عندما يتعلق الأمر بتحفيز الموظفين وإشراكهم والاحتفاظ بهم ، لا توجد استراتيجية واحدة تناسب جميع الأحجام التي يمكن لمالكي الشركات الصغيرة الاعتماد عليها.
هذه هي النتيجة التي توصل إليها استطلاع Ceridian’s Pulse of Talent Survey ، الذي استطلع الموظفين الذين تتراوح أعمارهم من Generation Y إلى Baby Boomers للكشف عن شعورهم حيال مكافآت الوظائف والاعتراف بها ومراجعات الأداء والرضا الوظيفي العام.
$config[code] not foundمفتاح العثور على تحفيز الموظفين
أحد النتائج الرئيسية التي قد تجعل أصحاب الأعمال الصغيرة الذين يعانون من ضائقة مالية عصبي: مكافآت الوظيفة (أي تعويض نقدي أو غير نقدي).
هذا هو العامل الأكثر أهمية في مشاركة الموظفين بشكل عام. ما يقرب من نصف (47 في المئة) من المستطلعين في المرتبة أعلى مكافآت الوظائف ، وفوق الاعتراف الوظيفي (42 في المئة) والدافع الوظيفي (11 في المئة).
لكن ضع في اعتبارك أن "مكافآت الوظائف" تشمل كلا من التعويضات النقدية وغير النقدية. لذلك إذا كنت لا تستطيع تقديم مكافآت أو مكافآت ، فيمكنك تقديم مكافآت غير مالية (أي ما يعادل 60٪ من الشركات في الاستبيان). في الواقع ، وجد الاستطلاع أن الموظفين الأصغر سنا يدفعون باتجاه التحول إلى المكافآت غير النقدية.
ويقول 64 في المائة من الموظفين الذين شملهم الاستطلاع إنهم يرغبون في رؤية شركاتهم تقدم مكافآت غير مالية ، لكن النسبة بين الجيل Y ارتفعت إلى 70 في المائة.
المكافآت غير النقدية الأكثر شعبية:
- شركات وقت الخروج
- طعام مجاني أو وجبات
- تذاكر الحدث (للعروض والفعاليات الرياضية والحفلات الموسيقية)
في حين أن هذه التكلفة تكلف مالاً ، إلا أنها تكلف أقل من تقديم الزيادات حيث يتم تقديمها على أساس عرضي وليس مستمر.
ومع ذلك ، فإن المكافآت الملموسة مثل العلاوات والمكافآت والترقيات لا تزال تهم جنرال Y. في الواقع ، ربما أكثر مما تفعل مع الفئات العمرية الأخرى. في حين يقول 31 في المائة من المستجيبين عمومًا أنهم سيبدأون في البحث عن عمل إذا لم تتحقق الزيادة أو المكافأة أو الترقية ، فإن الرقم يقفز إلى 48 بالمائة بين جن جن Y.
يعتمد على مرحلة حياة الموظف
تختلف المحفزات الرئيسية الأخرى للموظفين تبعا لأعمارهم ومراحل حياتهم أيضا. فمثلا:
- الجنرال واي وبومر المستفتيين هم أكثر تحفيزًا بعمل مثير للاهتمام.
- الجنرال العاشر كان أكثر تحفيزًا بالمزايا الجيدة والأجر الجيد / المرتب.
هذا قد ينعكس على مرحلة الحياة:
- الجنرال العاشر: متزوجة عادة وتربية أسرة مع الكثير من الالتزامات المالية.
- الجنرال ص: الهم مع عدد أقل من الالتزامات المالية.
- جيل الطفرة السكانية: العمل أقل من الحاجة المالية وأكثر لأنهم يريدون البقاء نشطة عقليا.
بصفة عامة ، يقول الموظفون من جميع الأعمار إنهم قادرون على العمل في المنزل ، ولديهم ساعات مرنة ، ويتلقون خيارات وفرص تدريبية إضافية ، ويتولون مسؤوليات إضافية تجعل وظائفهم أكثر إفادة.
اوجه الاختلاف
هناك بعض الاختلافات الرئيسية في الأجيال:
- الجنرال العاشر: قيم ساعات مرنة أكثر (تعكس حياتهم مشغول شعوذة العمل والأطفال).
- جيل الطفرة السكانية: يفضل الساعات المرنة وفرص التدريب (التي تعكس اهتمامهم بالنشاط العقلي).
- الجنرال ص: تريد فرصة لتحمل المزيد من المسؤوليات والتعامل مع مشاريع أكبر.
ما هي الوجبات الجاهزة لعملك؟
لا تعامل موظفيك مثل الخروج من قالب قطع الكعكة عندما يتعلق الأمر بالمزايا ، والأجور والمكافآت. في الواقع ، لا تعامل الموظفين حتى في جيل واحد كما لو كانوا يقطعون نفس القالب.
ومن المؤكد أن بعض موظفي "جنرال ي" هم من الفرديين المحبين للمرح الذين يعيشون مع والديهم ولا يدفعون أجرة ، لكن آخرين يضربون الآباء الجدد الذين يربون التوائم ويذهبون إلى المدرسة الليلية.
بذل الجهد للتعرف على كل من موظفيك وما يهمهم. نعم ، سيستغرق الأمر بعض الوقت والتفكير في صياغة مكافآت تحفز كل عامل (وتكون عادلة لكل شخص آخر). لكن هذا الجهد لن يؤتي ثماره ليس فقط في المدخرات المالية ولكن أيضا في تحسين رضا الموظفين والإنتاجية والولاء.
الأجيال الصورة عبر Shutterstock
7 تعليقات ▼
