ملاحظة المحرر: المقالة التالية جزء من سلسلة كتبتها عن حدث أمريكان إكسبريس OPEN “Adventures in Entrepreneurship” ، الذي يضم ريتشارد برانسون. يتضمن الحدث "حلقة نقاش" عبر الإنترنت حول بعض الأسئلة التي طرحها كلاي شيركي ، مسؤول التسهيل لدينا. طُلب مني وعضوان آخران من المدونين الكتابة عن مواضيع الأعمال التي طرحها المُيَسِّر. وفيما يلي السؤال الثالث.
$config[code] not foundسؤال: كيف تدير التغيير؟
استجابة: واحدة من أهم الطرق لإدارة التغيير هي ببساطة البقاء على اتصال مع العالم من حولك.
لماذا مع تقدم العمر ، مازلنا نستمع إلى الموسيقى التي كانت شائعة في أيامنا الأصغر؟ لا أزال أستمع إلى أغنية "The Who" ، أعظم فرقة موسيقى الروك التي كانت موجودة في رأيي. لم يضعوا أي مواد جديدة منذ سنوات. ولكن هذا لا يمنعني من شراء أحدث نسخة رقمية من Remastered "من التالي" ، واحدة من أفضل ألبوماتهم.
أصبحنا مرتاحين بما نعرفه وما أعجبنا عندما كنا أصغر سناً ، هذا صحيح.
إلى جانب كوننا مرتاحين ، أعتقد أننا فقط نتوقف عن استثمار الوقت والجهد للحفاظ على التيار في العديد من سبل حياتنا ، وهذا يشمل أعمالنا. يستغرق الأمر وقتًا إضافيًا - العمل الجاد حتى - للبقاء على رأس كل ما هو جديد ومتغير في العالم من حولنا. والفشل في استثمار الوقت في البقاء الحالي هو جوهر المسألة.
كلنا مشغولون ومركزون على يوم إلى يوم. هناك حرائق لاخماد ، والرواتب للوفاء ، والعملاء لتلبية. في كثير من الأحيان نركز على ذلك ، نحصل على رؤية النفق.
رؤية النفق ليست سيئة دائما ، بالطبع. في بعض الأحيان ، تكون الحالة الجيدة لرؤية النفق في وقت الأزمات هي الطريقة الوحيدة التي تمكنت بها أعمالنا من البقاء. ينصب تركيزنا المنفردين على ذلك.
لكن رؤية النفق طوال الوقت أمر خطير. رؤية النفق هي عندما تركّز على المكان هنا والآن ، يخرج منافس جديد من الحقل الأيسر ويأكل غدائك. رؤية النفق هي عندما تتوقف منتجاتك عن تلبية توقعات العملاء ، لأن العملاء قد نما ولكن شركتك بقيت على حالها. رؤية النفق هي عندما تستيقظ يومًا ما وتدرك فجأة أن شيئًا كبيرًا قد تغير في العالم (مثل الإنترنت) ، وأن عملك ليس جاهزًا لذلك.
لكن الخبر السار هو أن إدارة التغيير قد تكون في الواقع أسهل مما يعتقده معظم الناس. ما يقرب من 50 ٪ من إدارة التغيير هو فقط لجعل أنفسنا على علم به - للبقاء على رأس الأحداث والثقافة الحالية. معظمنا على الفور لديها الأدوات في متناول اليد. نحن ببساطة بحاجة إلى تخصيص بعض الوقت للقيام بذلك.
كيف يجب أن نبقى الحالي؟ إحدى الطرق البسيطة للبدء هي القراءة والاستماع ومراقبة ما يحدث من حولنا في شكل كتب ومجلات وصحف وأفلام وتلفاز وراديو وإنترنت.
في وقت سابق من هذا العام ، أتيحت لي الفرصة للالتقاء والتحدث مع خبير الأعمال الصغيرة ستيفن ليتل.
وهو ينادي بأن كل صاحب عمل صغير يقرأ 50 مجلة في الشهر (أو مواقع ويب أو صحف أو برامج إذاعية أو مصادر معلومات أخرى). ﻗﻢ ﺑﻔﺼﻠﻪ وأﺻﻮات اﻷرﻗﺎم ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ: ﻓﻬﻲ ﺗﻘﻞ إﻟﻰ أﻗﻞ ﻣﻦ 2 ﻓﻲ اﻟﻴﻮم. وتذكّر أنهم ألغوا القانون الذي ينص على ضرورة قراءة غلاف غلاف المجلة. تنزع أجزاء منه وقراءة واحدة أو اثنتين من المقالات التي تجذب انتباهك ، هذا كل شيء. هذه إستراتيجية بسيطة يمكننا القيام بها جميعًا ، إذا حددنا هدفًا للقيام بذلك.
إذا كنت تريد أن تأخذ خطوة أخرى إلى الأمام ، فإن ليتل يدافع عن تعلم كيفية الاستماع إلى "الإشارات الضعيفة" ، تلك المؤشرات الأولية الضعيفة للتغيير من حولنا. ووصف مفهوم الاستماع إلى الإشارات الضعيفة في عمود ضيف هنا في اتجاهات الأعمال الصغيرة في هذه النقطة بالذات ، استخدام "الإشارات الضعيفة" لتحديد الفرص.
خلاصة القول هي أنه إذا بدأت بشيء يمكنك التحكم فيه ، أي تكريس قدر ضئيل من الوقت كل يوم أو أسبوع للوقوف على ما يحدث من حولك ، فلن يبدو التغيير دراماتيكياً وصعباً. ستكون متزامنًا بالفعل مع التغيير. سوف تكون قد اتخذت أول خطوة كبيرة للتعامل مع التغيير.
اقرأ ما يقوله المدونان الآخران ، وهما دارن كارلسون في Weblog Opportunities Weblog ، وروب ماي في BusinessPundit ، عن هذا السؤال.
ماذا تعتقد؟ كيف تدير التغيير؟ يرجى ترك تعليق أدناه مع أفكارك. (للتعليق ، اضغط على رابط "التعليق" الصغير في أسفل هذه المشاركة - سيظهر لك نافذة منبثقة صغيرة يمكنك كتابة تعليقاتك عليها).
* * * * *
اتبع المحادثة في Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
الآراء المعبر عنها في هذا الموقع لا تعكس بالضرورة آراء أمريكان إكسبريس. إذا نشرت مشاركاتك على المدونات ، فكن على دراية بأن أي معلومات شخصية تقوم بنشرها ستكون قابلة للعرض من قبل أي شخص يقرأ المدونات. وقد تم تعويض الميسرين والمدونين لهذا الحدث عن وقتهم من خلال OPEN من أمريكان إكسبريس.
2 تعليقات ▼
