كيف تواجه أحد العمال المشتركين في كسلان

يمكن أن يكون مشاهدة يوم عمل كسلس منخفض الأداء يومًا بعد يوم مزعجًا. ولكن إذا كان الرئيس على ما يرام مع السلوك ، ولا يؤثر على عبء عملك ، فإن مشكلات الزملاء ليست مشكلتك. يصبح عملك إذا كان لكسل أحد الزملاء يؤثر على قدرتك على أداء وظيفتك. ينبغي الشروع في مناقشة صريحة حول الأدوار والمسؤوليات والعمل الجماعي وتقديمها إلى المدير ، إذا لزم الأمر.

$config[code] not found

اشرح احتياجاتك

تحدث إلى زميلك بشكل خاص وأعد محادثتك بحيث تتحدث عن مشكلتك ، بدلاً من مشكلتها. على سبيل المثال ، قد تقول ، "جانيس ، لا يمكنني القيام بعملي وتعميم الدليل الإخباري حتى أحصل على تعديلاتك النهائية ، وكان الموعد النهائي لإكمالها هو يوم أمس. أين نحن نقف؟ "بغض النظر عن إجابتها ، أرسل رسالة بريد إلكتروني لتحديث حالة المشروع ونسخ الأطراف المناسبة المتضررة من زميل في العمل كسول ، مثل الناس في انتظار الانتهاء من دليل للطباعة. لا تشير بشكل صارخ إلى كسل زملائك في العمل أو تعاملها كمشكلة. ببساطة نقل المعلومات بطريقة موضوعية وغير قضائية. قد تكتب ، "تقوم Janice بتحرير الأدلة النهائية بعد ظهر هذا اليوم ، وستمنحها لي للتداول غدًا". إذا لم تتابع Janice ، كررت نفس العملية ، وانسخ رئيسك عندما يلوح في الأفق الموعد النهائي.

لا تفعل عملها

يمكن أن يكون من المغري القيام بعمل زميل كسول فقط للحصول على العناية بها والمضي قدما. لكن إذا فعلت ذلك ، فأنت لا تصلح المشكلة. من المرجح أن يصبح العامل الزائف كسولًا حتى لو علمت أنك ستقوم بعملها في نهاية المطاف لتخفيف الإحباط من التعامل معها. بدلا من ذلك ، ركز على القيام بوظيفتك الخاصة بأفضل ما لديك. لا تتطوع أو تقبل العمل من زميل كسول ، وخاصةً شخصًا لديه تاريخًا لتدبير أعماله على الآخرين. واجهها إذا دفعت. على سبيل المثال: "عزيزتي جانيس ، لديّ مشاريع العمل الخاصة بي لإكمالها ، لا يمكنني القيام بها أيضًا."

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

عرض المساعدة

في بعض الحالات ، قد يتعافى أحد الزملاء الذين يبدو كسالى من مرض أو يمر بمشاكل شخصية أو حتى يصارع مع قضايا إدارة الوقت. هذا صحيح بشكل خاص للموظفين مرة واحدة يمكن الاعتماد عليها الذين يتخلفون فجأة في عملهم. في حين أنك لا ترغب في تولي مسؤوليات وظيفية لشخص آخر ، يمكنك تقديم المساعدة. تقديم التشجيع بقول شيء من هذا القبيل ، "أعلم أنه من الصعب التوفيق بين العديد من المشاريع في وقت واحد. هل يمكنني مساعدتك في التوصل إلى نظام تنظيمي أو تقويم نهائي لمساعدتك؟ "مرة أخرى ، لا تقوم بالعمل نيابة عنها ما لم تكن هناك ظروف مخففة أو قصيرة الأجل. ركّز على توفير الأدوات والتوجيهات لمساعدتها على مساعدة نفسها.

التحدث مع بوس

اطلب من رئيسك في العمل المساعدة إذا كانت جهودك لا تزال لا تصلح المشكلة. قد تقول ، "إن الرسالة الإخبارية متأخرة عن الموعد المحدد بثلاثة أيام لأن Janice لم يثبتها بعد. لقد طلبت الحصول على تقرير حالة كل يوم ، وبينما تؤكد لي أنها ستفعل ذلك ، لن أضعه في يدي بعد ، ومن المفترض أن نطبع اليوم. كيف تريد مني أن أتابع؟ "هذا النهج يضع عبء على رئيسك في العمل للتعامل مع الوضع. إذا طلب منك القيام بالعمل بنفسك ، فلديك خيار الامتثال والأمل ألا يصبح نمطًا. أو يمكنك رفض وإدارة خطر استعداء رئيسك في العمل. فكر في تقديم خيارات ، مثل "يمكنني إجراء إثبات جانيس اليوم ، ولكن هذا يعني أنه سيتعين الدفع بمشروع الكتيب الخاص بي ، ومن المفترض تقديمه في اجتماع مجلس الإدارة غدًا. ماذا تفضل ان افعل؟