9 حوافز لتقديم Execs للانضمام إلى مجلس المستشارين الخاص بك

جدول المحتويات:

Anonim

إن وضع لوحة قاتلة على رأس قائمة المؤسس. لكن كيف تقنع كبار المسؤولين التنفيذيين بالانضمام؟ ما هي الحوافز التي تعمل بشكل أفضل لجذب القادة الذين تحتاجهم؟ لمعرفة ذلك ، طلبنا من تسعة رجال أعمال ناجحين ما يلي:

"ما الذي يجب أن أعتبره عرضًا للمدراء التنفيذيين للانضمام إلى مجلس المستشارين في شركتي؟"

في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:

$config[code] not found

1. المعرفة حول استراتيجيات عملك

"المستشارون ، خاصة أولئك الذين هم من التنفيذيين هم شركات أخرى ، حريصون دائمًا على التعلم من نجاح الآخرين. إذا كنت تستطيع تعليمهم شيئًا جديدًا وقيِّمًا ساعدك على تنمية نشاطك التجاري ، يمكنك جذب مجموعة عالية الجودة من المستشارين. "- Sathvik Tantry، FormSwift

2. الأسهم

"سأقدم لهم ربع نقطة مئوية في مقابل الحصول على مساعدة استشارية لمدة أربع سنوات. وأود أيضا أن تحدد بالضبط ما تتوقع منهم في هذا الدور (أي وجبة إفطار واحدة في الشهر). "~ Luke Skurman، Niche.com

3. لا شيء

"أنا أؤمن حقاً أن الشركات الصغيرة لا تستطيع أن تقدم حوافز مالية. البحث عن الأفراد الذين لديهم شغف لشركتك والذين يؤمنون بك. ثم ، عندما تنمو ، ادفع لهم راتباً. لقد استخدمت هذه الإستراتيجية ولديّ مجلس عمل رائع شغوفًا بنمو TLN! "~ Tamara Nall ، The Leading Niche

4. صوت داخل الشركة

"على النحو الأمثل ، سوف يتكون مجلس المستشارين الخاص بك من خبراء الصناعة ورجال الأعمال الذين يؤمنون برؤية شركتك. إن أفضل طريقة لإغراء هؤلاء الأشخاص هو أن توفر لهم صوتًا ذا معنى داخل شركتك يظهر مدى تقدير قيمة مساهمتهم. إذا كان الإيمان بشركتك قويًا بما يكفي ، فسوف يرغب في الانغماس في عملية النمو والنضج ". ~ Charles Bogoian، Kenai Sports، LLC

5. الفرص المستقبلية

"بينما في اليوم الأول ، قد لا يكون لديك الكثير من الخيارات للحصول على حوافز للمدراء التنفيذيين للانضمام إلى مجلس المستشارين ، يجب أن تكون متطورة بما فيه الكفاية لمعرفة أن الفرص ستنشأ مع نمو شركتك. أوضح أن مستشاريكم سيكون لهم مكان على الطاولة في أي جولات مستقبلية من الأسهم ، وسوف يكونوا على القائمة المختصرة للوظائف الشاغرة في المستقبل في مجلس الإدارة. "بيتر مينتون ، مجموعة مينتون القانونية ، بى سى.

6. الإنصاف فقط "شكر"

"يجب ألا يحصل المستشارون على أكثر من ربع نقطة رأس المال في شركة ناشئة. ابحث عن شخص عاطفي حقًا وفضوليًا فكريًا حول ما تقوم ببنائه. لن يكون مبلغ الأسهم مشكلة بالنسبة لنوع الشخص الذي تريده كمستشار. يعمل مستشار جيد معك بسبب علاقتهما الشخصية معك ، وأيضاً بسبب حماسهما لقطاعك ومنتجك. "~ Fliegel Jordan، CoachUp، Inc.

7. الرؤية والتأثير

"إن التعويض المالي والمالي عظيمان ، ولكن إذا كان السبب الوحيد الذي ينطوي عليه المدير التنفيذي هو الحصول على راتب صغير ، فإنك لا ترغب في العمل معه. إقناع السلطة التنفيذية بأن لديك رؤية قوية ستغير المستقبل. إقناع السلطة التنفيذية بأنك تهتم بملاحظاتهم. إذا لم يكن ذلك صحيحًا ، فليس لديك وقت للتعامل معه - لقد حصلت على شركة لتشغيلها. - Slater Victoroff، Indico

8. النقد والإنصاف

"تشمل المجالس الاستشارية الفعالة الأعضاء الذين يتعاملون مع الوظيفة كوظيفة. في كثير من الأحيان ، يتم إنشاء مجالس استشارية مع الأصدقاء وغيرهم ممن يقومون بذلك مجانًا. إذا كنت تنوي بناء شركة كبيرة ، فإنني أوصي بأخذ مجلس المستشارين على محمل الجد ، وتعويض الأعضاء من كل من الأسهم والنقد. كن انتقائيًا للغاية واستخدم الرفع المالي والنقدي للحصول على أفضل الأعضاء. "Obinna Ekezie، Wakanow.com

9. لفتة مدروسة

"يوافق شخص ما على أن يكون على السبورة لأنهم يؤمنون برؤيتك. قد لا تكون مدفوعة بالتعويض كما هي من خلال حقيقة أن مساهمتهم تساعد رؤيتك. لذا ، فإن إيماءة مدروسة - تقديم رحلة في ذكرى ميلادهم أو تذاكرهم إلى السلسلة العالمية - تُظهر أنكم شاكرين حقًا لنصيحتهم وتوجيهاتهم يمكن أن تجعلهم يشعرون بالتقدير. "Pratham Mittal، VenturePact

مجلس غرفة الاجتماعات صورة عبر Shutterstock

1