في بداية كل مشروع ، تكون الآمال عالية دائمًا. سيتم تجاوز التوقعات. ستكون النواتج في الوقت المناسب. سوف يدهش العملاء بالنتيجة النهائية ويوصون بحماس للعملاء المحتملين.
للأسف، هذا ليس هو الحال دائما. هناك أوقات عندما تذهب المشاريع فظيعة قبالة kilter.يتم فقدان الجداول الزمنية ، والمنتجات أو الخدمات لا ترقى إلى مستوى رؤية العميل ويتضاءل النجاح ، مما يخلق تهديدًا لعلاقات العملاء ، بل إنه يسيء إلى سمعة النشاط التجاري.
$config[code] not foundما ينتج باستمرار نتيجة إيجابية لمشاريع من جميع النطاقات والأحجام؟ الجواب هو أقل بكثير من ما وأكثر من. المدافع الحقيقي عن المشروع ، وحارس المشروع البطولي للنجاح أو الفشل الذريع - هو بطل المشروع.
إذن ما هو بطل المشروع؟
بطل المشروع هو الشخص داخل المؤسسة التي تنفذ مشروعًا ويتحمل عبء ضمان مشاركة كل المعنيين على متن السفينة وخلف النجاح النهائي للمشروع.
هم مسؤولون عن:
- تحديد الأهداف الاستراتيجية للمشروع.
- العمل مع فريق المشروع لضمان ترجمة رؤية المشروع بنجاح إلى المتطلبات وتصميم الحلول.
- تحليل نقدي وضمان أفضل الممارسات.
- تحديد وإزالة العقبات التي قد تهدد استمرارية المشروع داخل المنظمة نفسها.
- تحديد مراحل مراحل المشروع على أساس القيمة.
- أثرت التحديثات في الوقت المناسب لجميع المديرين واتصالات العملاء أعضاء الفريق.
- تخصيص الموارد الداخلية وتنظيمها على نحو ملائم لضمان نجاح تنفيذ المشروع أو تبنيه.
فهم لا يأخذون "لا" أو "ليس لدي الوقت" لإجابة. فهي تحافظ على نظر الجميع على الجائزة التي تمثل التنفيذ الناجح لهذا المشروع.
بطل المشروع هو بطل غير شرعي ، موثوق ، وأحيانًا ، مشروعًا.
هو أحد مدافعي المشروع الحقيقيين ، وعادة ما يكون بطل المشروع عضوًا في الإدارة العليا أو الخبرة النقدية التي تعزز قيمة المشروع من خلال إضافة خبرة هائلة إلى هذا المزيج. دقة ونجاح تسليم المشروع.
سبع سمات لبطل المشروع
1) المؤهلات والقدرة على فهم جميع عناصر المشروع.
2) القدرة على تلبية وتجاوز توقعات الإدارة.
3) القدرة على تحفيز وإلهام فريق للشراء والانخراط في نجاح المشروع.
4) الجودة للتفاوض مع جميع الأطراف لضمان نجاح المشروع.
5) قدرات حل المشاكل الاستثنائية والحيلة لهزيمة العقبات.
6) المواهب التنظيمية العليا ، والبراعة للحفاظ على أعضاء الفريق على الطريق الصحيح.
7) مهارات الاتصال النجمية ، وإبقاء جميع أصحاب المصلحة في المشروع على وعي وإشراك.
يقلل بطل المشروع بشكل كبير من احتمالية فشل المشروع. على الخطوط الأمامية لأي مشروع ، وفي التواصل المباشر مع الفريق بأكمله في جميع الأوقات ، يكون بطل المشروع هو حامي المشروع. حرس خطير مكرس لتسليم مشروع منتصر يثير الإثارة.
بمجرد اكتمال مشروع أو مرحلة واحدة ، يقفز بطل المشروع إلى العمل للحصول على الدور التالي - بطلا في دورة حياة إدارة المشروع.
بطل الصورة عبر Shutterstock
6 تعليقات ▼
