توفر الكلاب بشكل طبيعي مثالًا ثاقبًا على تطور الأعمال الصغيرة

تتطور الكثير من الأنشطة التجارية بمرور الوقت ، مع عروض جديدة ونماذج أعمال متغيرة. كان هذا هو الحال بالنسبة للكلاب بطبيعة الحال. بدأت الشركة كمجلة على الإنترنت عن صحة الكلاب وتوسعت في نهاية المطاف لتقديم العضوية الرقمية والدورات والأحداث والمنتجات المادية. يمكنك معرفة المزيد حول تطور النشاط التجاري في Small Business Spotlight لهذا الأسبوع.

ماذا يفعل العمل

تبيع المنتجات والمعلومات المتعلقة بصحة الكلاب الشاملة.

$config[code] not found

وقالت المؤسسة دانا سكوت لمؤسسة Small Business Trends: "إن المنتجات التي نبيعها تنحصر في هدف أساسي واحد: تثقيف مجتمعنا عن صحة الكلاب الطبيعية الشاملة. نريد أن تعيش الكلاب حياة سعيدة وصحية! زبائننا تشمل أصحاب الكلاب ، والأطباء البيطريين كلي ، ومربي الكلاب. نحن نبيع العضويات الرقمية وتذاكر الأحداث إلى دوراتنا ومؤتمراتنا على الإنترنت. لدينا أيضًا متجر للتجارة الإلكترونية يقدم مكملات طبيعية للكلاب ".

الأعمال التجارية المتخصصة

التعامل مع القضايا الصعبة.

يقول سكوت: "نحن لا نخاف من إعطاء الجانب الآخر من الموضوعات المثيرة للجدل مثل التعقيم / التحسس والتطعيم والطب البيطري الحديث. نحن نتحدى عادة الوضع الراهن عندما يتعلق الأمر بالرعاية البيطرية ".

كيف بدأت الأعمال التجارية

كمجلة على الانترنت.

يقول سكوت ، "بدأت مجلة Natural Naturally كمجلة رقمية ومن ثم مجلة مطبوعة. خلال السنوات السبع الماضية ، قمنا بتوسيع خط منتجاتنا ليشمل الأحداث ، والتعلم عبر الإنترنت والشهادات ، والمنتجات الصحية الطبيعية للكلاب. "

أكبر فوز

بناء حركة المرور مع مرور الوقت.

يشرح سكوت ، "حصلنا على أكبر فوز مع مرور الوقت. أنشأنا موقعًا إعلاميًا على الويب يحتوي على عدد كبير من المشاركات المفيدة والمتعمقة. هذا يولد ملايين الدولارات من حركة المرور المجانية لنا سنويا. ما زلنا نشتري حركة المرور عبر الإعلانات ، ولكن امتلاك حركة المرور أمر ضخم. من يربح الأقل للحصول على عميل سيفوز ".

أكبر المخاطر

تزايد في طرق جديدة.

يقول سكوت: "الخطر الأكبر الذي نأخذه الآن هو. نحن نكتسب براغيًا على الأنشطة التجارية نظرًا لأنها أسرع طريقة للنمو. نحن نبدأ أيضًا في تصنيع منتجاتنا الخاصة وهذا يتطلب الكثير من رأس المال. ولكني أحب الاحتفاظ بالمال في البنك ، لذا فمن غير المحتمل أن نحصل على أي دين إذا لم تنمو الشركات الجديدة كما هو مخطط لها. "

الدرس المستفاد

استثمر في النمو.

يشرح سكوت ، "كنت سأكون أسرع في الاستثمار في نمونا بدلاً من النمو العضوي. أتمنى لو أننا أخذنا المزيد من أرباحنا واشتروا حركة المرور والريادة معها ".

كيف أنفقوا 100،000 دولار إضافي

اكتساب الشركات الجديدة.

يقول سكوت: "لدينا في الواقع حوالي 500000 دولار جانبا اليوم لتكون على استعداد لاكتساب أعمال جديدة".

بيئة العمل

مكتب بلد المنزل.

يقول سكوت: "لديّ 12 موظفًا في مكتبنا الرئيسي في كندا ، ونعمل جميعًا من منزلي. لدي مساحة البلاد مع البرك الجميلة والأشجار. أشعر أنه إذا كنت أعمل من أجل تحسين حياة الكلاب ، يجب أن تكون كلابي معي وتستمتع بالطبيعة. لقد قمنا للتو بتجديد مساحة كبيرة في المبنى الخارجي مع الكثير من النوافذ ونعمل في الطبيعة ونبقى على أساس نمط الحياة الطبيعية الذي نروج له ".