خذ الكتاب إعادة العمل ب 37 إشارات مؤسسي المشارك جيسون فرايد وديفيد هينماير هانسون (@ 37signals). عندما قمت بمراجعتها ، لاحظت كيف ستستفيد الشركات الخدمية ولكن يمكن مواصلة استكشاف موضوع التعاون مع فرق بعيدة.
$config[code] not foundاستمع جيدا المقلية وهانسسون. أو على الأقل محاذاة النجوم. في كلتا الحالتين ، أنا سعيد. من أجل كتابهم الجديد عن بعد: المكتب غير مطلوب ، قرر فرايد وهانسسون استكشاف فرق عمل عن بعد. إنه أكثر من مجرد متابعة رائعة. إنه دليل رائع لفهم كيفية التعاون مع زملاء الفريق عن بعد بشكل فعال. التقطت نسخة موقعة عندما تمت مقابلة جيسون فريد في عام 1871 ، وهي حاضنة تكنولوجيا شيكاغو.
وعلاوة على ذلك ، فإن فرايد وهانسسون هم أفضل الأشخاص الذين يعرفون كيفية العمل كفريق ، سواء كان فعليًا أو ماديًا. تشتهر 37 إشارة على برنامج التعاون عبر الإنترنت Basecamp و Highrise و Campfire. بدأت الشركة في عام 1999 ، وهي قصة نجاح فريق بعيد ، ليس فقط في مجتمع مطوري شيكاغو ، ولكن على المستوى العالمي كذلك (مؤسس الأمازون جيف بيزوس هو مستشار). موظفوها بعيدون بشكل أساسي مع فريق أساسي صغير في شيكاغو.
الرهانات ليست أعلى فقط ، إنها في كل مكان
التحكم عن بعد مكتوب بنفس النغمة والشكل إعادة العمل . وبالتالي ، لا يضيع المؤلفون أي وقت في معالجة كيفية الاستفادة من الاتجاه المتنامي في الشركات الناشئة والشركات الصغيرة. يلاحظون الجوانب الرائعة من نمط حياة العمل عن بعد ، فضلا عن مبررات تبنيه. ويشيرون إلى أن المدن كانت في يوم من الأيام مراكز جذب لاجتذاب الموهوبين ، ولكن اليوم أدخلت التكنولوجيا حريات جديدة في كيفية البحث عن وظائف والبحث عن موظفين جدد:
"لدينا مكتبات ، وملاعب ، ومسارح ، ومطاعم ، وجميع العجائب الأخرى للثقافة والحضارة الحديثة. ولكن لدينا أيضًا مقصورات ، وشققًا صغيرة ، وصناديق سردين لنقلنا من هنا إلى هناك … ومن حسن حظنا ، فإن التقدم في التقنية التي جعلت العمل عن بُعد ممكنًا جعل أيضًا الثقافة البعيدة والعيش أكثر جاذبية. "
يرفض المؤلفون أيضًا سوء فهم شائع حول العمل عن بعد - فكرة أنك تدفع رواتب أقل لمجرد أن الموظف بعيد. توفر حجة قوية لجعل الفرصة النائية جديرة بالاهتمام:
"بدلاً من التفكير ، يمكنني أن أدفع للناس من ولاية كانساس أقل من الناس من نيويورك ،" يجب أن تفكر ، "يمكنني الحصول على أشخاص مذهلين من كنساس وجعلهم يشعرون بأنهم قيّمون ومتعوضون بشكل جيد إذا دفعت لهم رواتب نيويورك". إذا كانت القوى العاملة بكاملها موجودة في مركز ساخن وتدفع رواتب السوق ، فستكون تحت هجوم مستمر من الصيادين ".
$config[code] not foundاستراتيجية يمكن أن تلهم الموظفين نحو المساعي ذات مغزى
تجارب المؤلف تضخ قيمة حقيقية حول هذه الجواهر المعرفية. يذهبون لتسمية الموظفين الذين عينتهم من أماكن بعيدة. إذا حصلت على فرصة للاستماع إلى Jason Fried ، فستحصل على حساسية حقيقية حول تقييم الأشخاص ، على غرار هذا التعليق المشترك في الكتاب:
"بدلاً من محاولة التعامل مع التحفيز كشيء يمكن تحريكه بشكل مصطنع باستخدام الحيل الصحيحة فقط ، تعامله كمقياس لجودة العمل وبيئة العمل. إذا كان دافع العامل يتدهور ، فمن المحتمل أن يكون العمل ضعيف التعريف أو يبدو بلا معنى ، أو لأن الآخرين في الفريق يتصرفون كأدوات ".
هناك أيضا المفاهيم التي لا تنسى مثل التخفيف على M & Ms (الاجتماعات والمديرين).أكثر من مجرد شعارات ، تساعد المفاهيم على صياغة ما يمكن توقعه من بيئة عمل بعيدة وكيفية الاتصال ، مثل استخدام المؤتمرات لجمع العمال البعيدين معًا. هذه التقنية تجعل من نغمة الكتاب مسلية ، ولكنها مفيدة أيضًا لتنظيم فرقك لتكون الأفضل. ويتناول المؤلفون أيضًا الجوانب السلبية لأجهزة التحكم عن بُعد ، مثل التشتيت ، والعمل مع المزيد من الوصول إلى عائلتك.
يقول الشعار ، "المكتب غير مطلوب." حسنا ، قراءة هذا الكتاب ليكون ناجحا في الفرق البعيدة - هو. كان فرايد وهانسسون قد كتبا ذات مرة: "التعلم من الأخطاء مبالغ فيه". لقد قاموا بعمل رائع يغطي كيفية تجنبك أثناء إدارة فريق ناءٍ بشكل مربح.
4 تعليقات ▼
