عندما يحين وقت تعيين مدير جديد ، يجب على فريق المقابلة أن يفكر في مدى ملاءمة المرشحين للثقافة والتوجه الاستراتيجي للشركة. أسئلة حول أسلوب الإدارة تساعد المراسلين لإجراء هذه التقييمات. هذه الأسئلة تنظر إلى ما وراء أوراق الاعتماد والتركيز على القدرات. إذا كنت تجري مقابلة شخصية للحصول على منصب إداري جديد ، فكر في كيفية إدارة فرق العمل لتحقيق النجاح - فقد يمنحك ذلك فقط النجاح في هبوط الوظيفة.
$config[code] not foundقلم المدقة
ضع في اعتبارك كيف حقق دورك كمدير النتائج المطلوبة. قد تكون قائدًا للقيادة والتحكم يضع القواعد ويتأكد من متابعتهم. على الجانب الآخر للعملة ، ربما يمكنك اتباع نهج عدم التدخل ، والثقة في الموظفين للوفاء بالالتزامات ولكن لا يزال تقديم ملاحظات منتظمة. من الممكن تمامًا أن يختلف أسلوبك باختلاف الموقف واحتياجات الفريق. ساعد فريق المقابلة على فهم ما حققته فرقك وما فعلته لتوجيه الموظفين للوصول إلى تلك الأهداف.
التمكين
يمكن تمكين الموظفين إدخال المخاطر ، ولكن يمكن أن يؤدي أيضًا إلى نتائج مبتكرة. إن السماح للموظفين بتولي مسؤولية أكبر لدعم تطورهم المهني ونموهم يمكن أن يكون محفزًا ممتازًا. يمكن للقادة الذين يمكنهم الثقة في الموظفين لاتخاذ القرارات أن يطبقوا تركيزًا أكبر على القضايا الاستراتيجية. مشاركة المعلومات مع فريق المقابلة حول كيفية معرفتك عندما يعمل التمكين ، وكيف نجحت بشكل جيد بالنسبة لك.
التحفيز
تحفيز الموظفين أمر أساسي لمسؤولية المدير. الموظفون الذين لديهم الدافع هم منتجين. بما أن الملل هو النقيض من الدافع ، فكر فيما فعلته لمساعدة الموظفين على الخروج من حالة الركود. ربما قمت بتوفير الفرص لهم للعمل في مشاريع صعبة ، وتعريفهم بالمهارات الجديدة وأعضاء الفريق في أجزاء أخرى من العمل. ساعد فريق المقابلة على فهم أسلوبك في تحفيز الفريق والموظفين.
التوجيه
يوفر الإرشاد وقتًا مخصصًا لمرة واحدة بين قائد ناجح وموظف مهتم بمعرفة المزيد حول ما يلزم للقيادة. كما يساعد الإرشاد الشركات في بناء مجموعة من الوافدين الذين يستطيعون التدخل عندما يتقاعد القادة أو ينتقلوا إلى تحديات جديدة خاصة بهم. فكر في كيفية قيامك بتوجيه أعضاء الفريق لمساعدتهم على النمو - أو كيف يمكنك ذلك ، إذا ما أتيحت لهم الفرصة. أرسل رسالة إلى فريق المقابلة أنك تعرف أن استثمار الشركة في رأس المال البشري يمكن أن يحقق عائدات قوية.
