هل يكافأ الموظفون في شركتكم الصغيرة بشكل عادل على جهودهم؟ فكر مليًا - هذا سؤال محمل. ما يهم ليس ما إذا كنت تعتقد أنه يتم مكافأتها بشكل عادل ، ولكن ما إذا كانت هم اعتقد انهم.
لماذا يجب أن تهتم بما يفكر به موظفوك حول هذا؟ حسنًا ، من المرجح أن يصبح العمال الذين لا يشعرون أنهم يحصلون على مكافآت كافية مستائلين ويسعون إلى ترك نشاطك التجاري في أول فرصة. مع الاقتصاد الحالي ، بطبيعة الحال ، قد لا يحدث ذلك على الفور. لكن في حين أن هؤلاء العمال "عالقون" في عملك ، هل تعتقد أنهم يبذلون أقصى جهدهم؟
$config[code] not found
أحضر هذا الأمر بسبب بعض النتائج المثيرة للاهتمام من دراسة جديدة أجرتها WorldatWork و Hay Group و Dow Scott الأستاذ في جامعة Loyola بجامعة شيكاغو. ووجد الباحثون أن لا الزيادة ولا الراتب وحده لهما الأثر الأكبر على إدراك الموظفين لمدى مكافأتهم في العمل. وبدلاً من ذلك ، كانت أهم خمسة عوامل هي:
- فرص التطوير الوظيفي
- يزيد الجدارة
- مبالغ الأجور الأساسية
- اعتراف غير مالي
- تنمية / تدريب الموظف
(من المدهش أن دفع الحافز مثل المكافآت لم يجعل الخمسة الأفضل). هناك أخبار جيدة وأخبار سيئة لأصحاب الأعمال الصغيرة هنا. أولاً ، كانت المرتبات والمرتبات ، رغم أنها ليست الأولى ، لا تزال مرتفعة في القائمة. وأحد الأسباب التي جعلت العديد من المستجيبين يشعرون أنهم لم يحصلوا على مكافآت منصفة ، ألا وهو الاقتصاد الصعب ، الذي أدى إلى تخفيضات في الأجور وتجمد.
قد لا يكون هناك شيء يمكنك فعله حيال ذلك في هذه المرحلة. هذه هي الأخبار السيئة. والخبر السار هو أن فرص التطوير الوظيفي هي شيء يمكن لجميع الشركات الصغيرة تقديمه. النظر في التدريب المتقاطع ، وبرامج تعليم الكبار ، وفرص التدريب بأسعار معقولة مثل ندوات عبر الإنترنت أو التعليم عبر الإنترنت التي تقدمها رابطة الصناعة أو مجموعة التجارة الخاصة بك.
بالطبع ، بعد أن يتلقوا التدريب لزيادة مهاراتهم وخبراتهم ، يريد الموظفون أن يشعروا بأن هناك مكانًا يمكنهم الذهاب إليه في مؤسستك لاستخدام هذه التجربة. لكن بعد أربع سنوات من الركود الاقتصادي ، فإن تحمل مسؤوليات جديدة دون دفع رواتب إضافية لن يجعلهم يقتربون من الفرح. إذا كان نشاطك التجاري الصغير لا ينمو بشكل كافٍ لمكافأة المهارات الجديدة مع زيادة الرواتب (وليس فقط الألقاب الجديدة) ، فما الذي يمكنك القيام به؟
فكرة واحدة هي وضع برامج لتقاسم الأرباح. انقر فوق الموظفين الذين تعلموا مهارات جديدة لرئاسة المبادرات والأفكار الجديدة في عملك. بعبارة أخرى ، قم بإنشاء "intrapreneurs." وضع خطة مكافآت لهم من خلال تقاسم الأرباح من الفكرة الجديدة إذا كان تقلع. هذه طريقة رائعة ليس فقط لمكافأة موظفيك ، بل وأيضاً لدفع عملك من الركود.
مهما كانت أنواع المكافآت التي تختارها لفريقك ، فقد وجد الاستبيان بعض الاستراتيجيات التي تساعد في زيادة تصورات الموظفين بأنهم يحصلون على مكافأة كافية. إن التواصل الجيد ، وبرامج المكافآت المصممة جيدًا والاعتراف غير المالي عمل بشكل جيد.
ما الذي يؤلم تصورات الموظفين أنهم يحصلون على مكافآت مناسبة؟ يجب أن يكون الأمر واضحًا ، لكن كونه غير متسق حول تطبيق المكافآت و "اللعب المفضلة" تم الاستشهاد به من بين الأسباب التي تجعل الموظفين لا يعتقدون أن المكافآت في شركاتهم عادلة.
6 تعليقات ▼
