بالنسبة للعديد من الموظفين ، فإن يوم التقييم هو اليوم الأكثر رعبا في السنة لأنك لا تعرف أبدا ما إذا كان التقييم سيكون إيجابيا أم سلبيا. ما لا يدركه المشرفون والمديرون هو أن آثار التقييم قد تستمر إلى ما بعد تاريخ التقييم الأصلي. إن فهم كيف أن المكونات الأساسية لعمليات تقييم الموظف تؤثر على التحفيز يمكن أن تساعدك على تقييم الموظفين وتحفيزهم على نحو أكثر فعالية.
$config[code] not foundما يحفز الموظفين
طالما كان الباحثون - والرؤساء - يدرسون سلوك الموظفين ، فإن مسألة ما يحفز الموظفين كانت موضوع تدقيق دقيق. ومع ذلك ، يتعين على الكثير من أصحاب العمل أن يواصلوا تذكير أنفسهم بأن الأمر لا يتعلق دائماً بالمال. يتم تحفيز الموظفين على أداء عدد من "المكافآت" ، بما في ذلك الاعتراف والاستقلالية والتقدير. ليس من المستغرب أن تتوافق هذه المحفزات بشكل مثالي مع جانب واحد من التوظيف يجعل الموظفين والمديرين على حد سواء بائسين: تقييم الموظف.
أنت أفضل تعترف
يميل العديد من المديرين إلى الاعتقاد بأنهم يكرسون مساحة قيّمة للتقييمات لترويض الموظفين على الظهر للحصول على عمل جيد ، دون أن يدركوا ذلك للموظف الذي نجح في الاحتفاظ بسير الإدارة بسلاسة حتى بدون موظفين رئيسيين ، فإن المال الذي تم توفيره ليس هو المفتاح إنجاز. للتأكد من فهمك لما يكتشفه الموظفون ليكونوا أكثر الجوانب تحديًا في وظائفهم - والإنجازات التي يفخرون بها - خذ الوقت قبل بضعة أيام من التقييم لأطلب منهم سرد عدد قليل من الإنجازات والعقبات الجديرة بالذكر خلال فترة التقييم. سيؤدي القيام بذلك إلى تنشيط ذاكرتك ومساعدتك في الوصول إلى قلب ما هو مهم لموظفيك.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةمنح النجم الذهبي
مرة أخرى ، ليس المال هو الذي يحفز الموظفين. ومع ذلك ، فإن ربط تقييم كبير بنوع من المكافآت هو وسيلة لتحفيز الموظفين على بذل قصارى جهدهم على أمل الحصول على تقييم رائع. إن إعطاء الموظفين الذين يسجلون جيدًا في تقييمهم مكافأة أو أيام راحة إضافية أو موقف سيارات مفضل أو حتى وجبة غداء مدفوعة الأجر سيظهر امتنانك لعملك بشكل جيد كما يمنح الموظفين شيئًا يجتهدونه للمضي قدمًا. بدلاً من مجرد التحقق من "ممتاز" أو "جيد" في كل معايير التقييم ، خذ الوقت الكافي لكتابة بيان يعترف بالإنجازات والعمل الجاد. مجرد معرفة أنك أخذت الوقت الكافي لوضع ذلك في كلمات يظهر الموظفين أنك تدرك وتقدير عملهم.
الحقيقة والعواقب
لن تكتمل مناقشة تقييم الموظفين أو تحفيز الموظفين دون ذكر الجانب السلبي - تقييم وتحفيز الموظفين غير القادرين على الأداء. مع العلم أن التقييم سيكون صادقا وسيؤدي إلى عواقب إذا كان هناك نقص في العمل هو محفز متأصل. تعتبر عملية ربط التقييمات بالجوائز أمرًا أساسيًا ، ولكن أيضًا ربط التقييمات بالعواقب وصولًا إلى تخفيضات ، وتقييد الامتيازات وإمكانية الإنهاء إذا لم يحسن الموظف من أدائها. كل هذا يمكن أن يحفز الموظفين على التحسن خلال فترة التقييم التالية.
