على الرغم من أنه لا يتم دائمًا تضمين سؤال للمقابلة ، فإن الأشخاص الذين يجرون المقابلات عادةً ما يتوقعون أو يودون سماع أنك تطبق خبرتك ومهاراتك وقدراتك في إجاباتك على الأسئلة. لذلك ، من المفيد عمومًا الاقتراب من العديد من أسئلة المقابلات القياسية كما لو كانت تنتهي بـ "ويرجى تقديم مثال".
وصف الوقت
"وصف الوقت الذي …" هو بداية شائعة لمقابلة الأسئلة حيث يريد مدير التوظيف مثالًا محددًا لإظهار ما تعرفه. "وصف الوقت الذي يجب عليك فيه مساعدة زبون جامح" هو أمر شائع في مقابلة عمل خدمة العملاء ، على سبيل المثال. اختر مثالًا جيدًا وشاملاً مثل "كان لديّ عميل غاضب من الكيفية التي لا يعمل بها المنتج. بعد الاستماع بهدوء ، قلت:" أنا أفهم شعورك بالإحباط وسأفعل ما يلزم لإنجاز ذلك لك ". اتضح أنها ببساطة لا تعرف كيف تديرها ، لقد شعرت بالحرج ، لكنني أخبرتها أن لدي العديد من التجارب المماثلة في حياتي.
$config[code] not foundنقاط القوة الأساسية
شكل من أشكال "ما هي نقاط قوتك؟" السؤال هو افتراضية في مقابلة العمل. يجب عليك دائما إعداد ثلاث أو أربع نقاط قوة في وقت مبكر تتوافق بشكل جيد مع الوظيفة والصفات المرغوبة للمرشحين. لكل واحد ، أعط مثالا لتظهر لديك المهارة. في مقابلة مع وظيفة المبيعات ، قد تقول "أنا أستمتع بمساعدة الناس ولديهم قدرة قوية على بناء علاقة سريعة وكسب الثقة من التوقعات. ويتضح ذلك من خلال معدل التحويل الذي تبلغ نسبته 35 بالمائة في صناعة يبلغ متوسطها 20 بالمائة".
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةشهادات مديري
في بعض الحالات ، يمكنك الرد على هذا السؤال مع الحكايات أو البيانات التي تدعم النقاط الخاصة بك. في بعض الأحيان ، قد تضطر إلى الاعتماد على مقاربة "ما قاله الآخرون عنك". تقييمات المدير مفيدة لهذا. في محاولتك للتأكيد على القدرات القيادية في منصب إداري مبتدئ ، قد تقول "لقد أكد مديري دائمًا قدراتي القيادية القوية في التقييمات وهو الشخص الذي دفعني للتفكير في متابعة مهنة في الإدارة مع الشركة."
عرض النمو
في بعض الحالات ، من المهم إظهار أنك لا تملك فقط نقاط قوة معينة ، ولكن لديك الرغبة في التعلم والنمو. هذه السمة الخاصة يسعى إليها المدراء عالميًا. يمكنك حتى تطبيق هذا التكتيك في الرد على السؤال الصعب "ما هي نقاط ضعفك؟" يمكنك القول "لقد كافحت مع الاحتفاظ بقائمة مهام في الماضي ، لكنني ذهبت إلى بعض ورش العمل حول المهارات التنظيمية الفعالة لتحسين في هذا المجال." تعمل هذه الاستجابة الخاصة بشكل أفضل إذا لم تكن المهارات التنظيمية عاملاً رئيسًا في العمل. يوضح هذا النوع من الاستجابة أنك تعمل على تحسين نقاط الضعف ، وهي جودة مرغوبة.
