"العمل بفعالية في بيئة فريق" هو وصف وظيفة في كل مكان. إنها مهارة مهمة لكل موظف تقريبًا. إن كونك عضوًا في فريق يعني أن عملك مترابط. تعتمد قدرتك على القيام بعملك على الآخرين في إنجاز أعمالهم ، ويعتمد آخرون عليك لإنجاز أعمالهم. يتطلب العمل بفعالية في بيئة جماعية التواصل الجيد والفعال. يتطلب منك أن تكون مرنا وأنك تستوفي المواعيد النهائية. من المهم أيضًا أن تتعرف على كل عضو في الفريق لمساهماته المهمة.
$config[code] not foundالتواصل بشكل جيد. يعد عدم التواصل أحد أكبر أسباب فشل الفرق.اطلب من أعضاء الفريق أن يشعروا بأنهم جزء مهم من الفريق. الاتصالات تؤسس الثقة بين أعضاء الفريق ؛ فهو يوفر الدافع والأساس المنطقي لسبب الحاجة إلى القيام بالعمل بطريقة معينة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للتواصل الجيد أن يساعد في منع وحل النزاع. يجتمع بانتظام لإبقاء الأعضاء المعنيين وإدراك التقدم المحرز عملك. نشر القرارات حيث يمكن لأي شخص في الفريق رؤيتها. لا تغمر أعضاء الفريق بالمزيد من المعلومات التي تتداخل مع قدرتهم على القيام بوظائفهم.
كن مرنا. في العمل الجماعي ، يمكن أن تتغير الأولويات والمسؤولية على الفور. كن على استعداد لتحويل التركيز. يمكن لأعضاء فريق التدريب ليكونوا قادرين على القيام بأجزاء من وظائف أعضاء الفريق الآخرين أن يكونوا جزءًا قيّمًا من العمل الجماعي ؛ كون المرونة تساعد على بناء التقدير لجميع أجزاء الفريق.
الوفاء بالمواعيد النهائية. اعمل بجد لضمان استيفاء المواعيد النهائية المحددة عند العمل في بيئة فريق. البعض الآخر يعتمد على عملك. التفاوض على الجداول الزمنية والتسليمات مع زملائك في الفريق في بداية المشروع. القيام بذلك يضع توقعات ويتيح لك أن يكون لك رأي في كيفية إنجاز العمل. علاوة على ذلك ، يمكنك الحصول على منظور الصورة الكبيرة وفهم كيفية ارتباط عملك بعمل المنظمة.
تأسيس المساءلة. يجب أن يكون جميع أعضاء الفريق مسؤولين عن نجاح المشروع وفشله. على الرغم من أن كل فريق لا يحتاج إلى قائد ، إلا أن الفرق تحتاج إلى طريقة رسمية لضمان قيام الجميع بدورهم. حاول استخدام الاجتماعات للإبلاغ عن التقدم. قم بإعداد طريقة لأعضاء الفريق للحصول على المساعدة حتى لا تختفي المشاريع مع أحد أعضاء الفريق. قم بإزالة واستبدال أعضاء الفريق الذين يقومون بأدنى أداء دون التوقعات وفشلوا في تقديم عملهم وفقًا لمعيار الجودة المناسب.
احتفال بالإنجازات ورعاية الفريق. يمكن أن يضيع أعضاء الفريق في النقل العشوائي ، وقد لا يدرك كبار المسؤولين التنفيذيين دائمًا أهمية عمل بعض أعضاء الفريق. قم بمشاركة التهنئة والتهنئة علانية في اجتماعات الفريق وتحدث عن عمل لا تقدر بثمن لمساعدتك في إنجاز عملك. خذ وقتًا للفريق كي يبتعد عن الروتين لمزيد من التفاعل الاجتماعي. خصص بعض الوقت لأنشطة بناء الفريق التي تساعدك على التعرف على بعضك البعض ، نقاط قوتك وضعفك وكيف تفكر.
تلميح
تتقابل فرق العمل بشكل متزايد في أماكن افتراضية ، ولكن من الأهمية بمكان إقامة علاقة بين الأشخاص الذين يعملون عن بعد. استخدم كاميرات الويب لإجراء عمليات تسجيل دورية وتلبية عدة مرات في السنة لأنشطة بناء الفريق.
تحذير
كن على بينة من تأثير التنوع على العمل بفعالية في بيئات الفريق. يساعد التنوع على تحقيق تفكير جديد في عمل المشروع ، لكن بعض أعضاء الفريق قد يبدون بعض التردد في العمل مع الأشخاص الذين يأتون من خلفيات مختلفة. التأكد من أن ثقافة منظمتك تحترم التنوع وتسمح للفرق باستخدامه بفعالية في عملهم.
