عندما يتعلق الأمر بما يريده الموظفون ، فإن الكثير من مالكي الشركات الصغيرة هم في حالة إنكار. على الأقل ، هذا هو اكتشاف دراسة جديدة أجرتها ميتلايف ، والتي أجرت استطلاعاً لأصحاب الأعمال الصغيرة والموظفين ، ووجدت أنه بينما انخفض ولاء الموظفين بشكل مطرد منذ عام 2008 ، فإن أصحاب العمل يعتقدون خطأ أنه في ازدياد.
يأمل أكثر من ثلث قوة العمل (36٪) في العثور على عمل جديد قريبًا ، وبين الموظفين الأصغر سناً (Gen X و Gen Y) ، يصل هذا العدد إلى 42 بالمائة.
إذا كنت تتطلع إلى استبدال العمال الضائعين ، فكن على دراية بأن المنافع كانت أيضًا عاملاً مهمًا في جذب العمال الأصغر سناً - حتى أكثر من جذب العمال العمريين.
أحد الأسباب التي تجعل من المرجح أن يتأثر العمال الأصغر سنًا بالفوائد هو أنهم يواجهون صعوبة في التعامل مالياً ، حيث يقول 50٪ منهم أنهم أكثر اعتمادًا على استحقاقات الموظفين للأمن المالي مما كانوا عليه في الماضي.
ومع ذلك ، هذا لا يعني أن جيل الطفرة السكانية هم الهم. ويشعر أكثر من نصف الموظفين في جميع الفئات العمرية بالقلق بشأن تغطية نفقاتهم ، ودفع تكاليف التأمين الصحي وسداد الديون.
أرباب العمل أيضا في الظلام حول الفوائد التي تساهم أكثر في ولاء الموظف. وحين سئلوا عن الفوائد التي كانت هي الدوافع الرئيسية للولاء ، فإن أكثر من نصف الموظفين (52 في المائة) قد عينوا استحقاقات التقاعد ، وقال 44 في المائة منهم إن فوائد التأمين غير الطبي (مثل التأمين على الحياة) ، و 38 في المائة يريدون الحصول على خيار من الفوائد.
في حين كان أرباب العمل في الدراسة يدركون جيدا أهمية الفوائد ، أفاد 65 في المائة أنه أصبح من الأصعب عليهم سدادها.
النبأ السار لأصحاب العمل المهتمين بالتكلفة: يقول ثلثا العمال الأصغر سنا وأكثر من نصف المتطوعين بأنهم يدفعون بدلاً من ذلك تكاليف أكثر من فوائدهم أكثر من خسارتهم تماماً.
امنح الموظفين ما يريدون
يطلب
عنوان الدراسة ، هل أنت مسموع؟ يقدم فكرة. ابدأ بسؤال موظفيك عن أنواع الفوائد التي تهمهم أكثر. قد تجد ، بناءً على الفئة العمرية لمعظم موظفيك ، أن النتائج ليست كما كنت تتوقع.
تحليل
اكتشف أنواع المنافع التي يمكنك تقديمها. هل هناك شيء من شأنه أن يجعلك صاحب عمل أكثر جاذبية لأن أي من منافسيك لا يقدمونه؟ على العكس ، هل هناك نوع من المنافع التي تعتبر "أساسية" أو أساسية في مجال عملك أو منطقتك؟
السعر
تعرف على ما يمكنك تحمله ومقدار ما يرغب الموظفون في دفعه. إذا كان هناك شيء يهتم به الموظفون بعمق خارج نطاق سعرك ، فهل يمكن أن يساهموا في جزء من التكلفة (أو كلها)؟
قد تفاجأ: وجدت MetLife أن أكثر من ثلث الموظفين كانوا مهتمين بالحصول على تغطية العجز ، والتأمين على الحياة ، وتأمين طب الأسنان وتأمين الرؤية ، حتى لو اضطروا لدفع 100 في المئة من التكلفة.
نقل
السماح للموظفين بمعرفة ما تقدمه ومقدار التكلفة اللازمة لبناء الولاء. كن شفافًا بشأن تكلفة السياسات ومقدار علامة التبويب التي تلتقطها. غالباً ما يقلل الموظفون من هذه التكاليف ، ويظهر لهم أن الواقع سيجعل المنافع أكثر قيمة بالنسبة لهم ويبنون الولاء.
إعادة النظر
لا "ضبط ونسيان" فوائدك. أجرِ فحصًا سنويًا لتسأل الموظفين عن المزايا التي استخدموها وما يهتمون به وما لا يهتمون به. تحدث أيضًا إلى وكيل (وكلاء) التأمين كل عام لتقييم ما إذا كان لديك تغطية كافية وما يمكنك إسقاطه (وإضافة) وطرق تخفيض الفاتورة.
من الآن فصاعدًا ، لن ينتهي الاتجاه نحو الموظفين الذين يساهمون بشكل أكبر في التغطية في أي وقت قريب. ومع اشتداد حرارة المواهب ، فإن جعل الموظفين يحصلون على مزاياهم سيجعل من السهل على أصحاب الأعمال الصغيرة الفوز في جزء على الأقل من المعركة.
الاستماع صور عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
