خلال أواخر القرن التاسع عشر ، قام المهندس الميكانيكي فريدريك تايلور بتطبيق التقنيات العلمية على الإدارة من أجل تحسين الكفاءة الصناعية. تحليل العمليات ، والقضاء على النفايات ونقل المعرفة حولت مكان العمل. كان العمال مطالبين بإنتاج المزيد من الإنتاج بسرعات أعلى. تم استبدال العمال المهرة بعمال غير مهرة يمكن تدريبهم بسهولة ليحلوا محل العمالة الماهرة. أسفرت دراسات الإدارة العلمية عن نظريات الإدارة التي تطورت خلال القرن الماضي. من خلال دراسة التأثيرات الإيجابية والسلبية لهذه الاستراتيجية الإدارية ، يمكنك اختيار النهج التي تكون منطقية لنشاطك التجاري.
$config[code] not foundفهم الإدارة العلمية
في أوائل القرن العشرين ، ابتكر مالكو متاجر الماكينات قسائم التوجيه وطرق التتبع لتحسين الإنتاج بناءً على دراسة سير العمل ومحاولة تحسينه. درست دراسات الإدارة العلمية الأخرى الوقت والحركة ، ومهام العمل ، وتحديد الحوافز للأجور وتخطيط الإنتاج. كشفت أبحاث العمليات عن الحاجة إلى تحليل عمليات العمل باستمرار ، وليس فقط الناتج. قبل الإدارة العلمية ، كان لدى رئيس الورشة قدر كبير من القوة. بعد ذلك ، سيطر المديرين المتوسطين على عمليات الشركة.
تحديد الآثار الإيجابية
ووفقًا لخبير الإدارة بيتر دراكر ، مؤلف 39 كتابًا عن الإدارة والاستاذ في جامعة كليرمونت للدراسات العليا ، فقد أدى تطبيق أساليب الإدارة العلمية في مجال التصنيع في الأصل إلى انخفاض كبير في تكلفة المنتجات. مكن هذا الكثير من الناس من تحمل تكاليف شرائها. وارتفعت الأجور وانتقل العمال غير المهرة إلى وظائف مشغلي الماكينات الأعلى أجرا. تمكن دراسات الإدارة العلمية المؤسسة من اتخاذ قرارات أفضل حول كيفية تحسين العمليات حتى تتمكن الشركة من تحقيق أهدافها الإستراتيجية. أقامت النقابات الصناعية متطلبات الأجور وأحكام أمن الوظيفة بناء على الوصف الوظيفي المحدد بوضوح والذي نشأ عن دراسات الإدارة العلمية في مكان العمل.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتحديد التأثيرات السلبية
أهملت دراسات الإدارة العلمية الاعتراف بأهمية العمال. أخذت البحوث اللاحقة حول تحسين الإنتاجية في مكان العمل في الاعتبار أهمية الموظفين ومعرفتهم واحتياجاتهم. تنفيذ دراسات الإدارة العلمية المنتجة ، في بعض الحالات ، ظروف العمل غير الإنسانية الناجمة عن خطوط الإنتاج الضخمة. أدت المعاملة السيئة للعمال إلى صعود النقابات وزيادة الإضرابات والاضطرابات. على الرغم من أن الإدارة العلمية قللت في الأصل من قيمة العمال ومساهماتهم ، إلا أن هذه النقابات العمالية المنظمة ، في الماضي ، استخدمت بعض مفاهيم تايلور لحماية الوظائف والسيطرة على الأعضاء.
تطبيق الإدارة العلمية اليوم
تؤثر دراسات فريدريك تايلور على العديد من الممارسات الإدارية المعمول بها اليوم. من خلال إدراك أن جميع أنظمة الأعمال مترابطة وتتطلب ضوابط ، يمكن للنشاط التجاري تحسين العمليات. تستمر عمليات التخطيط الرسمي وأدوار الإدارة الوسطى في منظمات اليوم. تستمر حركة الكفاءة هذه في التأثير على التحسين المستمر للعمليات مما يؤدي إلى زيادة الإنتاج من قبل كل عامل.
