تبدأ بعض الشركات بتغيير كبير أو ابتكار. يبدأ الآخرون بشيء صغير - مثل الجورب. السبب الدولي هو مثال على هذا الأخير. لكن على الرغم من أن الفكرة بدأت صغيرة ، إلا أن الفريق لا يزال يأمل في أن يكون لها تأثير كبير.
تضع شركة الملابس تركيزًا كبيرًا على رد الجميل للمجتمعات في جميع أنحاء العالم ، من شيكاغو إلى غواتيمالا. اقرأ المزيد عن النشاط التجاري وأهدافه في Spot Small Spotlight لهذا الأسبوع.
$config[code] not foundماذا يفعل العمل
يبيع الملابس ويوفر خيارات مخصصة للمدارس والمؤسسات.
قال المؤسس أنطوان تيلور لمؤسسة Small Business Trends: "نحن شركة ملابس تبيع لأشخاص عاديين يوميًا ، ولكنها توفر أيضًا ملابس للمدارس الثانوية والكليات. على سبيل المثال ، قمنا بعمل بلوزات وسراويل لفريق جامعة البيسبول مع شعار مدرستهم وتصميم مساعدتنا. لقد فعلنا ذلك في العديد من المدارس في جميع أنحاء الولايات المتحدة "
الأعمال التجارية المتخصصة
يعيد.
يقول تايلور: "نقدم نسبة مئوية من أرباحنا للمجتمعات المحتاجة في جميع أنحاء العالم ، وقد أنشأنا برامج إرشادية داخل المدارس الثانوية التي نبيعها لمساعدة هؤلاء الأطفال على الوصول إلى الكلية. نحن كبيرون جدًا في العمل عن كثب مع الجيل الأصغر وتعليمهم لمستقبلهم مع تقديم الدعم للمحتاجين. كما نقدم أيضًا تكلفة أقل للارتداء الرياضي مقارنةً بعلامات الملابس الأخرى مثل Nike أو Adidas التي قد تشاركها المدارس. "
كيف بدأت الأعمال التجارية
بسبب الصراعات المالية في الكلية.
يشرح تايلور: "مثل العديد من طلاب الجامعات ، كنت أفكر في طرق لتحقيق أرباح سريعة لأنني كنت أشاهد نضال أمي من أجل وضعي في المدرسة. أفضل فكرة استطعت طرحها في ذلك الوقت كانت بيع الجوارب. كانت فكرة عامة وشككت في وجود نتيجة إيجابية. كنت مخطئا. لقد بعت 512 جوربًا حول الحرم الجامعي في غضون أسبوع ، وذلك عندما أصبحت رؤيتي لشركة ملابس حقيقية ".
أكبر فوز
بدء برنامج إعادته.
يقول تايلور: "سافرنا إلى الجانب الجنوبي من شيكاغو على طول الطريق من كاليفورنيا لتقديم هدايا للأطفال هناك ، كما قمنا بتحديث نادي الأولاد والبنات. بينما كنت هناك ، صعدت إليّ فتاة صغيرة وقالت لي: "أشكركم على إعطائي عيد ميلادي الأول" ، لم أكن بحاجة إلى المزيد من المقنع بعد أن عرفت أن هذا هو ما يجب أن نفعله. مجرد شيء صغير مثل إعطاء الطفل عيد الميلاد هو فوز رائع. لأنه على الرغم من أنه لا يمثل شيئًا لنا ، إلا أنه كان كل شيء لها وهذا هو الفوز الكبير ".
أكبر المخاطر
جعل الالتزام الخيري الرئيسي.
يقول تايلور: "الخطر الأكبر الذي واجهناه كان عندما خططنا للذهاب إلى غواتيمالا لتركيب مرشحات المياه في القرى والمدارس ، الأسبوع الذي سبق أن افترضنا فيه أننا كنا نبلغ 4000 دولار قصير. إذا لم نتمكن من جمع الأموال في الوقت المناسب ، فلن نتمكن من الذهاب. كان ظهورنا ضد الجدار ليخرج بالمال. لكن في ذلك الوقت القصير ، تمكنا من بيع الجوارب ، حتى طلبنا من جامعتنا المساعدة في التمويل. ربما كان واحدا من الأوقات الأكثر رعبا في حياتنا. كان لدينا وقت قصير للتوصل إلى هذا المال ووعدنا بشيء لأولئك الناس في غواتيمالا. لذا كان علينا أن نجعلها ".
