كيفية الرد على تقييم سيء

قد يؤدي الأداء الوظيفي الضعيف إلى تهديد وضعك الوظيفي ، بالإضافة إلى تقليل الثقة بمهاراتك وقدراتك. عندما يعطيك مشرفك تقييماً سيئاً للأداء ، عليك أن تقبل ردود الفعل البناءة بكرم وأن تقدم أفضل ما في التقييم. إن جعل أفضل وضع سيئ لا يعني دائمًا قبول التقييم والتركيز عليه. قد تحتاج إلى تبني عادات عمل أفضل إذا كان التقييم عادلاً. ولكن إذا شعرت أن التقييم لم يكن عادلاً ، فعليك إعداد رد مكتوب للمناقشة مع رئيسك ومواردك البشرية.

$config[code] not found

الأعمال بدقة

تهدف تقييمات الأداء إلى إجراء تقييمات عادلة وغير متحيزة لأدائك الوظيفي - وليس سمات شخصيتك أو مدى الشعبية التي تتمتع بها بين زملائك في العمل. ﻣﺎ ﻟم ﺗﺷﻌر أن ﺗﻘﯾﯾم ﻣﺷرفك ﻣﺗﺣﯾز وﻏﯾر ﻋﺎدل ، ﻓﺎﻧظر إﻟﯾﮫ ﮐﻣﻣﺎرﺳﺔ ﺗﺟﺎرﯾﺔ ﻣﺻﻣﻣﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن ﺟودة ﻋﻣل اﻟﻣوظﻔﯾن. من ناحية أخرى ، إذا كنت تشعر بأنك تلقيت تقييمًا سيئًا يعتمد على التحيز الإشرافي أو ممارسات التوظيف غير العادلة ، فجمع الأمثلة التي تدعم هذا التأكيد. على سبيل المثال ، إذا كان تقييم المشرف الخاص بك يحتوي على معلومات غير دقيقة حول الحضور ، احصل على نسخ من سجلات عملك لإثبات الطعن الخاص بك.

ردود الفعل في اتجاهين

خلال الاجتماع مع مشرفك لمناقشة تقييم أدائك ، لا تخف من الكلام. يجب على المشرفين أن يشجعوا ردود الفعل المفتوحة والصادقة والمرتدة في الاتجاهين بدلاً من مجرد تقديم تقييم لك كما لو كانت بطاقة تقرير. إذا لم يشرح المشرف الخاص بك أجزاء تقييمك التي تشير إلى أن أداء عملك لا يصل إلى المستوى المطلوب ، فاطلب أمثلة. امتنع عن ترك مشاعرك تملي كيفية استجابتك لتقديرات الأداء الضعيفة ، رغم ذلك. ناقش بهدوء مخاوفك مع رئيسك في العمل حتى تتمكن من تصحيح أوجه القصور لديك.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

Rebuttal مكتوبة

راجع سياسات شركتك في تقييم الأداء لتحديد ما إذا كانت هناك عملية طعن رسمية. حتى لو لم يكن هناك ، اطلب من أحد أعضاء فريق الموارد البشرية كيفية الرد على ما تعتقد أنه تقييم غير عادل أو التقييم الذي ستعني به سيؤثر على وضعك الوظيفي ، كما يقترح محامي التوظيف M. William O'Brien. أوبراين هي الشريك المؤسس لشركة ميلر أوبراين جنسن ومقرها مينيابوليس. أعد قراءة نسختك من التقييم الذي تلقيته ، وقم بتمييز مجالات الأداء الوظيفي التي تعتقد أنها تقييم ضعيف لجودة عملك. قم بتدوين مذكرة تتناول كل نقطة ، وتكتب سطرًا تلو الآخر ، وتقدم أمثلة على عملك الذي يفند تقييم المشرف الخاص بك.

التوجيه والمستشار

لا تدع التقييم السيئ يسبب العلاقة مع رئيسك في العمل لتصبح متوترة. كن صادقًا مع نفسك حول نقاط القوة والضعف لديك ، واطلب من مشرفك التوجيه أو التدريب على كيفية تحسين أدائك. إذا لم يكن لدى شركتك خطة رسمية لتحسين الأداء ، فأخبر مديرك أنك مهتم بوضع خطة تُظهر اهتمامك بالتحسين. هذه طريقة استباقية وفعالة للرد على التقييم السيئ - يمكن أن يضمن تحول الأداء استعادتك لإيمان المشرف الخاص بك في قدرتك على تلبية توقعات الشركة للعاملين المنتجين.

الشكليات

إذا كتبت نقضًا رسميًا ، فاطلب من إدارة الموارد البشرية أن تلتقي بك ومشرفك لمناقشة مخاوفك. بعد الاجتماع ، اطلب أن يصبح الطعن الخاص بك إدخالًا رسميًا في ملف الموظفين الخاص بك. كذلك ، لا تعتقد أن رفض التوقيع على تقييمك يعني أنك لا توافق عليه - يعني توقيعك على التقييم من مشرفك أنك تقر باستلامه. قد يلقي الرد الساخط ، مثل رفض الاعتراف بالاستلام ، الضوء السلبي على مهنيتك أكثر من مجرد مناقشة تقييمك والعمل على حل مشكلات الأداء التي قد تكون موجودة.