علاقة الإدارة والموظفين في مكان العمل

تحدد العلاقة بين المديرين والموظفين النغمة العامة لمكان العمل. إن العلاقة السيئة تعرقل نجاح الشركة من خلال سحب المعنويات إلى أسفل والحد من الإنتاجية ، في حين أن العلاقة الجيدة تولد بيئة عمل إيجابية ووظيفية. في حين أن الجوانب الدقيقة لعلاقة الموظف المشرف تختلف باختلاف مكان العمل ، إلا أن بعض المناطق عادة ما تلعب دورًا.

تواصل مفتوح

من الضروري وجود اتصال واضح ومفتوح بين الموظفين والإدارة في مكان العمل. قد يؤدي الاتصال الضعيف أو غير الموجود إلى عدم الالتزام بالمواعيد النهائية ، والارتباك ، وانخفاض الروح المعنوية ومجموعة من المشاكل الأخرى. على سبيل المثال ، إذا أراد المشرف أن يقوم موظفيه بإكمال مهمة بطريقة معينة ولكنهم لا يقدمون تعليمات واضحة ، فلن يعرفوا ما يريد. الموظفون الذين يشعرون وكأنهم ليس لديهم رأي في أي شيء أو في اتجاه معين غالباً ما يشعرون بأقل من قيمتها ، مما يمكن أن يسهم في ارتفاع معدل الدوران وضعف الروح المعنوية. وعلى العكس ، لا يستطيع المشرف الذي لا يحصل على تعليقات من موظفيه القيام بعمله بشكل صحيح.

$config[code] not found

تعيين الحدود

على الرغم من أن الصداقة في العمل ليست أمراً سيئاً ، إلا أنه لا ينبغي على أي شخص في الإدارة أن ينخرط في علاقات وثيقة مع موظفين تابعين. الموظف الذي ينظر إلى رئيسها كصديق قد لا يتعرف على سلطته عند الضرورة. قد ينظر الزملاء في العمل بالإجراءات الإيجابية من قبل الإدارة تجاه موظف ودود بشكل مفرط كأفعال محاباة ، وتعزيز التوتر وانخفاض الروح المعنوية. إذا انتقلت العلاقة الوثيقة بين الموظف والمشرف إلى الجنوب ، فقد يؤثر التساقط الناتج على مكان العمل بأكمله.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

حل النزاعات

من الضروري حل النزاعات بشكل جيد بين الموظفين والإدارة. هناك نزاع مستمر بين العمال والإدارة يؤثر على الروح المعنوية والإنتاج ويزيد من التوتر في بيئة العمل. يجب أن تتوفر لدى الإدارة إجراءات رسمية وغير رسمية متاحة للموظفين للتعبير عن المظالم ومعالجة النزاعات. يجب أن يكون لدى الموظفين مسارات واضحة لمناقشة المشاكل ويجب أن تعمل الإدارة معهم لحل المشكلات في أقرب وقت ممكن لتقليل التأثير على المعنويات.

تعزيز النمو

يحتاج الموظفون إلى أهداف يتطلعون إليها ، كما تم تحديدها وتشجيعها من قبل الإدارة. غالباً ما لا يشعر العاملون الذين لا يملكون مسار التقدم الوظيفي أو الصوت في الشركة بأنهم متحمسون للانتقال إلى ما هو أبعد من الأداء الوظيفي الأساسي. يتعين على الإدارة تطوير وتوجيه المواهب من أجل تطوير القوى العاملة الموالية والمستقرة التي يمكن أن تملأ احتياجات الحاضر والمستقبل.