ليس من الجيد الحصول على تقييم ضعيف من رئيس أو توبيخ لشيء قمت به. ومع ذلك ، يمكن للموظف تحويل هذا الوضع إلى تجربة إيجابية وبناءة مع النهج الصحيح والموقف الدبلوماسي. وقبل كل شيء ، من المهم الحفاظ على الهدوء وتقديم استجابة مثمرة وغير ضارة لمستقبل الموظف في العمل. في بعض الأحيان ، فإن استجابة الموظف ستثير إعجاب رئيسه وتؤدي إلى فرصة أخرى في وقت لاحق.
$config[code] not foundالتقييم الكتابي
إذا قدم المشرف تقييماً رسمياً كتابياً ، يجب على الموظف أن يرد بنفس الطريقة من خلال كتابة رد وخطة عمل. تحدث هذه الأنواع من التقييمات في أوقات محددة في السنة أو يتم دفعها بواسطة إجراءات تأديبية. بعد الإجراءات المنصوص عليها عادة في كتيبات الموظف ، سيكون لدى العامل فرصة للرد وتقديم قضية استمرار التوظيف. في مثل هذه الظروف ، يجب أن يكون التقييم والاستجابة مفصلة ومحددة بقدر الإمكان ، بحيث يفهم الموظف وصاحب العمل المشكلة ويمكنهما العمل على حلها.
التقييم غير الرسمي
في حالة مناقشة غير رسمية وغير مخطط لها بشأن عمل الموظف ، يجب على الموظف طلب محادثة أخرى مع المشرف لمعالجة المشكلة ومناقشة الخطة للمضي قدمًا. المناقشة يجب أن تحدث في وقت مناسب لكلا الطرفين وفي منطقة هادئة ، دون أن تشتت الانتباه والخروج من السمع من الموظفين الآخرين. في هذا الإطار ، سيشعر كلا الطرفين بالراحة في إجراء مناقشة مفتوحة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةمناقشة المشكلة
قبل تحديد أي حل ، يجب أن يكون كل من الموظف وصاحب العمل واضحا فيما يتعلق بطبيعة المشكلة ولماذا لا يرضي المشرف. إذا كان الموظف غير متأكد من المشكلة ، ينبغي عليه أن يطرح بهدوء أسئلة من المشرف ليتفهم ما حدث. يجب عليها أن تسأل عن ما يود المشرف أن يرى التغيير. يجب على الموظف أن يبرهن على رغبته في أن يكون مرناً وأن يجد حلاً.
خطة عمل
بمجرد حصول الموظف على جميع المعلومات ، وفهم ما يحتاجه صاحب العمل وما هي الأخطاء التي ارتكبت في الماضي ، يمكنه صياغة خطة عمل لتقديمها إلى المشرف. يمكن صياغة خطة ناجحة من قبل الموظف أو بالتعاون مع زميل موثوق به. بغض النظر عما إذا كانت الشكوى الأولية قد تم تقديمها كتابيًا أم شفويًا ، يجب تقديم خطة عمل مكتوبة لتوثيق استعداد الموظف ورغبته في القيام بعمل أفضل.
