يعد تعيين المديرين من أهم الأمور التي يمكنك القيام بها كمالك متخصص في الموارد البشرية أو صاحب العمل. هؤلاء هم الأشخاص الذين يديرون أعمالك ، ويشكلون الشركة في نظر الجمهور ويؤثرون على ثقافة الشركة. تستخدم أسئلة مقابلة الاختيار المستهدفة سجل عمل المدير كمقياس لتحديد السلوكيات المحتملة في جهودها المستقبلية.
الكفاءة الأساسية
يمكنك قراءة قائمة السيرة الذاتية للنجاحات المنتقاة بعناية التي يرغب مقدم الطلب في تقديمها لك ، لكن لا يمكن أن يخبرك بكل شيء. إن السؤال القائم على الكفاءة ، مثل "وصف أكثر الأوضاع صعوبة التي واجهتها كزعيم" هو عبارة عن استعلام جيد واسع النطاق. يجب أن تصف الاستجابة سلسلة من الأحداث التي توضح فهم المدير للمشكلة وأن الحل النهائي كان متعمدًا. قد يتضمن هذا التسلسل وصفًا للمشكلة ، وتحديد العواقب المعروفة للحلول المحتملة والمسار المتخذ.
$config[code] not foundإدارة الناس
المديرين هم قادة الناس. على هذا النحو ، يجب أن يكونوا قادرين على التعامل مع القضايا الإنسانية اليومية ، مثل التحفيز ، وحل النزاعات ، والتدريب ، بين مجموعة من الآخرين. يجب أن تسفر الأسئلة التي تطرحها عن المدير المحتمل على إجابات تخبرك ما إذا كانت تدير العرض أو موظفيها. يطرح طرح سؤال مثل "أعطني مثالاً عن كيفية حصولك على عضو فريق غير متعاون مع أهدافك" مدى جودة الشخص في القيادة والتحفيز - وما إذا كانت تلك التقنيات تعاونية أو تهديدية. إذا قالت أن الشخص لم يكن قادراً على العودة ، وكان لابد من إنهائه ، فقد يثير أسئلة حول قدرتها على توجيه الناس مع شخصيات مختلفة وأهداف وظيفية نحو نفس الهدف.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتحديد نقاط الضعف
في الحياة والأعمال ، غالباً ما لا تكون المشكلة بحد ذاتها ولكن كيف تتعامل معها. كلما سألت مرشح ما عن نقاط ضعفه الرئيسية ، فإن الاستجابات المتزامنة مثل "أنا مخلص جدا" أو "أنا مدمن عمل" لا تخبرنا بشيء. يتعين على المديرين المحتملين أن يكونوا مستعدين بما يكفي ليصبحوا صادقين مع أنفسهم ويحددوا بشكل موضوعي تلك المجالات التي تحتاج إلى تحسين. طلب شيء محدد أكثر ، مثل "أخبرني عن فشلك الأكبر كقائد" ، يخبرك بالتفاصيل ويمنحك أيضًا دليلًا حول مقدار الندم الذي يشعر به المدير بشأن المشكلة. يجب أن تُظهر الاستجابة اهتمامًا بأدائها وتأثيرها على الآخرين ، بالإضافة إلى الحل الذي حاولت تنفيذه لحل المشكلة.
خطط للتحسين
وفي بعض الأحيان ، لا يتمكن المديرون من إدارة شؤونهم ، أو فشلهم في قيادة قسم أو مجموعة أو شركة إلى أشياء أكبر وأفضل. لا يتطلب سؤال مثل "تحديد أكبر مجالات التحسين التي تحتاجها هذه الشركة" إجابة محددة ومفصلة تتضمن معلومات حول مؤسستك لا يمكن للمرشح أن يعرفها. ومع ذلك ، فإن هذا السؤال المتعلق بخطط الشركة المحتملة لتحسين مؤسستك يخبرك بما تعرفه عن شركتك ، ومدى اهتمامها بنجاحها على المدى الطويل ، ومقدار التفكير في موقعها الجديد المحتمل. هذه نسخة أفضل من الكلاسيكية "قل لي ما تعرفه عن شركتنا" التي هي محدودة للغاية في نطاقها.
ما لا تستطيع أن تسأل
من المغري طلب معلومات شخصية عن شخص لديه القدرة على ممارسة الكثير من التأثير على شركتك. ومع ذلك ، هناك حدود تفويض اتحادي لطلبات البحث الخاصة بك.لا يمكنك ، على سبيل المثال ، سؤال مثل "أخبرني عن خطط عائلتك للمستقبل" أو "كم عمرك؟" الأسئلة بشكل عام لا يمكن أن تعالج أي شيء يتعلق بتنظيم الأسرة ، أو التفضيل الجنسي ، أو القضايا الصحية أو الدين. اجعله محترفًا ، مع التركيز على ما يحدث داخل الجدران الأربعة لنشاطك التجاري. ستكتشف التاريخ الجنائي والمشكلات الصحية الرئيسية التي قد تمنع الشخص من أداء وظيفته بعد تمديد العرض.