الدرس المستفاد
التأكيد على أهمية التخطيط.
يشرح تايلور: "إذا تمكنت من القيام بأي شيء مختلف ، فسوف أخطط بشكل أفضل بالتأكيد. كانت غواتيمالا فرصة رائعة ولكنها كانت ستسير بسلاسة أكبر إذا كان فريقنا قد خطط بشكل أفضل. أعتقد أن هذا كان على الأرجح أحد أكبر الأشياء بالنسبة لنا ، فلم يكن التخطيط لبدايتنا القوية ونعمل على ذلك. نحن دائما ننجز المهمة ، لكن مع مثل هذا التخطيط الصغير للفريق كان من المتاعب والمرهقة. يمكننا تخفيف كل ذلك من خلال التخطيط وتوسيع فريقنا ".
كيف أنفقوا 100،000 دولار إضافي
نشر الكلمة وإعادتها.
يقول تايلور: "إذا كان لدي مبلغ 100000 دولار إضافي لأعمالي ، فسوف أحتفظ بمبلغ 50000 دولار لاستخدامه في التحسينات داخل الشركة والتوسع حتى يتمكن عدد أكبر من الأشخاص من فهم سبب المشكلة. أشعر إذا كان عدد أكبر من الناس يعرفون ما نقوم به ، فسيأتي إلينا المزيد من الأشخاص الذين يريدون مساعدة الشباب على المساعدة في إحداث تغيير في المجتمع. بالإضافة إلى أنك تحصل على ملابس إبداعية لنفسك ، لذا فهي فوز رابح لكلا الطرفين! واتخاذ النصف الآخر والعودة إلى الصومال في أفريقيا. نريد أن تكون رحلتنا التالية بعد رحلتنا إلى اليونان في وقت لاحق من هذا العام. لأن أحد مؤسسينا هم في الواقع من الصومال لذا فإن هذا الموضوع قريب منا. يمر الصومال بأوقات عصيبة للغاية ولا سيما اللاجئين. نريد أن نتشارك مع شركات مختلفة في محاولة إصلاح / تحسين المشاكل المختلفة مثل الأفراد الذين يموتون من الملاريا ، ونظام التعليم ".
خطة تواصل
الخروج من القضايا في العراء.
يشرح تايلور: "إذاً ، شيء غير معتاد نقوم به هو أن فريقنا لديه دردشة جماعية مع كل شخص يتخذ القرارات التنفيذية. نحن نستخدم لقاء كل يوم أحد وننظر إلى بعضنا البعض في عينه ونقول شيئًا لم يعجبنا بشأن ما فعله أحدنا الآخر هذا الأسبوع في أعمالنا. كنا نعتمد بصوت عال على بعضنا البعض ، وفي 3 سنقول ما لم نحبه. على سبيل المثال ، يمكننا أن نقول ، "1..2.. يا صاح لم أحب منصرك في Instagram!" كنا نضحك ثم نتحدث عن ذلك. عندما نتحدث عن ذلك ، سنكون صادقين مع بعضنا البعض بوحشية. يعد وجود هذا التواصل المفتوح مع فريقك أمرًا مهمًا جدًا. يساعدك ذلك على النمو ولكن أيضًا إذا كان شخص ما غير سعيد أو كان شخصًا غير مرتاحًا لوضع لا يؤدي فيه عملك أداءً جيدًا. في نهاية اليوم ، نحن جميعا هنا لننظر The Cause International ، لذا علينا التأكد من أننا على نفس المستوى ونكون صادقين مع بعضنا البعض 24/7. "
* * * * *
اكتشف المزيد حول الصغيرة Biz أضواء برنامج
الصور: The Cause International ، الفيسبوك ؛ قمة الصورة: أنطوان تايلور ومتطوعون مع أسر في غواتيمالا ، الصورة الثانية: أنطوان تايلور
1
