تعتمد الشركات الصغيرة في جميع أنحاء البلاد على مقاولين يعملون لحسابهم الخاص لإكمال المزيد من مهامهم. ويتم استدعاء نوع واحد من الصحافيين المستقلين بمجموعة مهارات معينة أكثر من غيره: خبير التكنولوجيا.
هؤلاء المستقلون الذين لا يقدر بثمن يمكن أن يخرجوك من المربى مع المعرفة فقط ، على ما يبدو ، عندما يكونون في أمس الحاجة إليها. لذلك فإن أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب لديهم المشورة عند التعامل مع هذه المواهب كجزء من عملية الأعمال التجارية الصغيرة الخاصة بك. يجيبون على السؤال:
$config[code] not foundما النصيحة واحدة لتحقيق أقصى استفادة من مهاراتك الفنية المستقلة؟
مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) هو منظمة دعوة فقط تتألف من رواد الأعمال الشباب الواعدين في العالم. في شراكة مع Citi ، أطلقت YEC مؤخرًا BusinessCollective ، وهو برنامج إرشادي افتراضي مجاني يساعد الملايين من رواد الأعمال على بدء أعمالهم التجارية وتنميتها.
كيفية إدارة لحسابهم الخاص الذين يعملون في مجال التكنولوجيا
إليك ما يقولونه الآن …
1. أرسل لهم ملاحظات العملاء
احصل على المزيد من العاملين المستقلين بتذكيرهم بأن أعمالهم مهمة. لقد حققنا نجاحًا من خلال تزويد المستخدمين المستقلين بتعليقات مباشرة من العملاء ، حتى لو لم يكن الأمر يتعلق بمهمتهم المحددة. على سبيل المثال ، سنقوم بمشاركة ملاحظة العميل عندما يساعد منتجنا على منع سرقة في منزله. هذا يبقي المستقل في تناغم مع مهمتنا ويظهر كيف أن عملها يصنع فارقا. - أندرو توماس ، SkyBell Doorbell
2. إبقائهم على علم بباقي الفريق
تسمح مشاركة أهداف شركتك ومجالات النمو للمساهمين الخارجيين بالتفكير بشكل استراتيجي حول ما يفعلونه من أجلك. إذا خرجت من الحلقة ، يصبح العمل مستندًا إلى التعيين ويلهم شغفًا أقل. أبلغهم بما يجري حتى يتمكنوا من تجاوز نطاق العمل الذي تم تعيينهم في الأصل للقيام به. بناء هذه العلاقة على المدى الطويل. - Sharam Fouladgar-Mercer، AirPR
3. جدولة الاجتماعات العادية
الاتصال الواضح والفعال هو المفتاح لعلاقة مستقلة ناجحة (وطويلة الأجل). لا تتوفر لك الاستفادة من التفاعلات اليومية الشخصية مع مساعدة لحسابك الخاص ، لذلك من المهم بشكل خاص إجراء مكالمات منتظمة. قم بجدولة ما لا يقل عن الاجتماعات الأسبوعية واعتبر بقوة Skype أو Google Hangout حتى تتمكن من وضع وجه على الاسم. ضع في اعتبارك أيضًا اللقاءات الشخصية إن أمكن. - كريستوفر جونز ، LSEO.com
4. ابق على يديك
امنحهم أساسيات أي مشروع أو مهمة في الأجندة ، إلى جانب النتائج المتوقعة المحددة. ثم ، دعهم يفعلون ما يفعلونه. إن الأشخاص التقنيين عادةً ما يكونون أشخاصًا أذكياء جدًا ، وقد يعرفون طرقًا أسهل وأسرع لإنجاز المهمة. الجزئي هو عادة غير ضروري. - أندرو شراج ، Money Crashers Personal Finance
5. بناء العمليات معا
من الناحية المثالية ، تقوم بتوظيف أصحاب عمل مستقلين ذوي خبرة قادمين إلى الطاولة بمنظور واضح لحل مشكلة معينة. بدلاً من وصف طرق أو عمليات محددة لإنجاز مشروع ما ، اعمل سويًا لمعرفة العملية التي تكون منطقية بناءً على احتياجاتك وخبراتك السابقة. وهذا مفيد بشكل خاص للعلاقات المستمرة حيث يمكن تحسين عملهم بمرور الوقت. - روس بيلير ، جروب سبارك
