معظم القادة معبرون أو فعالون ، على الرغم من بعض التوازن بين هذين التطرفين. يعطي الزعيم المعبّر الأولوية للانسجام الجماعي والاستقرار العاطفي. يأخذ الزعيم الفعال منهجًا موجهًا نحو المهام في قيادة العمال نحو الأهداف.
التعبير الجماعي الوئام
يعتقد زعيم معبر أن معنويات مجموعة العمل والصحة العاطفية لأعضائها لها تأثير كبير على نجاح المجموعة. وبالتالي ، فإن دعم العمال عاطفيا هو نقطة محورية للقائد التعبيرية. يشمل هذا الدعم تدريب الموظفين بشكل استباقي لمساعدتهم على تحسين أدائهم وأخذ الوقت الكافي للسؤال عن مخاوفهم. بالإضافة إلى ذلك ، يخطط القادة التعبيرية ويقودون أنشطة المجموعة التي تعزز الانسجام والتماسك. الاعتقاد هو أن الموظفين سيلتزمون بمجموعة العمل إذا أظهر الزعيم قلقًا حقيقيًا لهم كشعب.
$config[code] not foundالتواصل التعبيري
استخدم كتاب "عمل القادة" عبارة "زعيم معبر" لوصف مدير أصلي ومفتوح لدى الموظفين. تعني عبارة "تعبيرية" أن القائد يتفاعل بشكل مفتوح مع الموظفين بدلاً من إنشاء خط واضح بين المديرين والموظفين في المؤسسة أو مجموعة العمل. لبناء تناغم جماعي ، يجب على القائد أن يشارك بشكل مباشر في أنشطة الفريق.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالأهداف الآلية
يميل القادة الفاعلون إلى اتباع نهج موجه نحو الأهداف. يشعرون بالراحة أكثر مع الأهداف والمواعيد المحددة سلفا. الكثير من مراكز قيادتها تضمن أن تحقق مجموعة العمل أهدافها في الموعد النهائي المحدد. يؤكد الزعيم الفعال على الإنتاج الوظيفي على الدعم العاطفي والانسجام. يستخدم الاتصال بشكل رئيسي لتوفير التوجيه للموظفين وتلقي مدخلات حول تقدم أعمالهم. يتم تعيين أدوار فريق بناء على قدرات الموظف بدلا من الراحة المعنوية والعاطفية.
ملاحظات مفيدة
عنصر رئيسي في علاقة القائد-العامل هو تحديثات الأداء. قائد فعال فعال يراقب تقدم العمال على أساس منتظم. يميل هؤلاء القادة إلى اعتبار الموظفين "أدوات" لتحقيق أهداف المجموعة التنظيمية أو مجموعة العمل ، وفقًا لمعهد القيادة المتصل. هناك دائماً خطر ألا يشعر الموظفون بأنهم على اتصال بشري مع المديرين الذين يتخذون منهجًا قياديًا فعالاً. ومع ذلك ، يدرك القادة الفاعلون بالذكاء أهمية بناء علاقة شخصية مع العمال.
