الخطوة 1
حدد أسباب الترقية على مستوى المديرين ، مثل زيادة المسئولية أو زيادة الراتب أو تغيير العنوان أو دور الإدارة. الأهداف الواضحة ستكون عوامل مهمة لتقرير فريق الإدارة التنفيذية.
الخطوة 2
قارن مسؤوليات المدير مع مجموعة مهاراتك الحالية. إذا كانت هناك أي فجوات في المعرفة أو التدريب ، ضع خطة حول كيفية اكتساب المهارات المطلوبة. سجل في الفصول الدراسية ذات الصلة ، وظل الموظفين الآخرين ، وقراءة الكتب أو تعلم المعلومات عبر الإنترنت.
$config[code] not foundالخطوه 3
قم بإعداد السيرة الذاتية من خلال إنجازاتك على رأس العمل. تضمين البيانات التجريبية ، مثل زيادة المبيعات بنسبة مئوية معينة أو الطرق الموضحة لإنقاذ الشركة بمبلغ محدد من المال.
الخطوة 4
اطلب من الزملاء الآخرين دعمهم عندما تبحث عن وظيفة جديدة. لن يتنافس الزملاء من الأقسام الأخرى الذين عملت معهم بانتظام على نفس المنصب. اطلب منهم كتابة خطابات توصية ، والتي توضح كيف أن مساهماتك في الشركة قد حسّنت عملياتها.
الخطوة 5
ضع خطة للأهداف التي تريد تحقيقها في دور المدير. قم بتضمين معلومات عن تجربتك السابقة وكيفية ارتباطها بموقف المدير.
الخطوة 6
اجمع كل المعلومات في عرض تقديمي واحد ، والذي ستقترحه على فريق الإدارة التنفيذية المسؤول عن اتخاذ قرارات الترويج. تقديم معلومات جوهرية لدعم المطالبات التي تقترحها.
