الحفاظ على ثقافة الشركة سليمة بعد التحرك

"إذا كنت تخطط لتوسيع نشاطك التجاري إلى موقع جديد (واحد اشتريته أو مكتبًا جديدًا بالكامل) ، فما أفضل نصيحة لك للتأكد من أن المشكلات الثقافية لا تحصل على أفضل ما لديك - أو أعضاء فريقك الذين تمت إعادة توطينهم؟"

في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:

1. حدد موقع الذكية

"الموقع يلعب دورا رئيسيا في الأعمال التجارية. يمكنه تحديد من سيكون عملاؤك ، وما هي شبكتك ، والموهبة التي ستتمكن من توظيفها. لذلك اختر موقعًا يعجبك. اختر موقعًا يمكنك التعرف عليه ثقافياً والتمتع به. ما لم تكن تقوم بتوسيع دولي كبير ، يجب عليك اختيار موقعك بناءً على العلامة التجارية الخاصة بك. لا تتورط في التكلفة فقط. "- راؤول ديفيس ، مجموعة Ascendant

2. تبادل الخبرات على وسائل الاعلام الاجتماعية

يساعد التواصل المستمر بين الفرق على ضمان عدم ضياع الثقافة. هناك شيء واحد نقوم به هو وجود أحداث متزامنة ومتزامنة. في الشهر الماضي كان لدينا حدث مفاجئ حيث توقف فريق NY عن العمل وذهب إلى لعبة Yankees بينما ذهب فريقنا في سان فرانسيسكو إلى لعبة Giants. كنا على الجانب الآخر من البلد ، ولكننا حصلنا على خبرة مماثلة من خلال تويتر و Instagram. "بوبي إماميان ، Prolific Interactive

3. البحث عن أرضية مشتركة

"بغض النظر عن المكان الذي توجد فيه المنشأة ، يجب أن تكون مهمة وقيمة عمل الشركة بمثابة الأرضية المشتركة التي يمكن لجميع أعضاء الفريق الارتباط بها. لدى Thinking Caps مكاتب في مدن مختلفة ، ولكن جميع موظفينا يركزون على مهمتنا المشتركة لمساعدة الطلاب على النجاح والمتعلمين في عملية الاستقلال. الفريق بأكمله وراء قيمة مشتركة واحدة. "- الكسندرا مايزلر ، Thinking Caps Tutoring

4. دراسة السوق

"في مجال الأعمال الروحية ، تشبه كل ولاية الدخول إلى بلد جديد. قبل اتخاذ خطوة أو توسع ، من الأهمية بمكان أن يفهم أصحاب الأعمال ديناميكيات السوق. اصطدم بالرصيف واجتمع مع الشركاء الرئيسيين وقم بزيارة العملاء والاستماع. ستساعد هذه الإحصاءات في تشكيل توسع نشاطك التجاري أو تحركه. "- نيخيل باهادور ، شركة Blue Nectar Spirits

5. استئجار للرؤية المشتركة

"أينما تقوم بإنشاء مكاتب وتوظيف موظفين ، يجب أن تقوم بتعيين أشخاص يتفقون مع رؤيتك للشركة. سواء أكنت تتطلع إلى التوسع إلى الساحل الشرقي أو الساحل الغربي أو أمريكا الوسطى أو على المستوى الدولي ، فهناك أشخاص يتناسبون مع ثقافة شركتك ويجب عليك البحث عنها. "~ زاك كاتلر ، مجموعة كاتلر

6. التواصل في كثير من الأحيان وتقديم الدعم

"نحن ، في الواقع ، ندمج عددًا من المكاتب وننقل مقرنا إلى مساحة تم بناؤها حديثًا في مدينة نيويورك. لقد ظللنا نحتفظ بالموظفين الذين نشرناهم على هذه الخطوة لأسابيع ، وقمنا بتطبيق طرق لدعم الأشخاص خلال الفترة الانتقالية من خلال منح نائب الرئيس الجديد للعمليات الداخلية السلطة للتعامل مع جميع المخاوف والأسئلة والشكاوى - بالإضافة إلى تلقي المدخلات الإبداعية. "مايكل سيمان ، CPX التفاعلية

7. يامر

"مقرنا حاليًا في SF ولكن لدينا مكاتب في مدينة نيويورك وسان دييغو. يحب موظفونا Yammer ذلك ويبقون على تواصل أفضل مع بعضهم البعض حتى عبر مواقع المكاتب. نحن نشارك النكات والصور وأشرطة الفيديو يوتيوب ، وأكثر من ذلك عبر المكاتب للحفاظ على ثقافة الشركة متعة لدينا. "~ جيسي بوجي ، أمبش

8. تخفيف المخاطر مع الراحة

"هناك الكثير من المخاطر مع أي تحرك ، سواء في أسفل الكتلة أو عبر قارة ، حيث أن" العمل كالمعتاد "سيتغير. العمل مع فريقك لفهم ماذا عن موقعك الحالي أمر بالغ الأهمية لمنتج العمل الخاص به ؛ حاول بناء هذه الميزات في المكان الجديد. ربما يتم تحديد موقعه بالقرب من طريق سريع للراحة ، أو وجود الكثير من النوافذ لأشعة الشمس ، أو طابعة سريعة! "~ Aaron Schwartz، Modify Watches

9. لا بأس - إشراك الموظفين الآن

"امنح فريقك طريقة المعلومات في وقت مبكر. سواء كان ذلك عندما تنظر إليه أو عندما تبدأ في البحث عن مساحة ، من خلال المشاركة مع فريقك ، قد تجد أن شخصًا ما يمكنه مساعدتك أو من خلاله من قبل. تحدث إلى موظفيك واعرف ما إذا كانوا سيذهبون معك أو إذا كان بإمكانك العمل معهم. لذا ، في حين أنه قرار تنفيذي ، لا تنشره على فريقك في اللحظة الأخيرة. "Aron Schoenfeld، Do It In Person LLC

الأعمال نقل الصور عبر Shutterstock