التقييم الاستراتيجي هو وسيلة للشركات لتقييم الصحة والإنتاجية لشركتهم ومساعيهم المستقبلية. عادة ، تحاول التقييمات الاستراتيجية أن تتخطى العوامل الواضحة التي تؤثر على الخطط قصيرة المدى ، وتسعى إلى دراسة أكثر ديناميكية للاتجاهات التي ستحدد نجاح أو فشل الشركة في المستقبل. مثل لعبة الشطرنج ، ينجح التقييم الاستراتيجي عندما تكون الشركات قادرة على تحليل وتوقع العديد من الخطوات في المستقبل بدقة ، من أجل تكييف سياساتها الحالية بشكل أفضل.
$config[code] not foundانتظام
عند تكوين تقييم استراتيجي لأهداف الشركة المستقبلية ، من المهم ألا تضعف فكرة سلامة فكرة أخرى. الشركات التي لديها سياسات منافقة أو متناقضة من الواضح أنها عرضة للفشل. في كثير من الأحيان ، لا يتعارض هدفان جديران مع بعضهما البعض ، وبالتالي يجب الحرص على التأكد من عدم تضمينهما في خطة نهائية.
بيئة الأعمال في الجريان
وبغض النظر عن ضمان عدم المساس بأهداف بعضنا البعض ، فمن المهم أيضًا أن تتناسب أهداف العمل مع البيئة التي هم فيها. والتقييم الاستراتيجي ، الذي يتخطى خطوة خطوة ، سيعتبر ذلك في المقام الأول من حيث كيف يمكن للتغييرات الاجتماعية والاقتصادية في المستقبل أن تتسبب في تعطيل بيئة مثالية في الوقت الحالي. هذا هو المعروف باسم استراتيجية "عامة".
البحث عن ميزة
هناك طريقة أخرى لتحليل البيئة التي يوجد بها العمل ، وهي النظر في كيفية تغير الشركات المنافسة الأخرى بمرور الوقت ، ومحاولة الاستجابة وفقًا لذلك. تبحث هذه الاستراتيجية التنافسية في الاختلافات المختلفة بين الشركات الأخرى ، وكيف يمكن استخدام التغييرات المتوقعة في أعمالهم لفرض ميزة. ربما يكون الاعتبار الأكثر أهمية في الاستراتيجية التنافسية هو البحث عن طريقة لإنشاء خطة خاصة بشركتك ، لا يمكن تكرارها أو سرقتها أو تقويضها من خلال استراتيجيات أخرى.
جدوى
العنصر الأساسي الحاسم الأخير للتقييم الاستراتيجي هو النظر في جدوى الخطة. وهذا يعني التأكد من أن التحركات التي تعتزم الشركة القيام بها لن تكون كبيرة للغاية من استنزاف الموارد المتاحة ، ولا تتسبب في عواقب غير قابلة للحل. عادة ، يتم تعريف الجدوى من الناحية الاقتصادية. يجب ضمان وجود ما يكفي من الأموال لتمويل المساعي المخططة. ومع ذلك ، من المهم أيضًا النظر إلى ماضي الشركة ، وما إذا كانت الشركة قد أثبتت الموهبة والقدرة على سحب ما هو مخطط له.
