كونك مديرا عظيما لا يترجم تلقائيا ليصبح قائدا عظيما. وكثيراً ما يضيع هذا التمييز على المديرين المتوسطين الذين يأملون في الانتقال إلى أدوار القيادة العليا ، التي تتطلب مجموعة مهارات أعلى مستوى من متطلباتهم الوظيفية الحالية. تعتمد فرصك في تحقيق هذا الحلم على ما إذا كنت تقوم بتوصيل جدول أعمال واضح مع إظهار الرغبة في المخاطرة ومعامل المرؤوسين معاملةً منصفة - خاصةً عندما تقدم تعليقات قد لا يرغبون في سماعها.
$config[code] not foundالحصول على النتائج
كبار المديرين هم الخط الأمامي في مساعدة الشركات على تحقيق أهدافها وأهدافها. إذا كان الموظفون من المستوى الأدنى لا يتابعون ذلك ، فيجب أن تتوقعوا تحميلهم المسؤولية ، كما تنصح مستشار القيادة سوزان تارديانيكو في عمود مجلة "فوربس" في يناير 2013. كما يدرك القادة الأقوياء قيمة إعادة التدريب أو إنهاء الموظفين ذوي الأداء الضعيف لحماية استمرارية المؤسسة وسمعتها التجارية على المدى الطويل. وعلى النقيض من ذلك ، يفقد المديرون الذين يسمحون بمثل هذه المشاكل أن يفقدوا الثقة والاحترام للعمل بشكل فعال.
الرائدة على سبيل المثال
بدون شخصية ، فإن أكبر قائد الشركات لن يحقق الكثير. يقدِّر القادة الأذكياء أن الممارسات المتسقة والعادلة تؤثر على كيفية إدراكهم للموظفين والزملاء ، كما تقول المدربة التنفيذية باتي فوغان لمجلة "Entrepreneur". إذا لم تكن متأكدًا من كيفية قياسك ، فضع في اعتبارك إجراء تقييم للأسلوب. واحدة من الأكثر شعبية هو نموذج 360 درجة ، والذي يسمح لزملاء العمل بنقد أسلوبك الإداري. إن كبار القادة الذين يتجاهلون ردود الفعل الناتجة لا يحظون بفرصة تذكر لتحفيز الموظفين على الارتفاع فوق المستوى المتوسط.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةحل المشاكل
يزدهر القادة العظام على المنظمات الرائدة من خلال المناخات الصعبة. عندما لا توفر مبادرات ومنتجات وخدمات الشركة ما يكفي من العوائد على الاستثمار ، يتصرف كبار المدراء الفعالون بسرعة لتصحيح الوضع - على الرغم من أن التداعيات قد تكون فوضوية ، يلاحظ تارديانيكو. هذه الجودة ضرورية بشكل خاص في الشركات المتعثرة ، حيث يوفر الخوف من المجهول حافزًا كافيًا للحفاظ على الوضع الراهن. ولكن بدلاً من إجراء تحليلات لا نهاية لها ، لا يخشى القادة الأقوياء اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر تدفع المنظمة إلى الأمام.
تقاسم المسؤولية
التواضع هو لبنة أساسية في أي أسلوب إداري رائع. أن تصبح مديرًا بارزًا يعني منح الائتمان عندما يكون الدائن مستحقًا لأنك تدرك تمامًا أنه لا يمكنك فعل كل شيء بمفرده ، وفقًا لـ "HR World". وبدلاً من التمسك بمركزها ، فإن القائد القوي مستعد لنشر نجاحها في جميع أنحاء المنظمة - ويأخذ اللوم على الفشل. إنها تدرك أهمية تعزيز موهبة فريقها ، الأمر الذي يعزز الروح المعنوية والتنظيمية التنظيمية.
حشد الآخرين
لا يريد الموظفون أن يخمنوا المكان الذي تسير فيه المنظمة. يجب على كبار المديرين أن يخففوا من هذه الشكوك من خلال تقديم رؤية واضحة وسهلة الفهم ومتسقة مع أهداف الشركة وأهدافها ، كما تقول فوغان. للتحقق مما إذا كان الجميع يفكر في نفس الصفحة ، اطلب من زملائك المديرين إدراكهم لرؤيتهم. كما يدرك كبار المدراء ضرورة تكييف هذه الرؤية مع تغير المذاق العام. وإلا ، فإن الشركة تخاطر بفقدان الاتصال بقاعدة العملاء الأصلية التي تحتاجها للبقاء على قيد الحياة.
