يمثل توظيف الموظفين الجيدين والاحتفاظ بهم مصدر قلق لكل صاحب عمل. تريد أن تبقي موظفيك سعداء بينما تقوم أيضًا بتعزيز مسيرتهم المهنية. الموظفون المتعاونون أكثر ملاءمة للعمل بجدية أكبر ، وأداء أفضل ، وتكون لديهم دوافع سهلة. إن توفير فرص يمكن للموظفين من خلالها التعلم والنمو أثناء العمل هو وسيلة فعالة لإبقائهم مشاركين في العمل وتزويدهم بالقدرة على التفوق في سرعتهم الخاصة. لهذا السبب طلبنا 12 من رواد الأعمال من مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) ما يلي:
$config[code] not found"ما تجده هو الطريقة الأكثر شيوعًا التي يبحث فيها الموظفون عن التعلم المستمر في الوظيفة وكيف تشجعهم؟"
كيفية الحفاظ على موظفيك التعلم
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. عرض فرص النمو لهم
"لا أريد أبدًا أن يشعر الموظفون بالملل أو الركود. أحاول تقييم نقاط قوتهم وتعيين المهام والمشاريع التي لا تتعدى قليلاً من غرفة القيادة الخاصة بهم ، بمساعدة من شخص أكثر دراية ، حتى يتمكنوا من النمو إلى موظفين أفضل ويشعرون دائمًا وكأنهم يتعلمون وينموون في شركتي. " ~ كيفن كونر ، BroadbandSearch
2. اجعلهم يتعلمون من بعضهم البعض
نحن نشجع أن لا أحد يعيد تشغيل العجلة. في أي وقت يبدأ أحد موظفينا التنفيذيين في مشروع مشابه لما قمنا به من قبل ، فنحن نتأكد من أن الفريق يجتمع معًا لمشاركة تجاربهم وأفكارهم. بهذه الطريقة ، يتعلم الجميع من بعضهم البعض ، ويتم تبادل الدروس عبر الشركة بأكملها. "Peggy Shell ، محاذاة مبتكرة
3. مساعدتهم في التعلم من خلال التجارب
"أعتقد أن جميع الموظفين يتعلمون من خلال الخبرات. ولهذا السبب ، أود أن أرى فريقي يكتسب الخبرات من خلال فرص التواصل والمشاريع الجديدة ومؤتمرات الأعمال. البحث رائع ، لكنني أعتقد أن هذه الأنواع من الأحداث من المرجح أن تلتصق بالموظفين ، بالإضافة إلى منحهم فرصًا جديدة للنمو ". ~ Shawn Rubel، Eezy
4. زوج جونيور وكبار أعضاء الفريق
“أعتقد أن أفضل طريقة للتعلم ، لأي شخص ، هو القيام بذلك. ضع أعضاء فريق المبتدئين مع أعضاء الفريق الكبار وسيتلقون الكثير من الدروس المستفادة أثناء العمل في المشاريع. يمكن لأعضاء فريق المبتدئين القيام بالجزء الأكبر من الرفع عندما يتعلق الأمر بالعمل ، ولكن كبار الموظفين لديك يمكنهم توجيههم والتأكد من أنهم يقومون بذلك بشكل صحيح ، أثناء التعلم في هذه العملية. "~ آندي كاروزا ، FenSens
5. البحث عن الدورات التدريبية الخارجية
"إن أحداث الصناعة ودورات التدريب الخارجية هي طريقة رائعة للموظفين للتعرف على الوظيفة أو الصناعة. يمكن أن يكون الخروج من المبنى والحصول على منظور شخص آخر أمرًا تعليميًا كبيرًا ، وأشجعه دائمًا على القيام بذلك (وبالطبع عرض الدفع مقابل الدورة). "دوجلاس بالداسار ، ChargeItSpot
6. منحهم الوصول إلى الطبقات عبر الإنترنت
"اعتمادًا على الدور الوظيفي ، سيتمكن موظفينا من الوصول إلى الفصول الدراسية في DigitalMarketer و Treehouse. يقدم DigitalMarketer شهادات في مختلف المواد التسويقية بينما يساعد Treehouse في الحفاظ على مهارات مطورينا جديدة. "~ Syed Balkhi، OptinMonster
7. هل لديك خطط التنمية الشخصية لكل
"من الأفضل أن نضع خطة تطوير شخصية لكل موظف ، لذلك نعرف ما الذي يرغبون في العمل فيه ويمكنهم التوفيق بطريقة مفيدة للطرفين. ثم يمكنهم أن يروا أين هم وإلى أين يذهبون ، إلى جانب الحوافز التي قد تقود التقدم. "~ Baruch Labunski، Rank Secure
8. هل لديك استراتيجيات إدارة الأداء
"لقد تم دمج هذا بنجاح في نظام مراجعة الأداء لدينا. لدينا نفس مجموعة الأسئلة لكل مراجعة للأداء ، أحدها يسأل الموظف عن الأدوات التي يمكننا توفيرها لهم كقادة ، وما هي المهارات أو الأهداف التي يرغبون في تحقيقها في غضون الأشهر الثلاثة القادمة ، وحيث يرون أنفسهم يتطورون في يعمل هنا. "مارين هوجان ، فرع الإعلام الأحمر
9. إرسالهم إلى المؤتمرات
"لقد قمت بإجراء العديد من الاتصالات الرائعة فقط من خلال الاستعداد للذهاب إلى المؤتمرات والتحدث مع أي شخص يريد إجراء محادثة. أشجع الموظفين على أن يفعلوا الشيء نفسه ، وسأعمل مع جدولهم الزمني للتأكد من إمكانية حضورهم المهمين في عملهم. "آدم ستيل ، لوجانيكس
10. تشجيع الموظفين على طرح الأسئلة
"شجعهم على طرح الأسئلة والعثور على الإجابات. لا توجد طريقة أفضل لموظف لتعلم مهارة أو صناعة من خلال جعله يطرح أسئلة ويجد الإجابات على أسئلتهم. نحافظ على موقع wiki على مستوى الشركة يوثق جميع عملياتنا الداخلية الداخلية ، مما يساعد موظفينا في العثور على إجابات ويتيح أيضًا طرح أسئلة جديدة ومناقشتها في اجتماعاتنا الأسبوعية ". ~ Brian David Crane، Caller Smart Inc.
11. الحصول على الموظفين العملي مع العملاء
"إن عملنا هو خلق نهج جديد وعالي التقنية في صناعة المدارس القديمة - بقدر ما نريد تغيير كيفية إنجاز الأمور ، نحن بحاجة أيضًا إلى فهم المشاكل التي يواجهها عملاؤنا. للحصول على هذا الفهم ، يريد موظفونا الوصول إلى الموقع بأكبر قدر ممكن ، ويسرنا إرساله. إن رؤية مشكلة في كل من الضوء الجديد والقديم يجعلنا أفضل في كل شيء نقوم به. "~ Kevin Bretthauer، FuelCloud
12.اسمح لهم باستخدام Quora
"إنه لأمر مدهش كم المعلومات والبصيرة على Quora. نعم ، بالتأكيد يهدر الوقت ، لكننا نشجع فريقنا على تطوير ملفهم الشخصي والتعلم. إنها مجرد مسألة تقييده بحيث لا يخرج عن نطاق السيطرة. "~ نيكول مونوز ، بدء الترتيب الآن
صورة عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
