تأثير الهالة هو مصطلح يستخدم لوصف كيف يمكن للمدير أن يتأثر بخاصية الموظف الواحد أو المتميز ، مما يضعف حكمه على الصفات الأخرى للموظف. يمكن أن يؤثر تأثير الهالة على الحكم إلى درجة أن قرارات التوظيف تتأثر سلبًا وتعاني الشركة. يمكن أن يصبح تجمع الموظفين في نهاية المطاف أحادي البعد بدلاً من الأشخاص الذين لديهم طبقات متعددة من المواهب والقدرات.
$config[code] not foundالموظف عالي الطاقة
قد يكون الموظف المشرق والمبهج الذي لديه دائما موقفا إيجابيا ويتعامل بحماس مع المشاريع موظفًا مثاليًا بسبب شخصيته المنتهية ولايته. قد يجد المديرون صعوبة في انتقاد هذا النوع من الموظفين أو تقييمه بقسوة لأن تأثير الهالة يضع الفرد في خانة الشخص الذي يحاول جاهداً ، ودائماً ما يكون لديه النوايا الحسنة ، وهو مشجّع للمؤسسة. عند إجراء فحص دقيق ، قد تأخذ في الواقع مشاريعها بحماسة ، ولكنها تكمل عددًا قليلاً منها. في حين أن الموقف الإيجابي هو بالتأكيد سمة الموظف الممتازة ، إلا أنه يمكن أن يكون وضعاً مدمراً إذا كان الموظف يفتقر إلى المهارات أو القدرات اللازمة للقيام بوظائف ومسؤوليات وظيفية أولية.
الموظفين جذابة
يخلق الأشخاص ذوو المظهر الجذاب تأثير الهالة حيث يبرز مظهرهم الخارجي من قدرات أدائهم. هذا ينطبق بشكل خاص على الأشخاص الذين يتم إعدادهم بشكل لائق ، يرتدون ملابس ويتصرفون بطريقة مهنية في جميع الأوقات. كثيرًا ما يقدم الأشخاص الجاذبون صورة عن الثقة والقدرة ، حيث تكمن المشكلة. إذا لم يكن لدى الفرد القدرة على أداء وظائف وظيفية ، فلا يهم مدى جودة مظهره في المكتب. لا تزال الشركة تعاني من مشكلات في الإنتاجية لأن تأثير الهالة يؤثر على كل من قرارات التوظيف والإدارة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةانعكاس الإدارة
يمكن ملاحظة تأثير الهالة في مكان العمل إذا كان أحد المديرين يفضل عمداً أو عن غير قصد وجود موظف يشترك في نفس الشغف أو هواية أو هدف مهني. على سبيل المثال ، قد يعتقد أحد المديرين أنه لأن جو رياضي شغوف مثله ، فهو شخص جيد تلقائيًا لأن رئيسه يرى نفسه على أنه رجل جيد ومشاريع تتعامل مع الموظف. هذا يمكن أن يؤدي إلى علاقات مألوفة في مكان العمل مع المدير تظهر المحسوبية تجاه الموظف لأنه يرى شيئًا ما في هذا الفرد.
أداء الأعمال
يمكن ملاحظة تأثير الهالة في كيفية تقييم الغرباء لأداء الأعمال. على سبيل المثال ، إذا حققت الشركة أداءً جيداً وحققت إيرادات كبيرة ، فغالبًا ما يكون هناك افتراض مماثل بأن الموظفين والإدارة يتمتعون بموهبة استثنائية. وعلى العكس من ذلك ، إذا كانت إحدى الشركات ضعيفة الأداء ولا تعمل بشكل جيد ، فإنها يمكن أن تخلق إدراكًا بأن الموظفين والمديرين ليسوا جيدًا في وظائفهم. يمكن أن يكون كل من هذه الافتراضات خاطئًا ، نظرًا لأن العرض الموضوعي يأخذ في الاعتبار الظروف المخففة والتأثيرات الخارجية التي يمكن أن تؤثر على أداء الشركة.
