يرغب المديرون الجيدون في معرفة وقت اتخاذ قرار خاطئ. من ناحية أخرى ، فإن المديرين السيئين يقدمون الأعذار أو يلومون الآخرين أو ينكرون أنهم ارتكبوا خطأ. إذا كان مديرك ينتمي إلى المجموعة الثانية ، فسيتعين عليك اتباع منهج دقيق لاستجواب قراراتها السابقة. يجب أن يكون هدفك هو التعبير عن مخاوفك بوضوح ، مما يحفز مديرك لإعادة التفكير في القرار دون التسبب في الكثير من الدماء السيئة.
$config[code] not foundاحصل على الحقائق مباشرة
قبل مواجهة مديرك ، اجمع كل الأدلة التي يمكنك تقديمها لدعم وضعك. قد تحصل على لقطة واحدة فقط على هذا ، لذلك تحتاج إلى تقديم أسباب محددة تجعل مديرك يتخذ قرارًا مشكوكًا فيه. على سبيل المثال ، إذا كنت تعتقد أنه اختار الإستراتيجية الخاطئة لإنجاز مشروع ما ، حدد أسبابًا محددة للشكوك الخاصة بك ودعم كل منها بأمثلة ذات معنى.
عرض بديل
قد يكون هدفك هو فقط إعادة النظر في الإدارة في إجراءاتها ، ولكن التفكير في تقديم خطة بديلة أيضًا. على سبيل المثال ، إذا كنت تريد من مديرك عكس قرار إستراتيجي ، فإن وجود إستراتيجية بديلة جاهزة سيجعل تغيير رأيها أسهل. كما فعلت لنقدك للقرار السيء ، اجمع كل الأدلة التي يمكنك تقديمها لدعم التبديل إلى خطتك الجديدة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةمقابلة خاصة
لا تشكك في القرار علانية ما لم يطلب مديرك بشكل محدد تقديم تعليقات ، مثلما يحدث أثناء اجتماع إستراتيجية المجموعة. يعد الاجتماع الخاص ساحة أفضل للتعبير عن المخاوف المتعلقة بالقرارات السيئة ، وذلك فقط لأن مديرك لا داعي للقلق بشأن حفظ وجهه. قم بإعداد اجتماع خاص في راحة مديرك. دعها تعرف أنك تريد التحدث عن شيء محدد للعمل. عندما تجتمع ، اشرح موقفك بأكبر قدر ممكن من الاحترام وتجنب كونك متشددًا.
رد فعل
إذا كان لديك مدير جيد ، فستكون ممتنة لأفكارك وتستمع إليها بعقل مفتوح. ومع ذلك ، إذا كان مديرك سيئًا أو عديم الخبرة ، فقد يتراوح رد فعله من تجاهل الاقتراح بشكل سلبي إلى الغضب عند طرح السؤال. في هذه المرحلة ، سيتعين عليك اتخاذ قرار صعب ، اعتمادًا على الأهمية التي تضعها على تغيير رأيها. إذا كانت المشكلة بسيطة نسبيًا ، فيمكنك أن تحمّل نفسك عندما حاولت إصلاح الخطأ. ومع ذلك ، إذا كانت المشكلة كبيرة ، فاستعد للذهاب إلى سلطة أعلى.
متابعة
إذا كانت المشكلة خطيرة ولا يمكنك التأثير على مديرك لإعادة التفكير في قراره ، فيمكنك مواصلة الدفع عن طريق الانتقال إلى رأس مديرك. فقط ضع في اعتبارك أن تجاوز المدير الخاص بك من المرجح أن يجعله يبدو سيئًا وأن يخلق فجوة دائمة في علاقتك. ولكن في بعض الحالات ، يكون الموظفون ملزمين أخلاقياً بالتحدث ، حتى عندما تكون الإدارة صعبة. على سبيل المثال ، إذا كانت نتيجة القرار تهدد السلامة العامة أو رفاهية الشركة ، عليك التزامًا بتجاوز مدير سيئ لضمان حق الأشخاص في سماع رسالتك. انتقل إلى مدير مديرك مع مخاوفك واذكرها بطريقة واضحة ومهنية ، ودعم نقاطك مع الأمثلة والبيانات.
