فالقوة العاملة المنخرطة التي تمتلك المهارات والمعارف والخبرات اللازمة أمر بالغ الأهمية لأي منظمة ترغب في تحقيق مستويات عالية من النجاح في الأعمال. في بيئة الأعمال الحالية التي تتسم بالتحدي والتنافس ، لم يكن التعلم والتطوير أكثر أهمية كوسيلة لإبقاء الموظفين ملتزمين بالحفاظ على هذه الميزة التنافسية والحفاظ عليها.
يركز التدريب الجيد على مشاركة الموظفين على تدريس المهارات اللازمة للقيام بذلك على نحو فعال.
أثناء الانكماش الاقتصادي ، من المغري خفض أو حتى إزالة ميزانيات التدريب. ومع ذلك ، فهذه وجهة نظر على المدى القصير والتي ستؤدي حتما إلى عواقب وخيمة على المدى الطويل. تعتمد المنظمات المزدهرة على موظفيها لأداء عمل جيد باستمرار. لا يمكن تحقيق ذلك إلا إذا كانوا يشعرون بالانخراط والدوافع.
Nuture Talent ، مساعدة الناس على التعلم وتحسين
إن التدريب والتطوير المناسبين يمكن أن يعزز مشاركة الموظفين بشكل كبير من خلال رعاية المواهب ومساعدة الناس على تعلم أشياء جديدة وتحسين أدائهم. يرغب معظم الناس في الشعور بأنهم يقومون بعمل جيد وأنهم يقدّرون من خلال منظمتهم للجزء الذي يلعبونه.
بالإضافة إلى ذلك ، هناك عدد قليل من الأشخاص الذين يفضلون البقاء ثابتًا في بيئة العمل ويفضلون التنوع في عملهم ورؤية إمكانات التطوير في دورهم.
يوفر التعلم والتطوير طريقة لمعالجة كل هذه الاحتياجات البشرية ويحسن إلى حد كبير مشاركة الموظفين. فالشركات التي تستثمر في موظفيها من خلال التدريب والتطوير ينظر إليها أيضًا بشكل أفضل من قبل الموظفين في المنظمات التي لا تفعل ذلك.
ومع ذلك ، إذا كان التدريب والتطوير لهما تأثير كبير على مشاركة الموظفين ، فيجب أن يرى الموظفون فوائد لأنشطة التدريب. هذا هو المكان الذي لا يوجد فيه الكثير من النوايا الحسنة.
إظهار الفوائد
إن المنظمات التي تحرص على إظهار التزامها تجاه شعوبها ، يمكن أحيانًا أن تنحرف عن نهج "خروف الغنم" للتدريب ، مما يترك بعض الناس مرتبكين حول الأساس المنطقي وراء حضوره.
من أجل تسخير التأثيرات الإيجابية للتدريب ، يجب على الموظفين أن يروا الصلة بين مكانهم الحالي والأماكن التي يريدون الوصول إليها وكيف يسير التدريب على سد هذه الفجوة.
يبدو واضحا ، ولكن من دون أن يكون ذلك واضحا ، فإن المنظمات تتعرض لخطر التدريب والتطوير الذي ينظر إليه على أنه عمل رتيب بدلا من مكافأة.
يتمثل الحل في ربط التدريب والتطوير بأهداف محددة ، والطريقة الوحيدة لجعل هذا العمل فعالاً هو أن يقوم المديرون بإجراء محادثات فردية مع الأشخاص حول الغرض من التدريب وما هو فيه بالنسبة لهم. إن طرح الأسئلة على الأشخاص حول ما يعتقدون أنهم يحتاجون إليه وتحديد أهداف تعليمية محددة أمر حاسم في هذه المرحلة.
ومن ثم ، فإن التعلم والتطوير سوف يوفران الوسائل اللازمة لتحفيز وإشراك الموظفين على نحو لم يسبق له مثيل. سيشعر الناس بقيمة مقابل مساهمتهم وسيفهمون أن المنظمة تدعمهم ليكونوا أفضل ما يمكن أن يكونوا.
إن تطوير الأشخاص هو المفتاح الحقيقي لوجود قوة عاملة ناجحة وتحقيق نجاح الأعمال.
صورة التدريب عبر Shutterstock
11 تعليقات ▼
