سواء كنت تستعين بخبير في تنوع القوى العاملة أو تتقاضى إدارة الموارد البشرية مع تعزيز المساواة في مكان العمل والتنوع ، يجب أن يكون لديك خطة توجيه استراتيجي لتنفيذ خطوات لتحقيق المساواة والتنوع. يعد الالتزام والتواصل ودعم الشركات والتدريب عناصر أساسية لخطة استراتيجية ، ويعتمد نجاحها على مدى نجاحك في تنفيذ الخطوات اللازمة.
$config[code] not foundالامتثال غير المشروط
إن تطوير استراتيجية للامتثال أمر بسيط: ضمان أن يكون موظفي الموارد البشرية وقيادتك على اطلاع دائم على قوانين العمل والتشغيل وأنهم يقومون بانتظام بمراجعة ممارسات التوظيف العادلة في المؤسسة وقرارات التوظيف. على الرغم من أن المساواة في مكان العمل والتنوع هما مفهومان مختلفان تمامًا ، إلا أنهما يعتمدان على الامتثال لتكون فعالة. على سبيل المثال ، البقاء على اطلاع بالتغييرات التي تطرأ على متطلبات النشر بموجب قانون علاقات العمل الوطني يعني أن القوى العاملة لديك على دراية جيدة بحقوقهم. وفهم متطلبات العمل الإيجابي بموجب الأمر التنفيذي 11246 يعني أنك تزيد من فرصك في توظيف مجموعة متنوعة من المتقدمين المؤهلين.
الالتزام بالمجتمع
التزام المنظمة بالتنوع لا يتناسب إلا مع التزامها تجاه المجتمع الذي تخدمه. في بعض الحالات ، يمكن أن يعني المجتمع العميل أو قاعدة العملاء ، إذا كنت مؤسسة عالمية أو متعددة الجنسيات تخدم احتياجات سوق متنوعة. بالنسبة للشركات الصغيرة ، قد يعني الالتزام بالمجتمع حرفيًا أنك تحتضن التنوع في المنطقة الجغرافية المحيطة بالأعمال. قد يتضمن بناء إستراتيجية توضح التزام مؤسستك رعاية الأحداث المجتمعية التي تعزز سمعة الأعمال أو التي تبرز شركتك كجهة عمل متكافئة الفرص. على سبيل المثال ، يمكنك محاذاة أنشطة التوظيف الخاصة بك مع تلك المنظمات مثل الدوري الحضري الوطني أو تنسيق برنامج لتوظيف قدامى المحاربين.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتدريب الموظفين والقيادة
لا يجبر إجبار الموظفين على تبني التنوع من خلال التدريب الإلزامي على التنويع على الدوام ، وفقًا لمقالة في يناير 2008 في "واشنطن بوست" بعنوان "الأكثر تنوعًا في التدريب غير المتنوع ، نتائج الدراسة". يشير الكاتب شانكار فيدانتام إلى أن الدراسات التي تكشف عن التدريب الإلزامي للتنوع قد يكون لها تأثير سلبي على التنوع في مكان العمل ، مشيرة إلى حالات انخفضت فيها نسبة الأقليات والنساء في أدوار الإدارة بعد أن كلف أرباب العمل بالتنوع في التدريب. يمكن أن يكون هذا درسًا بالنسبة لقادة الموارد البشرية لتقديم التدريب على التنوع دون الحاجة إلى أن يتجاهل الموظفون المعتقدات والقيم التي ربما نشأوا معها ، من خلال جعلهم يشعرون بأن معتقدات المنظمة تُجبر عليهم.
من أعلى لأسفل الدعم
تعزيز خطوط الاتصال الخاصة بك وإشراك القيادة العليا للمنظمة في تعزيز التنوع في مكان العمل للحصول على الموظفين على متن الطائرة. يميل الدعم المقدم من كبار المسؤولين النحويين إلى الوصول إلى مستويات الموظفين ، مما يسهل على الموظفين إظهار قيمة التنوع في مكان العمل. أيضا ، تطوير قيم المستوى الأعلى ، مثل تلك التي نفذتها لجنة التنظيم الوطنية في الولايات المتحدة - "النزاهة والتميز والخدمة والاحترام والتعاون والالتزام والانفتاح" - تعزز المساواة في مكان العمل وتكافؤ الفرص لكل فرد في القوى العاملة. يعتبر جعل المساواة والتنوع عنصراً أساسياً في مكان العمل خطوة إستراتيجية سليمة.
