بعد 88 عاماً من العمل ، تقوم شركة Buehler’s Fresh Foods المملوكة للعائلة ببيع أعمالها ، وليس إلى أي مشتر قديم ، لموظفيها.
من خلال برنامج ملكية أسهم الموظف (ESOP) ، تقوم سلسلة البقالة الصغيرة التي يقع مقرها في ولاية أوهايو ببيع محلات السوبر ماركت الثلاثة عشر لموظفيها المؤهلين. سيتم تشغيل الشركة الجديدة من قبل ثلاثة مدراء تنفيذيين من ماركة البقالة الصغيرة.
من خلال بيع متاجرها لموظفيها ، الذين هم على دراية بالفعل بالأعمال التجارية ، يعد هذا مثالاً على الكيفية التي يمكن بها للشركات الصغيرة البيع داخليًا بدلاً من المشتري الخارجي.
$config[code] not foundوكما قال دان بوهلر ، رئيس مجموعة عائلة إي أند إتش ومسؤول التشغيل الرئيسي للشركة ، في بيان صحفي:
"نريد أن تكون هذه المتاجر الكبرى هنا لخدمة العملاء وتوفير فرص عمل جيدة في المستقبل. لا يوجد أحد مؤهل بشكل أفضل من موظفينا للقيام بهذه المهمة. نحن نؤمن بأن الانتقال إلى ESOP هو الحل الفائز لعائلة Buehler وموظفينا والمجتمعات التي نخدمها. "
تملك عائلة Buehler سلسلة محلات البقالة منذ عام 1929 عندما أسستها إد وهيلن بوهلر. مع الجيل الأقدم من Buehlers الذي يتطلع إلى التقاعد ، كانت الشركة حريصة على بيع سلسلة البقالة الصغيرة من خلال برنامج ESOP.
إن بيع المتاجر للموظفين يعني أن العاملين في شركة الأغذية الطازجة في بويلر البالغ عددهم 2100 سوف يكونون قادرين على الاحتفاظ بعملهم. بالنسبة إلى الشركات الصغيرة ، فإن بيع شركة ما داخليا يأتي مع العديد من المزايا ، بما في ذلك عدم الحاجة إلى إيجاد وتوظيف وتدريب موظفين جدد.
وكما يوضح رد الفعل الإيجابي من بيع Bühler's Fresh Foods ، فإن بيع شركة لعمالك يدل على مستوى من الولاء والثقة بين الملكية والموظفين الذين لا يلاحظون في الأعمال التجارية في كثير من الأحيان.
يعد توليد الولاء بين الموظفين أمرًا مهمًا للشركات الصغيرة. ليس فقط من القوى العاملة المخلصة من المرجح أن تكون أكثر إنتاجية ولكن معدلات الاحتفاظ بالموظفين أفضل. وبالتالي ، وكما أثبتت قصة Bühler’s Fresh Foods ، لا يتعين على الشركات الصغيرة إضاعة الوقت والمال والموارد وتوظيفها بسبب الدوران المتكرر.
الصورة: أغذية Buehler الطازجة
5 تعليقات ▼
