مع ما يقرب من 40 في المئة من القوى العاملة في الولايات المتحدة التي تعرف نفسها على أنها مستقلة ، فإن العمل عن بعد من المنزل هو ممارسة توظيف لا يستطيع أي صاحب عمل تحملها.
بالنسبة لأصحاب العمل ، تواجه الفرق التي تعمل عن بعد من المنزل تحديات ، بالإضافة إلى العديد من المزايا. واحدة من أكبر التحديات التي يواجهها أرباب العمل في الفرق النائية هي كيفية الحفاظ على دوافع العاملين البعيدين.
كيف تحفز الموظفين البعيدين
قام Business Backer بتجميع رسم بياني مثير للاهتمام حول طرق تحفيز الموظفين الذين يعملون عن بعد.
$config[code] not foundإنشاء مساحة اجتماعية للفرق لدمجها
وفقا لمؤلف الإدارة الشهير ، باتريك Lencioni ، واحد من الاختلالات الرائدة في الفرق النائية هو عدم الثقة. تنصح Infographic Business Backer أرباب العمل بإنشاء مساحة اجتماعية مصممة للفرق لتبادل الأخبار الشخصية والتعرف على بعضهم البعض. يمكن أن تكون المحادثة القصيرة التي تستغرق من 5 إلى 10 دقائق في بداية الاجتماع البعيد طريقة فعالة لزيادة الثقة بين الفرق البعيدة.
توفير فرص التطوير المهني
يعتقد 76٪ من جيل الألفية أن التطور المهني من بين أهم الأشياء التي يمكن أن تقدمها المنظمة.
قد يكون عملاؤك بعيدًا ، لكن هذا لا يعني أنه لا يجب عليك تزويدهم بالفرصة للالتحاق بدورات تدريبية احترافية.
لا تتبع الوقت ، مسار الإنتاجية بدلاً من ذلك
يمكن لوقت التعقب الديني أن يجعل الفرق البعيدة تشعر بعدم الثقة كما لو كانت تتم مشاهدتها. ووفقًا لمخطط المعلومات ، فإن منح العمال المرونة والحرية لإكمال المهام عندما يرغبون في ذلك قد يكون أكثر إنتاجية بنسبة تصل إلى 35 بالمائة.
بدلاً من وقت التتبع الذي لا هوادة فيه ، ركز على ما يحققه فريقك باستمرار.
الاهتمام ببيئة العمل الخاصة بالموظفين
هل تعلم أن Automaticc ، منشئو WordPress ، يقدم للعمال البعيدين 2000 $ لجعل مكتبهم المنزلي مساحة سعيدة؟ إن القوة العاملة السعيدة تعني قوة عاملة منتجة وبالتالي فإن تزويد فريقك البعيد بالمعلومات عن الراحة والإنتاجية في بيئة العمل المنزلية يمكن أن يكون خطوة لا تقدر بثمن.
ألقِ نظرة على مخطط المعلومات الكاملة لشركة Business Backer على تحفيز فرق التحكم عن بُعد أدناه.
الصور: Business Backer
2 تعليقات ▼
