا أن يتم حساب الشخصيات من الأشخاص الذين تقودهم كذلك. في النهاية ، يجب عليك استخدام حكمك عند تحديد طريقة القيادة التي تناسبك بشكل أفضل.
$config[code] not foundنقاط القوة القيادية
من المرجح أن يميل القادة ذوو الشخصية القوية بشكل خاص والذين لديهم الوقت والطاقة إلى الإدارة الدقيقة إلى القيادة الإلزامية. تصف نظريات القيادة النظرية ما الذي يجب على القائد فعله ليصبح فعالاً وله نهج تركيبي إلى الإدارة الفعالة. يحدد القادة الإرشاديون نوع السلوك الأفضل للوضع والتشبث به. مع زعيم فرضية ، يمكنك الاعتماد على التعامل مع شخص يعامل لك نفس يعامل أي شخص آخر.
ضعف القيادة التصحيحية
وقد يؤدي نهج القيادة الموحد الذي يتناسب مع مقاس واحد إلى بيئة أكثر قابلية للتنبؤ بها ، ولكنه يميل إلى خنق الإبداع ويقلل من قدرة العمال على أخذ المبادرة عندما تتاح لهم فرصة التفوق. عندما يتم وضعه في بيئة عمل منظمة وخاضعة للرقابة بشكل كبير ، قد يكون الأسلوب التوجيهي للقيادة هو الخيار الوحيد المتاح لك. بغض النظر ، إنها ليست طريقة مرنة للغاية لقيادة الناس.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةقوة القيادة الظرفية
القيادة الظرفية هي نموذج إدارة أكثر تكيفًا بسهولة. أساسا ، هو القدرة على إظهار أنماط القيادة المتعددة التي تتغير مع الوضع.بالنسبة إلى الزعيم الظاهر ، لا توجد طريقة واحدة "صحيحة" لفعل شيء ما ، ومن المقبول تمامًا تغيير إستراتيجيتك في القيادة لتناسب موظفيك بشكل أفضل أو المهمة التي في متناولك. يستخدم القادة الظرفية استراتيجيات القيادة التي يمكن أن تكون ديمقراطية أو موثوقة أو تعاونية. ما يهم هو أنهم يتكيفون مع ما يعمل بشكل أفضل.
نقاط ضعف القيادة الظرفية
في حين أن القيادة الظرفية يمكن أن تكون مرنة للغاية ، إلا أنها لا تخلو من العيوب. يمكن النظر إلى التغييرات المتكررة في كيفية ارتباطك بنفس المجموعة من الأشخاص وتنظيمها على أنها نقص في الرؤية أو التوجيه. أيضا ، يمكن النظر إلى القائد الذي يعامل مجموعات مختلفة من الناس على أنه غير عادل ، مما يزيد من تقويض قدرته على القيادة الجيدة. هذا النوع من القيادة ليس جيدًا جدًا لتحقيق الاستقرار على المدى الطويل ، وهو أكثر ملاءمة للاستخدام عند تعيينه في مجموعات ومشروعات مؤقتة.
