يتطلب الحصول على فرصة توظيف متساوية أكثر من مجرد ختم اختصار EOE على مشاركاتك الوظيفية وعرض مقاطع فيديو للموظفين من مجموعات متنوعة من السكان على صفحات الويب الخاصة بالمؤسسة والمخصصة للأعمال. منظمة EOE هي منظمة تدعم مبادئ أعمالها معاملة عادلة ، بغض النظر عن الخصائص غير المرتبطة بالوظائف ، مثل السن والإعاقة والجنس والأصل القومي والعرق والحالة العسكرية. في خطر التشديد على تعبير مبتذلة ، لا يمكن لأصحاب العمل الحديث فقط. عليهم السير في المشي.
$config[code] not foundالقوانين الاتحادية وقوانين الولاية
يطلب من الشركات التي توظف 15 عاملاً أو أكثر نشر ملصق "EEO هو القانون" بشكل واضح في جميع أنحاء مكان العمل. تكلف لجنة تكافؤ فرص التوظيف الأمريكية هذه المنشورات التي تحتوي على ملخص لحقوق الموظف والخطوات المتعلقة بكيفية تقديم شكوى إذا اعتقد أحد الموظفين أنه تعرض لممارسات توظيف غير عادلة. تحقق لجنة تكافؤ فرص العمل من الشكاوى ضد أصحاب العمل. قد تكون هناك حاجة الشركات التي انتهكت القوانين المعمول بها لدفع تكاليف التسوية أو تخضع لعقوبات صارمة ، والدعاية السيئة والرسوم القانونية إذا تم تسوية القضايا العالقة في نظام المحاكم. أيضا ، الدول لديها قوانين مماثلة تتوافق مع القوانين الفدرالية. ومع ذلك ، فإن كونك EOE لا يعتمد على ما إذا كنت قد نشرت المنشورات المطلوبة أو تتبع القوانين الفيدرالية وقوانين الولايات ، مثل الباب السابع من قانون الحقوق المدنية لعام 1964.
ممارسات التوظيف العادلة
توصي أفضل ممارسات الموارد البشرية بشدة أن تتبنى المؤسسات ممارسات توظيف عادلة. على الرغم من أن القوانين الفيدرالية وقوانين الولايات تنطبق على الشركات التي يصل عدد موظفيها إلى الحد الأدنى ، إلا أنه يتعين على الشركات إثبات أنها تلعب وفقًا للقواعد. خلاف ذلك ، يواجه أصحاب العمل معركة شاقة تجند أفضل وألمع العمال. إن تبني ممارسات التوظيف العادلة هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عليك فعله إذا كنت ستدير أعمالًا ناجحة.تعكس ممارسات التوظيف العادلة الأخلاقيات الأساسية ، التي تعتبر ضرورية للمؤسسات لكي تصبح مواطنين صالحين للشركات ولإيجاد مكانها في الصناعة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالممارسات التجارية
من النقطة التي يقبل فيها صاحب العمل طلب توظيف إلى اليوم الذي يغادر فيه الموظف ، سواء كان من تلقاء نفسه أم لا ، تبين ممارسات الأعمال التزام صاحب العمل بتكافؤ الفرص. ينبغي أن تتضمن عملية التوظيف نهجا مبتكرا لبناء قاعدة متنوعة من مقدمي الطلبات ، وتقييم المؤهلات بناء على متطلبات الوظيفة وليس على خلفية أو حالة مقدم الطلب الشخصية. قرارات التوظيف شخصية بشكل طبيعي ، لكن قرارات التوظيف الحكيمة توازن بين الموضوعية والملاحظة الشخصية في النظر في عاملين أساسيين: المؤهلات والمناسب الثقافي. تقدّر شركات EOE من حيث أنها تبحث عن مرشحين يمكنهم المساهمة في نجاح الشركة مع تنمية قاعدة معارفهم الخاصة لتحقيق الأهداف المهنية.
المسائلة
تمتد المساءلة عن حالة EOE إلى أبعد من مجالس الإدارة. إن تأثير التنازل المنسوب إلى السياسة الاقتصادية ينطبق أيضًا على EOE. من المرجح أن يشجع قادة الشركات الذين يدعمون مهمة EOE أي شخص آخر على المشاركة في احتضان العدالة والاحترام المتبادل والتنوع ، وهي مبادئ ممارسات EOE. تضع EOE قيادتها العليا أمامها لتبادل رؤيتها مع المديرين والمديرين والمشرفين والموظفين. إن استخدام قادة الموارد البشرية لأخذ زمام الأمور ليس هو السبيل الأكثر فاعلية لتحقيق القوة العاملة بأكملها في الحظيرة. يجب على الرئيس التنفيذي والرئيس والمؤسس أن يجعلها مرسومًا لها أولاً ، في غياب الجانب الديكتاتوري ، بالطبع. يقول لانغدون موريس ، المستشار القيادي في شمال كاليفورنيا ، في مقالته "الابتكار من أعلى إلى أسفل: القادة الذين يعرّفون الثقافة المبتكرة": "يجب أن تُحاسب القيادة - ربما عن طريق الموارد البشرية - لإثبات السلوك الذي سيحاكيه الموظفون". كوم.