التعامل مع الموظفين الموهوبين معارض السلوك التدميري

هل لديك راي رايس أو أدريان بيترسون في عملك؟

هؤلاء هم الموظفين الموهوبين بشكل لا يصدق الذين سلوكهم مدمر لثقافة شركتك. قد يكونوا هم مندوب المبيعات الأعلى الذي لا يأتي للعمل في الوقت المحدد. قد يكون الموظف الأقدم هو دائمًا ما يتسبب في سوء تصرف العملاء. وبينما تتظاهر بأن هذه المواقع وقوتك يمكن أن تتعايش ، إلا أنها في الواقع تدمر شركتك من الداخل إلى الخارج.

$config[code] not found

ما يجعل الأمر أسوأ هو أن كل موظف آخر يعرف ذلك ، وفي الواقع ، يؤثر على أدائه الخاص.

تذكر أنك تعلم ما تتسامح. من خلال السماح بسلوكهم ، فأنت ترسل الرسالة بأنها خاصة وأن القواعد لا تنطبق عليهم. تفكيرك على المدى القصير يشجع سلوكهم الضار. وكلما أسرع مالك الشركة في تحقيق التأثير الكلي ، زادت سرعة الشركة في التقدم.

لكي نكون سباقين ، إليك الخطوات التي يجب اتخاذها اليوم:

تصور شركة بدونهم

إن تخيل عملك بدون هؤلاء النجوم هو أمر مخيف. لكن فكر كيف ستتحسن جميع عروض أعضاء الفريق الآخرين بدونهم.

مستشار لهم

سوف يفاجأون عندما تقترب منهم أولا أن سلوكهم يضر ببقية أعضاء الفريق لأنك قد تحملت ذلك لفترة طويلة. سوف يعتقدون أن أدائهم أكثر من أي سلوك سيئ آخر.

بدلا من ذلك ، استعرض ما تتوقعه بالضبط وكيف ستراقب سلوكهم المستقبلي. على الأرجح ، سيوافقون على محاولة التغيير.

امسكهم عن سلوكهم

بما أن التغيير صعب ، يحتاج الموظف النجم إلى المراقبة على أساس مستمر. في كل مرة يظهرون فيها السلوك السيئ مرة أخرى ، راجع التغيير الذي تتوقعه. يكرر على أساس مستمر.

اطلاق النار عليهم (إذا لزم الأمر)

في الواقع ، عدد قليل من هؤلاء الموظفين النجوم سيكونون قادرين على التغيير ، وفي معظم الحالات ، سيكونون بحاجة لإطلاقهم. كن مستعدًا لاستبدال هذا الشخص وجعله مناسبًا للتوقيت عندما يكون مناسبًا للشركة. استخدم الوثائق التي قمت بمراقبتها لإتمام عملية الفصل.