القيادة الفعالة لمرفق تصحيح مهم في العديد من الجوانب. قد تجذب منشأة إصلاحية المزيد من التدقيق من المنظمات الأخرى من وسائل الإعلام والمحاكم والسياسيين. التأثير السلبي لمرفق مُدار بشكل سيئ منتشر على نطاق واسع. هناك العديد من أساليب القيادة التي قد يختارها الشخص لتنفيذها ، ويجب أن يكون أسلوب القيادة الفعالة قادراً على مواجهة العديد من التحديات المتعلقة بإدارة مرفق التصحيح.
$config[code] not foundحل سريع للمشكلة
إن الرغبة والكفاءة لحل المشاكل بسرعة وفعالية تعمل بشكل جيد في منشأة إصلاحية. هذا النمط من القيادة ينطوي على الوعي بالمشاكل أو المواقف المحتملة ؛ مراقبة جميع مجالات المسؤولية ؛ وضع وتنفيذ وتقييم إجراءات أو استراتيجيات محددة لتسوية المشكلة بسرعة ؛ فضلا عن المراقبة المستمرة لجميع مجالات المسؤولية. يجب على قائد منشأة إصلاحية أن يدرك أن المشاكل التي لم تحل من المحتمل أن تتصاعد وتصبح غير قابلة للسيطرة بسرعة. قد تؤدي هذه الأنواع من الحالات المتصاعدة إلى مشاكل خطيرة ، بما في ذلك الخطر الجسدي. حل المشكلات سريعًا وبلا هوادة يمكن أن يؤدي إلى بيئة آمنة وهادئة.
النزاهة
القيادة بالنزاهة هي أسلوب قيادة أساسي عند إدارة منشأة إصلاحية. عادة ما يكون الشخص الذي يعمل في نظام العدالة الجنائية معايير أخلاقية وأخلاقية أعلى. كما يتحمل القائد مسؤولية خلق بيئة يكون فيها الموظفون حريصين على اتباع قواعد أخلاقية ثابتة ، ويسعون جاهدين للتصرف بطريقة أخلاقية. إن القيادة على سبيل المثال هي طريقة مفيدة لتنفيذ النزاهة ، كما هو وضع توقعات واضحة لأي قواعد ولوائح يجب اتباعها. هناك طريقة أخرى مفيدة لدمج النزاهة هي تدريب الموظفين ، وتهذيب أولئك الذين يعرضون السلوك غير المقبول ، والثناء أو مكافأة أولئك الذين يستمرون في الحفاظ على المعايير الأخلاقية.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالاتصالات
الاتصال ضروري عند قيادة منشأة إصلاحية. يجب أن يكون لدى القائد إجراءات اتصال فعالة لتوصيل القواعد والقيم والمعلومات الأخرى بشكل صحيح مع جميع الأشخاص الداخليين والخارجيين الملحقين بالمنظمة. بدون الاتصال ، يمكن أن يواجه المرفق مشاكل خطيرة يمكن تجنبها. سيتواصل القائد الفعال بطريقة إيجابية ومقنعة بينما لا يترك مجالًا للشك فيما يتعلق بالسلطة. عنصر التواصل الفعال هو الاستماع. يمكن لزعيم يتمتع بالمهارة في الاستماع إلى الفهم والتعاطف أن يتوقع عددًا أقل من المشكلات والمواقف السلبية ، وتحسين الإنتاجية والعمل الجماعي ، وإمكانية تقديم أفكار أو اقتراحات مبتكرة ومفيدة من الموظفين وغيرهم من الأشخاص في المؤسسة.
