يمكن أن يكون تعيين الموظفين عملية تستنزف الموارد لأي عمل ، ولكن يمكن أن يكون ذلك صعبًا على وجه الخصوص بالنسبة للشركات الصغيرة ذات الموارد المحدودة. بالنسبة إلى الأعمال التجارية الصغيرة ، يمكن لكل موظف جديد أن يؤثر على الشركة أكثر بكثير من موظف جديد في شركة أكبر يعمل فيها 200 موظف أو أكثر. ولكن التكاليف المرتبطة بالتوظيف يمكن أن تكون عالية مثل الرهانات ، لذا من المهم بالنسبة لمالكي الشركات الصغيرة أن يكون لديهم نهج التوظيف الصحيح لتجنب الاضطرار إلى تكرار العملية عدة مرات.
$config[code] not foundنصائح توظيف للشركات الصغيرة
إذا كنت تتطلع إلى تجنب الانقطاعات التي تنشأ عندما لا يرحل الموظف كما هو مخطط ، فضع في اعتبارك المؤشرات التالية.
لا تبخل على المعلومات أو التفاصيل
إن الوضوح قدر الإمكان حول الدور هو الخطوة الأولى لضمان أن يكون الأشخاص الذين يتقدمون بطلباتهم جاهزين حقًا للاضطلاع بواجبات المنصب. تأكد من تضمين المهام اليومية وشرح كيف يكون الموقع جزءًا من أهداف الشركة. قم بتضمين معلومات مهمة أخرى ، مثل الرواتب والفوائد والمهارات المطلوبة. بالإضافة إلى تقديم هذه التفاصيل ، كن صادقًا معهم حول أي تحديات تعتقد أنها ستؤثر عليهم في هذا المنصب. معالجة التوقعات والعقبات المحتملة لتحقيق الأهداف ؛ العمال الجيدون سيكونون على استعداد لتحدي أنفسهم. يساعدك التحلي بالشفافية قدر الإمكان حول الموقع في ضمان عدم انتهائك من تعيين الأشخاص الذين لن يدوموا.
تحديد مكان أفضل المرشحين
حدد أين سيكون أفضل المتقدمين لشركتك ، بالمعنى المادي والافتراضي. ابحث عن مواقع مختلفة لنشر الوظائف لأصحاب العمل لمعرفة ما إذا كانت هناك أي مجالس عمل مع مرشحين محددين للموقف الذي تقدمه.
توظيف العلاقات المبنية
قد تتمكن من العثور على المرشحين المحتملين من خلال التواصل مع الأشخاص الذين تعرفهم في مجالك. يُعد الاتصال بأحد زملاء العمل أو إرسال بريد إلكتروني إليه وإنشاء منشور على LinkedIn طريقة رائعة للسماح للأشخاص في مهنتك بمعرفة أنك تقوم بالتعيين وسيكون من دواعي سرورهم تلقي توصياتهم.
تأسيس ثقافة الشركة وقيمها
وبما أن كل موظف له تأثير كبير على ثقافة الأعمال التجارية الصغيرة ، فإن إنتاجية الفرد أو الشرارة الإبداعية أو الطبيعة التشاؤمية أو الانفصال يمكن أن يكون لها تأثير على الشركة. تذكر ، يمكنك تعلم المهارات ، ولكن ليس شخصية ، أو توقعات أو تفاني. اجعل الوقت للتفكير في القيم الأكثر أهمية بالنسبة لك ولعملك والبحث عن هذه الصفات في الأشخاص الذين تستأجرهم. اذكر قيم الشركة طوال عملية المقابلة واطرح أسئلة تتعلق على وجه التحديد بهذه القيم.
يمكنك أيضًا التعرف على الجوانب المهمة لشخصية أحد المرشحين من خلال اتخاذ خطوات لتقليل القلق من المقابلة. اسأل أسئلة سخيفة وغير ذات صلة مثل: "ما القوة العظمى التي تريدها أكثر؟" على الرغم من عدم وجود طريقة للحكم على ما إذا كانت الإجابة صحيحة أم خاطئة ، فإن إجابة المرشح يمكن أن تساعدك في تحديد نوع الشخص الذي إجراء المقابلات وإذا كانوا سينسجمون مع ثقافتك.
قياس الالتزام
المهارات والخبرات ضرورية ، ولكن يجب عليك أيضًا أن تفكر فيما إذا كان الشخص ملتزمًا حقًا بالعمل نيابةً عنك قبل تقديم عرض. يمكنك التقاط لمحة عن تفاني المرشح عن طريق تحديد حماسه خلال المقابلة. انتبه جيدًا إلى ما إذا كانوا يعبرون عن تفانيهم في المجال عن طريق وصف تجربة العمل السابقة ويلاحظون أولئك الذين أجروا أبحاثًا أساسية عن شركتك قبل المقابلة. يمكن أن تساعدك هذه الاعتبارات على الحكم على ما إذا كان الشخص سيتم تخصيصه للموقف الذي تقدمه أو إذا كانوا راغبين في قبول أي وظيفة.
طلب المشورة من فريقك
من المحتمل أن فريقك الحالي ليس ممتازًا فحسب ، بل إنه على الأرجح الأشخاص الوحيدون الذين يعرفون شركتك كما تفعل ، لذا استخدم عمالك الحاليين للعثور على موظفين جدد. حفز دعمهم من خلال البدء في برنامج إحالة ، لذلك يمكن للموظفين الحاليين الحصول على مكافآت لجعل عملية التوظيف أسهل. تقديم بطاقات الهدايا أو المكافآت النقدية أو الامتيازات الأخرى في مقابل مساعدتهم. حتى إذا لم يكن هناك إحالات ، فمن المرجح أن موظفيك هم الذين سيعملون مع الموظفين الجدد ، لذا فإن إشراكهم في العملية هو وسيلة رائعة لتحسين مشاركة الموظفين وضمان أن الموظفين الجدد يتداخلون بشكل جيد مع الموظفين الحاليين لديك.
تنفيذ فترة الاختبار
قد يكون من المفيد اختبار استئجار جديد قبل الالتزام الكامل. فكر في تعيين موظفين جدد يوقعون على عقد قصير الأجل أو توظيفهم كموظفين لحسابهم الخاص لتحديد ما إذا كانوا مناسبين للشركة قبل تولي أي التزامات طويلة الأجل. يمكن أن تكون الفترة التجريبية طريقة رائعة لمنح الموظفين الجدد وأصحاب العمل فرصة التنفس لاتخاذ قرارات مدروسة قبل الالتزام النهائي.
صورة عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
