التعاون هو ديناميكية قوية لتعزيز. يجب أن تولي اهتمامًا دقيقًا لجميع عناصر العمل الجماعي الفعال ، وتعديل نهجك حسب الضرورة لاستيعاب شخصيات أعضاء الفريق. ولكن مع التخطيط والتنظيم المدروسين ، بالإضافة إلى أنواع التحفيز المناسبة ، يمكنك جعل أي فريق أكثر فاعلية.
الاتصالات
يجب على كل عضو في الفريق معرفة ما يفعله زملاؤه ، خاصة إذا كان المشروع معقدًا. تسمح خطوط الاتصال المفتوحة - بين الأقران وكذلك مع المشرف - للفريق بأكمله بالاستجابة بسرعة للأحداث غير المتوقعة. على سبيل المثال ، لنفترض أن حالة الطوارئ الشخصية تؤدي إلى فقدان أحد أعضاء الفريق موعدًا نهائيًا قادمًا. الاتصال السريع بين الأعضاء الآخرين يسمح لهم بسرعة التقاط الركود.
$config[code] not foundالعلاقات الشخصية الفعالة
حتى المشاريع البسيطة تتطلب علاقات شخصية فعالة. على سبيل المثال ، يجب أن يكون قائد الفريق مديرًا فعالاً ، حيث يقدم التوجيه والتشجيع لأعضاء الفريق الذين يعانون من ضعف الأداء والحفاظ على علامات التبويب على تقدم الجميع. كما يجب على أعضاء الفريق العمل معاً بشكل جيد ، وليس التنافس للحصول على الائتمان ، بل التركيز على كيفية المساعدة ، أو على الأقل عدم عرقلة زملائهم في الفريق. أيضا ، يجب على أعضاء الفريق الحفاظ على علاقات وظيفية مع قائد الفريق ، على سبيل المثال ، من خلال الانفتاح على الانتقادات واتجاهات التالية جيدا.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتفويض المهمة
إذا لم يقم قائد الفريق بتفويض المهام بشكل جيد ، فلن يتمكن الفريق من الاستفادة من الميزة الأساسية للعمل الجماعي: مهارات متباينة. تختلف القدرات والخبرات بين أعضاء الفريق ، لذلك يجب أن تستند مهام المشروع إلى من يمكنه أداء كل مهمة على أفضل وجه. التأثير العام لتفويض المهام الذكية هو الكفاءة. إذا كان الجميع يفعل ما هو الأفضل ، فإن الفريق يعمل بأعلى مستوى ممكن.
الأهداف
هناك عنصر رئيسي آخر في الإدارة الفعالة للفريق هو وضع أهداف واضحة وقصيرة الأجل واضحة ومعقولة. على سبيل المثال ، قد يكسر قائد الفريق الهدف الرئيسي لمشروع ما إلى سلسلة من الخطوات الزمنية. ثم يمكنها تجميع الخطوات في مراحل مختلفة ، مع تحديد موعد نهائي لنهاية كل مرحلة. بعد ذلك ، يمكن أن يكون الفريق واثقاً من أن التقدم المطرد نحو تحقيق هدفه على المدى القصير يعني أن الهدف على المدى الطويل أقرب أيضاً.
التحفيز
الدافع يأتي في العديد من الأصناف. على سبيل المثال ، إن عدم إصرار رئيسك على العمل هو شكل من أشكال التحفيز - ولكنه ليس نوعًا من الحوافز الفعالة. أفضل أنواع الدوافع تعزز الرضا الوظيفي والشعور بالإنجاز الشخصي. على سبيل المثال ، قد يستلزم تحفيز فريق تقديم مكافآت أعضاء الفريق الفردية للعمل بشكل جيد ، بالإضافة إلى تقديم جوائز جماعية لضرب المواعيد النهائية. تحفز المكافآت الفردية من خلال ضمان حصول أعضاء فريق العمل الجاد على قروض مستحقة ، وتحفز جوائز المجموعة من خلال ضمان عدم استبعاد أي شخص.
