وقد نمت شركة Doist ، الشركة وراء قائمة المهام Todoist ، من عملية مكونة من شخص واحد إلى فريق من 40 شخصًا في السنوات الثماني الماضية.
لكن بدلاً من توظيف الموظفين في مكان واحد وجعلهم يعملون من مكتب واحد ، قام أمير مؤسس Salhehefendic بتوظيف أشخاص من أكثر من 20 دولة مختلفة.
$config[code] not foundلم يسمح هذا التكتيك للشركة فقط بتوفير النفقات التي عادة ما تتماشى مع تشغيل مكتب فعلي ، ولكنها قدمت أيضًا نوعًا من الحرية عندما يتعلق الأمر بتوظيف الأشخاص المناسبين.
وبدلاً من التقيد بالموقع ، يمكن لـ Salihefendic الوصول إلى أي شخص تقريبًا للعثور على الأشخاص الذين هم في الواقع الأفضل بالنسبة لكل وظيفة.
أخبر الشركة السريعة:
"لا يتعلق الأمر فقط بالنفقات ، بل يتعلق أيضًا بالموهبة. إذا ذهبت إلى سان فرانسيسكو ، فأنت تتنافس مع الشركات التي لديها الكثير من الملايين من الاستثمارات ".
ويعتقد Salihefendic أن إستراتيجية العامل البعي لشركته يمكن توظيفها من قبل العديد من الشركات المختلفة.
وقد نمت القوى العاملة النائية بالتأكيد في السنوات الأخيرة ، حيث بدأت التكنولوجيا تقدم المزيد والمزيد من الأدوات لجعل العمل عن بعد إمكانية أكثر واقعية لمختلف الشركات.
إن Doist ، بالإضافة إلى كونها شركة تستخدم عمالًا عن بعد ، هي أيضًا إحدى الشركات التي تقوم بإنشاء أدوات لمحاولة جعل العمل عن بعد أكثر سهولة. Salihefendic أصلا خلق Todoist لاستخدامه الخاص.
وتستمر الشركة في إنشاء تطبيقات وأدوات للاتصال لتحسين تواصل فريقها وتعاونها بشكل أفضل. يحدث ذلك أن الكثير من هذه الأدوات يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا للشركات الأخرى التي توظف عمالًا عن بعد.
قال صالحيفينديك لشركة فاست:
"لا أستطيع حقاً أن أرى لماذا لا ينبغي أن تكون قادرًا على توسيع نطاق آلاف الأشخاص. أحد الأشياء التي نرغب في القيام بها كشركة هو إنشاء أدوات تمكن العمل عن بعد. سترى الكثير من الابتكارات في الأدوات التي نمتلكها والتي تمكننا من التواصل وتبادل الأفكار وتنظيم الأفكار داخل منظمات ضخمة بعيدة. "
بينما تستمر الأدوات والتكنولوجيا مثل Todoist في النمو والتطور ، من المرجح أن تقوم القوى العاملة النائية بذلك أيضًا. على الرغم من أنها ليست إستراتيجية تنطبق بالضرورة على كل شركة صغيرة ، إلا أنها بالتأكيد ميزة لها فوائد ، كما يتضح من قاعدة مستخدمو Doist المتنامية باستمرار.
صورة: دويست
6 تعليقات ▼
