يعتقد العديد من الناس أن التنوع في مكان العمل يشير بشكل أساسي إلى الجنس والعرق ، لكن التنوع يشير أيضًا إلى الاختلافات في العمر والثقافة والدين والتوجه الجنسي والقدرة الجسدية. كما أن المنظور المعاصر للتنوع في مكان العمل يعترف بالاختلافات الفردية في صفات المزاج وغيرها من الصفات الشخصية. كل هذا يخلق تحديا كبيرا للمديرين الذين يجب أن يحفزوا موظفيهم.
$config[code] not foundالتنوع إدارة
يتطلب فهم الدوافع فهم كيفية إدارة التنوع. كل موظف لديه خلفيته الخاصة ، ومعتقداته ، ومواقفه ، وقيمه وطريقة تفكيره. قد يكون المرء مدفوعًا بالمكافآت المالية ، وآخر من خلال الامتيازات ، وآخر من خلال جودة الوظيفة. لمزيد من تعقيد الأمور ، تتغير الحوافز مع تقدم الموظفين في العمر أو تغيير الأدوار. بدلاً من معاملة الجميع أو تطبيق الافتراضات الواسعة ، يجب على المديرين أن يفهموا ما الذي يجعل كل موظف فريداً وأن يبني على نقاط القوة هذه.
لا تفترض ابدا
لا ينبغي للمدراء مطلقا أن يفترضوا أنهم يعرفون ما يناسب الجميع. يجب عليهم الانتباه إلى ما يقوله الموظفون ويفعلونه ، وهو ما يكشف في كثير من الأحيان عن أخلاقيات العمل لدى الموظف ، والقيادة ، والحساسيات. لا تفترض ، على سبيل المثال ، أن جميع الموظفين يحبون أن يتم الإشادة بهم علانية. البعض خجول. آخرون يرفضون المديح العام بسبب المعتقدات الدينية أو الثقافية. عندما تكون في شك ، اسأل الموظفين عن الأشياء البسيطة التي يمكنك القيام بها للمساعدة في تشجيعهم وتحفيزهم.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةانقر في العمل الجماعي
تقدم الفرق ، خاصة تلك التي تتكون من أشخاص من خلفيات متنوعة ، وجهات نظر وأفكار أكثر من أي شخص. يعزز بناء ثقافة العمل الجماعي في مكان عملك فكرة أن وجهات النظر المختلفة يتم تقييمها. إن مفتاح بناء فرق العمل هو تشجيع الانفتاح والثقة المتبادلة والاحترام والالتزام بالأفكار المطروحة. عندما يشعر الأفراد بأنهم يساهمون ، فمن المرجح أن يروا المشروع من خلال أفضل ما لديهم من قدرات.
تحفيز الأجيال المختلفة
مع ما يصل إلى أربعة أجيال يعملون معا ، فهم ما يدفع كل شيء مهم. وفقا لروزا شميت من مركز جامعة روتجرز للتنمية الإدارية ، فإن جيل الألفية ، الذي ولد بين عامي 1980 و 2000 ، يركز بشدة على الواجب المدني ، والحاجة إلى الإنجاز والقدرة على القيام بمهام متعددة. أعضاء الجيل العاشر ، الذين ولدوا بين عامي 1960 و 1980 ، يريدون التعلم والتحدي. مولود المواليد ، المولود بين عامي 1943 و 1960 ، يريدون أن يكونوا قيمين لمساهماتهم. أولئك الذين ولدوا بين عامي 1922 و 1943 يميلون إلى أن يكونوا عمالا شاقين يحترمون السلطة. من المهم أن يفهم المدراء احتياجات وأولويات كل نوع من الموظفين وأن يفهموا ما الذي يحفزهم.