6. استخدام برنامج مراقبة الموظفين عن بعد
كان السبب الرئيسي في قيامنا ببناء برنامج تتبع الوقت لدينا هو تمكيننا من إدارة عمالنا البعيدين بشكل أكثر فعالية. عندما يكون لديك فريق تقني مستقل ، ستحتاج إلى معرفة الأماكن التي لا تضايقها المشاريع كل يوم ، وإلا سيتباطأ التقدم. نحن نستخدم مزيجًا من تعقب الوقت ، لقطات الشاشة ومستويات النشاط لمعرفة المهام التي تتقدم والتي تضيع الوقت. - جاريد براون ، هوبستاف
7. ضع إجراءات محددة في مكانها
أصعب شيء يمكن تحقيقه عند تنسيق المواهب الفنية المستقلة هو الاتساق في جميع المجالات. عندما تتوفر لديك سياسات وإجراءات تحدد وتضع خطوات سير العمل ، لا يوجد أي غموض أو مجال للتفسير. ستحصل على مخرجات متناسقة في كل مرة. - نيكول مونوز ، بداية الترتيب الآن
8. منحهم المزيد من الحرية
ثق في أن الشخص المستقل الذي اخترته يعرف ما يفعله ولديه الخبرة اللازمة للتعامل مع أي مشروع يتم طرحه. سيساعدهم هذا على الشعور بمزيد من الثقة عند العمل في المشاريع ويكون أكثر كفاءة. كما سيعطيك إحساسًا بمستوى مهاراتهم ومعرفتهم ، لذلك سيكون لديك فكرة أفضل عن المشاريع التي ستشعر بالثقة في منحهم العمل عليها لاحقًا. - ستانلي ميتين ، True Film Production
9. الحصول على المزيد من المشاركة
تريد الموهبة الفنية المستقلة العمل مع الشركات لأنها تريد أن تكون قادرة على القول بأنها جزء من شيء كبير. لذلك يساعد على التأكد من مشاركتهم قدر الإمكان في المشاريع. وهذا يشمل منحهم حرية التجربة ومعرفة ما إذا كان بإمكانهم إصلاح بعض المشكلات. وكلما عرفوا أنهم مضطرون لفعل ذلك ، كلما زاد احتمال قيامهم بالعمل بشكل أكثر ذكاءً وذكاءً. - بيتر دايزيم ، ديو
10. احترام وقتهم
قد ترغب في أن يكونوا جزءًا من فريقك ، ولكن نظرًا لأنهم لا يتلقون نفس نوع المزايا التي يحصل عليها الموظفون المتفرغون ، فلا يمكنك الاتصال بهم في ساعات غير محددة.إذا لم تكن تتقاضى وقتًا ولم تكن المشكلة ذات صلة مباشرة بشيء سبق له أن أنجزه ، فلا تقترح مشاريع جديدة على الكفة. من خلال احترام وقتهم ، سوف يحترمون مشروعك. - كودي ماكلين ، SupportNinja
11. حوافز التعادل في الصورة الكبيرة
اربط أهداف الموظفين المستقلين وحزم الحوافز في الأهداف الإدارية أو إلى الحد الأدنى للشركة. إذا ارتفعت إيرادات الشركة ، على سبيل المثال ، فقم بمكافآتها أيضًا. لكن الهدف الأساسي من هذا هو أن يفهم المستقلون الصورة الأكبر وأن يصبحوا لاعبين جماعيين. إذا انفصلت عن الصورة الكبيرة ، لا تجبرها. لا تحاول وضع ربط مربّع في حفرة مستديرة. - براندون ستابر ، 858 الرسومات
12. منحهم شيء مختلف تماما للعمل على
إن وضع موهبتك التقنية في العمل على مشاريع أخرى حيث يمكنهم الاستماع إلى أعضاء وأقسام فريقك الآخر يساعدهم على فهم ما تحتاجه بشكل أفضل ويسمح لهم بحرية طرح الأفكار لحلول أخرى لك. - Abhilash باتل ، واستعادة العلامات التجارية
13. استمع لهم
عند العمل مع المستقل ، من السهل الوقوع في فخ الإطلاع فقط على ما تريد وكيف تريد القيام به. لقد قمت بتعيين خبير لمساعدتك في شيء لا تستطيع القيام به بنفسك. قد يكون من المفيد أن تسألهم عن آراءهم لأن لديهم الخبرة التي لا تملكها أنت بنفسك. - مايكل بورديك ، بارو
لحسابهم الخاص مع فريق الصورة عبر Shutterstock
1
