في عموم السكان ، يمكن أن تؤدي الاختلافات في المنظور إلى سوء تفاهم شديد ، تندلع فيه الحروب. في مكان العمل ، يمكن تنوع الفكر دفع الشركة إلى النجاح ، إذا تم الاعتراف بها وزراعتها بطريقة صحية. يتطور التفكير المستقل من الاختلافات الثقافية ، ولكنه موجود أيضًا ببساطة بين أنواع الشخصيات المختلفة. إن صراخ الأفكار والآراء المختلفة لا يخنق الإبداع فحسب ، بل يمكن أن يبني الاستياء بمرور الوقت.
$config[code] not foundتشكيل لجنة التنوع
يبدأ تشجيع تنوع الفكر في قمة المنظمة. ومع ذلك ، فإنه لا ينتهي هناك. إن تشجيع كل موظف للتعبير عن أفكاره الخاصة حتى يتم سماعه في مكان العمل يتطلب اتخاذ إجراء من جانب الجميع. يتمثل أحد الأنشطة التي تعزز اختلافات الفكر في تشكيل لجنة تركز على التنوع في مكان العمل ، وهي جزء من ثقافة الشركة. ضع هذه اللجنة المكلفة بالخروج بنقاط العمل والاعتراف بمكان التعصب في الحفاظ على عقل مفتوح حول أفكار الآخرين.
تمثل التنوع في أدبك
تمثيل تنوع القوى العاملة في الشركة عند إنتاج أدبيات المنظمة. قم بتوجيه قسم التسويق لوضع القطع التي تعرض مقطع عرضي لجميع الثقافات. يمكن أن يشعر العمال الذين لا يشعرون بتمثيلهم بالصور التي يرونها ذات صلة بالشركة بأنهم معزولون. يساعد التنوع في الأشخاص الذين يتم عرضهم في اتصالات الشركة على ضبط نغمة قبول كل الثقافات والمعتقدات والأفكار اللاحقة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةأداء تمارين التدريب
قم بإجراء تمارين تدريبية متنوعة بشكل منتظم للحفاظ على الموضوع جديدًا وفي أذهان الموظفين. من السهل أن ترسخ العادات السيئة إذا لم يتم تقديم تذكيرات منتظمة للموظفين. على سبيل المثال ، قد ينشأ عدم التسامح حول احتفالات الأعياد في العمل. ليس كل شخص لديه نفس أنظمة المعتقد ويجب أن يتم احترام اختيارات أولئك الأقلية. تساعد ألعاب تمثيل الأدوار وحتى تدريب الفيديو عبر الإنترنت في تذكير الموظفين بتبني الفكر المتنوع في مكان العمل. كما أنه يساعدهم على رؤية أن قبول آراء الآخرين يمكن أن يخلق أفكارًا أفضل وأكثر ربحية تنمو الشركة. لا يقتصر الأمر على العرق أو الاختلافات الدينية فقط ؛ في بعض الأحيان يمكن للاختلافات الأساسية في شخصية خلق اختلافات في التفكير كذلك.
طلب الملاحظات
أحد الأنشطة التي تشجع تنوع الفكر في مكان العمل هو التحقق من وجود ردود فعل منتظمة حول كيفية عمل البرامج الحالية. بدون هذا في مكان ، قد تركز الموارد على مشكلة خاطئة. كما أن طلب التغذية الراجعة يجعل الموظفين يشعرون بأن آراءهم ذات أهمية وأن الأصوات مسموعة. يمكن أن يتم تجميع آراء الموظفين من خلال قاعات المدينة ، أو اجتماعات أصغر في الإدارة ، أو حتى استطلاعات عبر الإنترنت مجهولة المصدر. يساعد كشف النقائص على مساعدة لجان التخطيط على صياغة برامج مستقبلية لتشجيع المزيد من تنوع الفكر.
