"خطوبة موظف" هي كلمة طنين حارة في عالم الموارد البشرية اليوم - ولكن على عكس بعض التعبيرات الطنانة ، هذا واحد يجب على كل صاحب عمل صغير أن يهتم به. ومع اقتراب الركود من المرتبات وزيادة أعباء العمل ، خاصة في الشركات الصغيرة ، أصبح من الصعب بشكل متزايد إبقاء الموظفين مشغولين.
إن تقرير مشاركة الموظفين لعام 2011 الصادر عن شركة تطوير القيادة BlessingWhite لديه بعض الأفكار التي قد تساعد. أجرت الشركة مسحًا لمستويات المشاركة ونظرت أيضًا في سبب ترك الموظفين لوظائفهم ولماذا يبقون.
$config[code] not foundوعموما ، وجد التقرير أن 31 في المائة من الموظفين يعملون ، في حين يتم فصل 17 في المائة. ليس من المستغرب أن يكون الموظفون الأكبر سنا ، مع الشركة لفترة أطول وكان من المرجح أن يتم إشراك المزيد من الأدوار العليا. أيضا ليس من المستغرب ، أن المزيد من الموظفين يبحثون عن فرص خارج شركتهم الحالية عما كانوا عليه في عام 2008.
ولكن هناك أيضًا بعض الأخبار المفاجئة حول سبب مغادرة الموظفين للبقاء. فيما يلي أهم الأسباب التي تجعل الموظفين يظلون في شركة:
- عملي. لدي فرص تنمية أو تقدم كبيرة هنا. 17 في المئة
- مهمة منظمتي. أنا أؤمن بما نقوم به. 11 في المئة
- لا رغبة للتغيير. أنا مرتاح هنا. 10 في المئة
- شروط وظيفتي. لدي ساعات مرنة ، تنقلات جيدة ، إلخ. 10 بالمائة
- مالياتي. أتوقع الحصول على مرتب أو مكافأة أو خيارات أسهم مرغوبة. 7 في المئة
- آخر (الاقتصاد ، مديري ، زملائي) 15 في المئة
وهنا أهم أسباب المغادرة:
- عملي. ليس لدي فرص للنمو أو التقدم هنا. 26 في المئة
- عملى. لا أحب ما أفعله أو أنه لا يحقق أقصى استفادة من مواهبي. 15 في المئة
- مالياتي. اريد كسب المزيد من المال. 15 في المئة
- رغبتي في التغيير. كنت أريد أن أحاول شيئا جديدا. 12 في المئة
- مديري. أنا لا أحب العمل له أو لها. 10 في المئة
- آخر (الاقتصاد ، وظروف العمل ، ومهمة المنظمة ، والزملاء) 18 في المئة
في الوقت الذي يعتقد فيه المديرون وأصحاب الأعمال أن الأجر أو المزايا هي السبب الرئيسي الذي يدفع الموظفين إلى تغيير مهنتهم ، فقد وجدت BlessingWhite أن التطوير الوظيفي بشكل عام كان العامل الأساسي للموظفين من جميع الأعمار. في الواقع ، كان العمال الذين كانوا مدفوعين بالأموال أقل مشاركة بشكل عام. كما تلخص الدراسة ذلك ، " يبقى الموظفون المتدربون على ما يقدمونه ؛ يبقي الموظفون المتخلفون عن ما يحصلون عليه ".
إذن ما الذي يمكنك فعله للحفاظ على تواصل أفضل موظف لديك؟ يقدم BlessingWhite اقتراحين لك ولمديريك الرئيسيين:
- التدريب والعلاقات والحوار: يجب أن يفهم المدراء مواهب كل شخص ومصالحه واحتياجاته وأن يضاهوا أهداف الشركة. هم أيضا بحاجة لبناء علاقات شخصية وثقة مع الموظفين. وهم بحاجة إلى حوار مفتوح ومتكرر مع الموظفين لتفادي المشاكل التي يمكن أن تؤدي إلى فك الارتباط.
- الثقة والاتصال والثقافة: على المستوى الأعلى ، يجب على صاحب العمل كسب ثقة من خلال كونه متسقة في الكلمات والأفعال. من المهم أيضًا التواصل كثيرًا. أخيرًا ، أنشئ ثقافة حيث تنعكس قيم شركتك حقًا في الممارسات التجارية اليومية. وبعبارة أخرى ، قم بالمشي ، لا تتحدث فقط.
5 تعليقات ▼
