مزايا القيادة الظرفية

القيادة الظرفية هي النظرية السائدة التي يقوم عليها التدريب على مستوى الإشراف على مستوى العالم اليوم. في خطوة رائدة في اقتراحها بأنه ينبغي على المديرين تكييف أسلوبهم بما يتلاءم مع متطلبات البيئة ، تظل القيادة الظرفية نموذج التدريب القيادي غير المتنازع عليه ، على الرغم من أن الأبحاث لم تثبت فعاليته.

التاريخ

ألقى كينيث بلانشارد ، خبير الإدارة ، وهو مؤلف كتاب "مدير الدقائق الواحدة" المعروف جيداً ، وزميله آنذاك ، بول هرسي ، نظرية القيادة الظرفية في "مجلة التدريب والتطوير" في عام 1969. ومثلت القيادة الظرفية خروجًا دراماتيكيًا عن نظريات القيادة التي سبقته. على عكس النظريات السابقة ، التي ركزت على نهج القيادة واحد يناسب الجميع ، تقول القيادة الظرفية أن القادة الأكثر نجاحا يكيّفون أسلوبهم ليلائم احتياجات كل شخص يجري إدارته.

$config[code] not found

الدلالة

قدمت نظرية بلانشارد وهيرسي فكرة الرواية آنذاك بأن القيادة الفعالة هي عامل في الأسلوب ، وليس شخصية متأصلة ، وبالتالي يمكن تعلمها. على مدى السنوات الـ 25 الماضية ، قامت مجموعة واسعة من المجموعات والمنظمات ، بما في ذلك فروع متعددة من الجيش الأمريكي ، بتدريب القيادة الظرفية.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

المميزات

توفر القيادة الظرفية نموذجًا لتحليل الموقف واعتماد أسلوب القيادة المناسب. تنص النظرية على أن مقدار التوجيه ومديري الدعم يجب أن يتنوع كل موظف ، حسب مستوى الموظف التنموي - الكفاءة والالتزام بمهمة معينة. تشتمل مصفوفة القيادة الظرفية في بلانشارد وهيرسي على أربعة أساليب قيادة للمدير ، تتوافق مع أربعة مستويات تطويرية للموظف. يوفر المدير مزيدًا من الدعم والتوجيه عند مستوى نمو أقل ، وأقل عند المستويات الأعلى.

مزايا

المزايا الرئيسية للقيادة الظرفية هي أن النموذج سهل الفهم والاستخدام. وفقًا للمجموعة ذات الاهتمام الخاص بالقيادة الموضعية ، عندما يقوم القادة بتكييف أسلوب قيادتهم بفاعلية مع احتياجات أتباعهم ، "يتم إنجاز العمل ، وبناء العلاقات ، والأهم من ذلك ، سيرتفع المستوى التنموي للأتباع إلى D4 أعلى مستوى في النموذج الكفاءة والالتزام ، لصالح الجميع. "

الاعتبارات

بعد مرور أكثر من 40 عامًا على إدخالها ، لم تكن فعالية القيادة الظرفية واضحة. في كتابه ، "إدارة Powertools" ، يجادل هاري أنسمان بأن هناك بالفعل المزيد من الأبحاث للإشارة إلى عدم فعاليته من فعاليته. النموذج أيضا له حدوده. فشل في التمييز بين أسلوب القيادة والإدارة ، على سبيل المثال. وبغض النظر عن ذلك ، تظل القيادة الظرفية نظرية قيادية مهيمنة ينبغي على جميع القادة اليوم فهمها وتطبيقها على النحو الذي يرونه مناسبًا.