لقد حان عصر التكنولوجيا في مجموعة كبيرة من السلوكيات الاجتماعية ، من بينها إعادة تقييم كيفية عملنا. عدد الأشخاص الذين يعملون عن بعد الذين يغادرون الشركات التي تكافح من أجل الحصول على مكتب مركزي أم لا. تؤثر هذه القرارات على كيفية عمل الناس وتقرر كيفية إدخال أنفسهم في بيئة عمل. ما هو التوازن في الحياة الواقعية في العالم حيث يتم إخفاء الظاهري والحقيقي؟
$config[code] not foundتعالج إيريكا كيسوين هذه الجوانب في كتابها الجديد ، اجلب إنسانك للعمل: 10 طرق مؤكدة للحرائق لتصميم مكان عمل جيد للناس ، وعظيم للأعمال ، وقد يغير العالم. عندما بدأت في قراءة نسخة المراجعة ، سرعان ما أدركت أن الكتاب طموح لأن العنوان طويل. إنها قراءة مفيدة لأصحاب الأعمال الصغيرة الذين يوسعون فريقهم ويتعلمون كيف يهتمون بعمالهم.
ما الذي يجلب الإنسان للعمل؟
يغطي الكتاب السلوكيات التي يجب على المديرين تشجيعها على خلق مساحة عمل جيدة. تعتبر بيئة العمل الشاملة أمرًا ضروريًا لإنشاء مجتمع وحاسمة في الحفاظ على شعور المجتمع حتى عندما يتحدث الناس من خلال جهاز كمبيوتر أو هاتف ذكي لإنجاز المهام. نظرًا إلى النسبة المئوية المتزايدة للعمل عن بعد والمناقشات حول مزايا أماكن العمل في الأماكن المفتوحة ، فإن اختيار كيسوين للتركيز على التفاعل البشري أمر جيد وحسن التوقيت على الفور.
يحتوي كل فصل على خطة عمل بشري مع وصف موجز لثلاث وجبات سريعة.
الفصل الثاني يتحدث عن الاستدامة. قد يبدو الموضوع عند أول استحالة وكأنه فحص للقضايا البيئية ، ولكن ما يصفه كيسوين هو أن مديري الرعاية يجب أن يأخذوا من الناس. يتحدث الفصل عن رعاية الأسرة ، والوقوف من قبل الموظفين خلال الأوقات الصعبة. تم فحص الدفع من أجل ممارسات أفضل للفجيعة من قبل الرئيسة التنفيذية للعمليات في فيسبوك شيريل ساندبرج ، التي فقدت زوجها ديف غولدبرغ في عام 2015.
يفحص الفصل 3 توازن التكنولوجيا والاتصال الاجتماعي ، مشيراً إلى كيفية استخدام مطعم Sweetgreen "الحميمية للتوسع" كطريقة لتحديد أفضل الطرق لتخصيص خدماتهم.
تتناول الفصول الأخرى جدولة الاجتماعات ، وإعطاء المجتمع وفصله عن التكنولوجيا. يتناول أحد الفصول المثيرة للاهتمام الحاجة إلى تطوير مساحة المكاتب التي تعزز التفاعل بين الموظفين. مع تركيز الكثير من وسائل الإعلام على مسألة ما إذا كانت بيئات العمل في الفضاء المفتوح مفيدة حقًا ، فإن فكرة كيسوين عن الفضاء كطريقة لتشجيع الاتصال البشري المجدي هي أمر منعش. في ما يلي مثال على دعوة كيسوين.
"الأمر بسيط للغاية: إذا كنت ترغب في تحقيق أقصى استفادة من الأشخاص في شركتك ، فعليك الانتباه إلى المساحة. كشفت دراسة استقصائية أجرتها شركة Steelcase أن 11 في المائة فقط من العمال الذين شملهم الاستطلاع كانوا راضين إلى حد كبير عن بيئة عملهم … من ناحية أخرى ، يمكن لبيئة المكاتب التي تعزز الاتصال أن تزيد من إنتاجية الموظفين بنسبة 25 بالمائة على الأقل. "
ما الذي أعجبني حول جلب الإنسان للعمل
يركز الكتاب بشكل خاص على ما يشكل توازن حياة ناجح - خلق علاقات مع الآخرين وأنفسنا. عندما كتبت كيسوين عن تطوير سلوكيات العمل ، على سبيل المثال ، تلاحظ كيف أن الاستراتيجية يجب أن تكون ناجحة.
"للبقاء في الطليعة - لتلعب اللعبة الطويلة - يجب أن نضع ممارسات العمل الأساسية المتعمدة التي تعزى إلى تعقيد حياة الأشخاص الحقيقية. هذه الصياغة يجب أن تأخذ بعين الاعتبار جميع الأشخاص الذين تؤثر أعمالنا ، وهذا يعني جميع أصحاب المصلحة ، بما في ذلك موظفينا وعملائنا وشركائنا. إن اللعبة الطويلة واسعة وشاملة ، وتمتد إلى ماكرونا ، ومجالات نفوذ متناهية الصغر. "
لقد أحببت أيضًا أفكار كيسوين القابلة للتنفيذ والتي يمكن لمنظمة ما أن تتبناها بسرعة ، مع مكافأة مفهومة للجميع. عندما تلاحظ كيسوين قيمة الانفصال - للسماح للعقل بالتجول - تقترح برنامجًا يوعز للعملاء بـ "إعادة إرسال رسائلهم عندما يعود الناس من العطلة". يتم أخذ أمثلةها من المنظمات الطامحة التي لديها قوة جر ولكن لم يتم قياسها بعد. و Sweetgreen المذكورة أعلاه هو مثال جيد ، فضلا عن متاجر التجزئة على الانترنت العشير الثالث ThirdLove. لذلك فإن الشركات التي لديها فرق صغيرة ستجد الأفكار والمفاهيم سهلة التبني بالإضافة إلى الاهتمام بالقراءة.
لماذا تقرأ جلب الإنسان للعمل؟
يمكن أن يساعد جلب الإنسان على العمل في إثارة الأفكار حول كيفية الحفاظ على تواصل الفريق. الأفكار قابلة للتنفيذ ، وجمعها من الشركات الناشئة الناجحة والطامحة. اقرئي إحضار الإنسان للعمل على جعل الأفكار المناسبة تعمل لخلق بيئة عمل ممتعة ، بغض النظر عن مكان وجود فريقك.
3 تعليقات ▼
