إذا لم يكن لدى موظفيك شعور بالإلحاح ، فقد تواجه مشاكل مع الرضا عن الذات ، والمواعيد النهائية الفائتة والفرص الضائعة. لكن الإلحاح ليس هو نفسه مثل الطوارئ ؛ لا يعني ذلك النشاط المحموم أو أن يكون رد فعل على الخوف. الإلحاح يعني أن الأهداف والقرارات والوظائف يتم التعامل معها دون تأخير وأن الشركة تسعى دائمًا إلى البقاء في صدارة المنافسة. ويبقي هذا الجو العام الموظفين على أصابعهم ويمكنهم زيادة الإنتاجية والإبداع عند القيام به بشكل صحيح.
$config[code] not foundضع حدا للشريط الأحمر البيروقراطي
الشركة التي لديها الكثير من البيروقراطية أو قلة قليلة من القادة الذين يتمتعون بالاستقلالية الفعلية يخاطرون بالركود. عندما يتم تمكين عدد قليل من الناس من صانعي القرار ، فإن الحاجة الملحة تتضاءل لأن التغيير والقرارات تميل إلى الحدوث ببطء - وببساطة يمكن فقدان هذه الفرص. منع هذا من خلال تمكين المزيد من الناس لاتخاذ قرارات لقسمهم والتصرف بسرعة على تلك القرارات. لكن مع تمكينك للقادة الجدد ، حافظ على نظام المساءلة والمكافأة في مكانه. احملهم مسؤولية اتخاذ القرارات حتى يأخذوها على محمل الجد. ولكن أيضا مكافأة لهم للنجاح بحيث لا يكون الدافع وراء الخوف.
لا ترتعد كثيرا على الانتصارات
يمكن أن تضيع الإلحاح إذا شعرت بالراحة عند انتصار واحد. لا تسترخي لفترة طويلة أو تقرر أن الفوز هو سبب للإبطاء والارتياح. في اقتصاد دائم التغير ، لن يربح أحد الفائزين طويلاً. اشرح لزملائك لماذا تحتاج شركتك إلى العديد من المكاسب من أجل اكتساب الثقة في النجاح على المدى الطويل. احتفل بالفوز ، لكن حدد المواعيد النهائية عندما ترغب في تحقيق النصر التالي.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةلا تستخدم التأخير كذريعة لعدم الشجاعة
في بعض الأحيان اتخاذ خطوة كبيرة إلى الأمام كعمل تجاري يتطلب الشجاعة. من السهل تجنب اتخاذ قرارات شجاعة لشركتك من خلال تقديم الأعذار وتقرير أن عليك قضاء المزيد من الوقت على الإستراتيجية. يمكن أن يؤدي اتخاذ إجراء من خلال الإفراط في وضع الاستراتيجيات إلى الإحاطة بالإلحاح من الأعمال التجارية. مواجهة هذا الإغراء عن طريق اتخاذ إجراءات حاسمة هدفك الأعلى. عندما تضع الخطط والاستراتيجيات الخاصة بالأعمال ، فكر في كيفية اتخاذ إجراء حاسم كل يوم حتى لا تفقد الزخم والإلحاح.
تجنب الهلع في حين خلق إلحاحا
يمكن أن يؤدي خلق الشعور بالإلحاح أيضًا إلى حالة من الذعر والخوف بين الموظفين إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح. على سبيل المثال ، يمكنك المساعدة في إيجاد إلحاح من خلال مشاركة الأخبار السيئة مع الموظفين بطريقة تُعرب عن الثقة بأن الشركة ستتغلب على تحدياتها. شرح كامل للأخبار السيئة وعدم ترك مجال للشائعات أو التخمينات ، والتي يمكن أن تسبب الذعر وخلق هاجس البقاء على المدى القصير بدلا من الأهداف الطويلة الأجل. تقديم الأخبار السيئة مع الشفافية والتفاؤل والخطة الاستراتيجية التي تحفز الموظفين لإعادة الأمور إلى مسارها الصحيح.
