كيف أخبر رئيسها هو المذنب من سلوك الموظف

لا أحد يحب إجراء محادثة صعبة مع رئيسه - خاصة عندما يتعلق الأمر بزميل آخر. يمكن أن تكون سياسات المكتب عميقة ، وعندما تعتقد أن رئيسك في العمل هو سبب السلوك السلبي لموظف آخر ، ستحتاج إلى خطة لمعالجة المشكلة. إذا كنت تجلس وتسمح لمدير غير ملتزم بالمشي في جميع أنحاء من قبل موظف زميل ، فإنه يمكن أن يؤدي إلى زوال قسمك. حاول ألا يكون لديك استجابة غير محسوبة لأي موقف عمل. بدلًا من ذلك ، فكر في ما تريد أن تقوله واقترب من مديرك بطريقة هادئة للحصول على أفضل نتيجة.

$config[code] not found

جمع معلوماتك

قبل أن تلتقي مع رئيسك في العمل ، اجمع أدلة حول سبب اعتقادك بأنه هو السبب في سلوك الموظف. عندما تقترب من رئيسك في العمل ، تأكد من وجود أمثلة ملموسة لكيفية مساهمته في هذه المشكلة. إذا كنت تعتقد أن مشرفك يستمع لسماعات رأسه كثيرًا في العمل ولا يلاحظ أن زميلاً آخرًا يحب أن يأمر بباقيك حولك ، فيمكنه ذلك في قائمتك. الجرد الذي توثقه هو فقط لأجلك ، لذا قم بسرد كل ما يتبادر إلى ذهنك. بعد أن تقوم بإعداد قائمة ، قم بتضييقها إلى بضعة أمثلة محددة ليست بسيطة أو سهلة الخلاف.

اسأل عن الوقت الخاص

اطلب مقابلة مشرفك وحده عندما تريد معالجة مشكلة حول تصرفاته في المكتب. العديد من أرباب العمل مشغولون لذا قد يقترحون أن تقابلهم في جناجتك أو محاولة التحدث معك في الردهة. حاول أن لا تظهر أمام الآخرين أن سلوكه المشوش يتسبب في عدم تركيز زملائه في العمل. اشرح أنك ترغب في التحدث عن شيء ما كان يدور في ذهنك وتساءل عما إذا كان لديه بضع دقائق للاجتماع الخاص في مكتبه أو غرفة المؤتمرات.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

لا تفترض

عندما تقترب من رئيسك في العمل بشأن المشكلة ، لا تضع افتراضات. على الرغم من أنك لاحظت مشاكل مقلقة في المكتب ، فإنه من المستحيل بالنسبة لك معرفة جميع الفروق الدقيقة في الموقف. إذا لاحظت أن رئيسك يعمل بطريقة تسبب سلوكًا سلبيًا في موظف ما ، فعليك التمسك بالحقائق. على سبيل المثال ، إذا كان أحد زملاء العمل متشوقًا ويتشتت بسهولة ، فأشر إلى رئيسك في العمل أنه عندما يبدأ الناس التحدث إلى هذا الموظف حول فريقه الرياضي المفضل ، لا يبدو أنه يمكنه العودة إلى المهمة لفترة من الزمن. اسمح لرئيسك بالتعرف على أنه قد يساهم في السلوك غير المرغوب فيه.

تقديم الحل

عندما تخبر رئيسك بأنك تعتقد أنه قد يكون السبب في سلوك الموظف ، قدم حلاً للمشكلة. قد تجد أن أحد زملاء العمل يتعرض للترهيب باستمرار من قبل رئيسك الصريح. بدون الاعتراف بزميل العمل على وجه التحديد ، أذكر لرئيسك بأنك لاحظت توترًا في المكتب وتعتقد أن بعض تمارين بناء الفريق ستساعد الناس على الارتباط. تدريبات بناء الفريق ذات الصلة بالبحث ثم أقترح انضمام رئيسك في العمل. بناء العلاقة بين زملائك في العمل وموظفي الإدارة هو أحد الطرق لتقديم حل لهذه المشكلة.